来源：国家电网报  2008-10-28

青海“户户通电”工程历时两年四个月，投入员工近万人，投资10.69亿元，比原计划节约资金2.6亿元。

来源：中国科技网2008-10-27

功夫不负有心人，改造后，机组单次启动耗油量由原来的120吨降为5吨，单次启停就可节约资金70余万元。 引射汇流改造降煤耗3克多。

来源：电网报2008-10-24

加强招、议标和物资采购管理，节约资金2646万元。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-10-23

国家电网公司党组高度重视并全力推进信息化工作，将信息化规划纳入企业发展规划，用信息化助力公司“两个转变”，利用信息化手段提升劳动生产率，通过招投标信息系统集中采购并大量节约资金。

来源：中国大唐集团公司2008-10-22

在该公司2008年的节能减排实施规划中，需要技术整改的项目共有30余项，仅4月完成的“节水交换器盐酸再生试验”节能项目，每年就可为企业节约资金达200万元以上。 　　

来源：中国电力新闻网2008-10-10

七台河发电公司在全国首家成功地对300mw以上容量、正压直吹式系统锅炉进行了微油量点火及稳燃技术改造，机组启动耗油量由原来的120吨陡降为5吨，综合节油率在95以上，单次启停就可节约资金70余万元，达到了国内领先水平

来源：中国电力新闻网2008-09-25

纵缝内侧、环缝内外均采用埋弧自动焊，省去了支撑用的工字钢，代之以加劲环，成功地攻克了高原缺氧条件下钢管自动焊难题，自动焊成功率由50提高到80，使制造工期提前半年，节约资金数百万元。 　　

来源：中国能源网2008-09-16

通过招投标管理，今年以来已节约资金数千万元。（来源：中国能源网）

来源：中国能源网2008-09-05

通过招投标管理，今年以来已节约资金数千万元。（来源：中国能源网）

来源：中国华电集团公司2008-09-05

先后取得了工程师站软件在hp机上移植；普通工控机改造ot；ot改造成pu、su等攻关成果，节省了大量维护费用；检修各部门积极开展“修废利旧”活动，将一个个即将废弃的设备通过精修、组装、整合，重新推上工作岗位，节约资金近

来源：中国电力新闻网2008-09-03

供电量比原来提高24，变损降低60，功率因数由原来的0.81提高到0.95以上，电压质量明显提高，改造后10kv线损率由9.72率下降为5.18，降低4.54个百分点，仅此一项，每年少损电量681万千瓦时，年节约资金

来源：中国华电集团公司2008-08-29

该厂以对标管理为载体，大力开展节约资源、节约材料、节约资金、节约费用“四节”活动，大力推行管理节能、结构节能、技术节能，实行全方位全过程节能降耗。

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

保定热电厂检修部在6月底进行的3千伏低厂变电源开关大修工作中，通过修复旧利废节约资金10万余元。...峰峰发电厂自7月起实施的深井泵节水小技术改造，一年节水可达31．68万吨，为企业节约资金50万元，节能效果明显。 马头发电公司今年通过对8号机组实施揭缸通流技术改造，使修后热耗率明显下降。

来源：华电集团公司2008-08-15

该公司经过对标分析和反复测算，每降低1克煤耗，企业全年就可节约资金100万元；厂用电率每降低1%，企业全年可节约资金1000万元。...汽机车间汽水门班检修阀门中坚持“能修不换”的原则，想方设法检修22号机a热网水泵出口阀门，为公司节约资金近万元。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

该公司经过对标分析和反复测算，每降低1克煤耗，企业全年就可节约资金100万元；厂用电率每降低1，企业全年可节约资金1000万元。...汽机车间汽水门班检修阀门中坚持“能修不换”的原则，想方设法检修22号机a热网水泵出口阀门，为公司节约资金近万元。

来源：中国国电集团公司2008-07-16

近日，国电安顺公司成功自制移动照明车，节约资金十几万元。

来源：中国电力新闻网2008-07-07

时下，不少企业的个别班组在节资降耗上大做文章，以达到增收节支的效果，这本是无可厚非的事情，但笔者却从中发现了一个极不正常的现象：个别企业班组把节约资金的眼光盯在了职工的劳保用品上，他们采取或延长劳保用品的使用年限

来源：中国大唐集团公司2008-07-07

为保证3号机启动和奥运会期间用油，该厂未雨绸缪，及时把握商机，以7000元/吨的价格购入柴油200吨，仅此一项就节约资金30多万元。...第二季度共签订物资买卖合同46份，共计590.83万元，合同执行率100，通过比质比价，节约资金88.86万元，同时及时处理积压物资，降低库存和资金占用。 大修以设备整治改造为重点。

来源：青海省电力公司2008-06-17

2005至2007年，公司系统共立项开展效能监察71项，项目的有效实施，为公司避免经济损失603万元，节约资金210万元，盘活资金398万元；2007年，公司获全省行风评议经营服务类第一名，成为全省首家行风免评企业

来源：陕西省电力公司2008-06-11

实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金