来源：北极星电力新闻网2009-03-02

初期的重组将是简单的资产做加法，最终将进入精细化管理，在此过程中又会进行一系列的资产整合，包括对已收购上市公司的资产注入，最后实现两大集团公司的整体上市。

来源：中国电力环保2009-03-02

会议重点从8个方面部署了2009年工作，一是深入开展管理创新年活动，推进精细化管理，确保建成星级发电企业。二是持续强化生产管理，确保生产安全稳定。三是切实加强经营管理，千方百计增收节支。

来源：大唐陕西发电公司  2009-03-02

对脱硫设施实施精细化管理。...自成立以来，陕西发电公司积极响应国家能源发展战略和节能减排政策以及陕西省“十一五”电力工业发展和环境保护规划，突出抓好实施“上大压小”工程，加快脱硫设施建设，推行精细化管理，从结构、技术和管理上确保环保目标的实现

来源：华能甘肃公司  2009-02-27

按照集团公司要求，开展精细化管理和绩效管理，切实提高管理水平。加强制度建设，用制度规范工作，用制度约束人、激励人。...要加强管理，提高效率。各部门、各筹建处要在提高效率上下功夫，干和管相互促进，既能管好，又能干好。公司本部要行使好决策指挥中心、资金管理中心和服务协调中心的职能与权力。

来源：中国电力2009-02-24

作者：耿忠华 　　本网讯　为有力推动企业节能减排和发展双赢目标的实现，大唐八○三发电厂按照开发与节约并举、节约优先的方针，从细化管理入手，坚持节能减排与降本增效相结合，积极推进企业节能降耗，提高能源利用效率

来源：南方电网  2009-02-24

为了提高安全生产风险控制水平，提高工作效率，实现安全生产业务的集约化、流程化、精细化管理，公司提出“体系化、规范化、指标化”的安全生产工作思路并开展研究和试点工作。...的安全生产规范化建设是一项系统性的工程，时间紧、任务重，牵涉面广，为保证其建设工作稳步开展，我们制定以下的工作思路：采用“树立标杆、以点带面、自下而上、全面推广”的方法，在各分省公司内选取试点单位，首先从最基层进行规范化与精细化建设

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-05

、一协调”力度，实行精细化管理，强化执行力建设，积极为参建各方营造和谐施工环境，超前策划，动态控制，科学管理，持续改进，确保了各项措施落实到位。...黄河水电公司工程建设分公司按照中国电力投资集团公司提出的努力实现安全、质量、进度、造价四大控制超越黄河上游已建工程的要求，以“建一流电站、确保达标投产，创精品工程、争夺鲁班奖”为目标，充分发挥业主的核心作用，加大“四控制、二管理

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：大唐集团  2009-01-21

一是把集团公司提出的“一个中心、两项重点、三大目标”落实到位，按照集团公司“攻坚年”工作要求，认真谋划好全年工作；二是坚持以思想政治工作为先导，深化体制创新、管理创新和技术创新；三是加大精细化管理力度，

来源：华电（北京）热电有限公司  2009-01-19

实现一个突破：要以精细化管理和创建星级企业为载体，深入开展管理创新年活动，在管理思路、手段、模式等方面取得新突破。...，深化企业内部改革，继续推进精细化管理，广泛开展增收节支活动，推进综合产业健康发展，全面提升企业竞争力，为创建星级发电企业努力奋斗。

来源：国电电力  2009-01-16

　　研讨会上，由各部门推荐的代表结合各自工作实际，围绕精细化管理这一主题，谈感想，提建议。有的代表从理论层面畅谈了对精细化管理的认识和理解，有的从实践角度联系提出了有针对性的意见建议。　　

2009-01-14

●集约化管理、精细化管理的需求是2007年电力it投资增长的主要驱动力。　　集约化管理、精细化管理的需求拉动了电力企业的it投资需求。“sg186”工程与集约化管理思想拉动了应用需求。

来源：国电电力  2009-01-12

国电电力紧紧围绕经济效益这一中心，认真研究应对“电力、煤炭”两个市场的急剧变化，努力抓好“三量”（发电量、供热量、购煤量）、“三价”（电价、煤价、热价）的精细化管理，积极、科学、有效地开展工作。

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-07

在此期间，对设备控制回路设法进行了改进，既增强了设备运行的合理性，又更有效地保护了五千吨输煤码头系统，使煤炭入炉前更加“纯洁”，确保了设备的安全可靠运行，为企业扭亏增盈做到了精细化管理。

来源：国电电力  2009-01-07

在刚刚过去的2008年里，国电电力通过实施精细化管理，公司多项主要指标优于往年。...各项生产管理工作更加严格、精细，生产成本得到有效控制，各项可控成本均控制在预算范围内。稳步实施企业转型，公司发展取得显著成绩。

来源：中国电力新闻网2009-01-06

精细化管理——打造一流管理队伍 频繁的事故跳闸不仅影响供电企业的经营效益，更影响辖区客户的生产、生活，危及电力企业的服务形象。自2004年、2005年...规范化建设——筑就坚强电网 走进哈尔滨电业局10千伏配电设备现场，规整洁净的变电亭，标准齐全的杆塔标志，安全稳定的供电设备，无不向人们展示着这个局配电管理工作规范化建设的成果。

来源：赤峰热电厂2009-01-06

今年以来，赤峰热电厂大力推行安全生产精细化管理，充分发挥值长调度指挥作用，纵向到底横向到边，加大设备治理力度,不断提高设备健康水平。...2008年赤峰热电厂为顺利完成全年工作任务，大力推行精细化管理，加大设备治理力度，不断提高企业供热效力。今年该厂本着应修必修，修必修好的原则，科学确定检修项目。

来源：中国电力2009-01-06

该公司认真开展“对标管理年”活动，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标要求，实施对标精细化管理，在同区域、同类型机组的发电量、设备利用小时、厂用电率、供电煤耗等各项经济技术指标逐个进行分析对比后

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、