来源：中国华电集团公司2008-01-09

截止2007年底，在燃料成本同比大幅上涨的情况下，潍坊公司入炉煤标煤单价仅上涨6元，全年节约成本成效显著。 优化进煤结构，采购成本大幅降低。...牢固树立“花钱买热值，花钱买高热值”的理念，加强与煤质优、信誉好的大煤矿合作，与其建立了长期互利合作的友好关系，并降低了标煤单价较高的吕梁煤运、韩城矿务局进煤比重，入厂煤的热值大幅上升，运杂费等大幅下降

来源：中国国电集团公司2008-01-04

霍州电厂全年安全生产形势平稳，完成发电量25.12亿千瓦时；机组利用小时7201小时，居省调电厂前列；发电厂用电率8.83，较同期下降了0.05个百分点；供电煤耗402.23克/千瓦时，较同期下降了1.15克/千瓦时；入炉综合标煤单价累计完成

来源：中国电力新闻网2007-12-19

截止11月30日，共购进燃煤202.08万吨，平均标煤单价为162.65元/吨，比计划值节省6.68元/吨，为公司节约资金972.61万元。...同时巧打时间差，在保证采购煤量的情况下多购进低价煤，有效地降低了标煤单价，确保了今年在燃料及运价上涨的情形下燃煤的供应工作。 加强运力，保证燃煤供应质优量足。

来源：中国华电集团公司2007-12-18

截止11月30日，共购进燃煤202.08万吨，平均标煤单价比计划减少6.68元/吨，累计节约资金972.61万元，目前公司储煤量近9万吨。...同时巧打时间差，在保证采购煤量的情况下多购进低价煤，有效地降低了标煤单价，确保了今年在燃料及运价上涨的情形下燃煤的供应工作。 加强运力，保证燃煤供应质优量足。

来源：神头发电公司2007-12-14

把入厂、入炉煤采制化过程相互分开，相互监督，建立起了定期抽查、定期对比化验制度。...“一分二定、三亮红牌”的机制通过责任追究严把了燃料采制化关口，提高了入厂煤质，有效降低了标煤单价。

2006-08-08

综合看来，06 年电力企业入炉标煤价格基本持平。对于07 年及以后的煤价走势保持乐观，预计合同煤将与市场煤基本接轨，整体煤价下降5～10%左右。 　　

来源：中国国电集团公司2007-11-28

霍州发电厂全力做好燃煤管理工作，有效控制标煤单价,加强与铁路、煤矿和政府部门的协调沟通，及时掌握国家政策、资源、运力情况及价格信息，加大监装和催运力度，保证燃料正常供应；加强入厂煤监督验收管理，检斤率和检质率均达到

来源：中国电力新闻网2007-11-16

面对前所未有的严峻形势，大唐安徽分公司确立了“以开放性思维抓电煤，以主动性工作拓空间”的工作思路，采取了一系列加强内部管理的有效措施，有力遏制了电煤质量持续下滑的趋势，抑制了标煤价格的过度上涨，亏煤现象得到有效控制

来源：中国电力新闻网2007-09-28

细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。

来源：中电投东北分公司2007-08-28

该公司贯彻落实集团公司东北及蒙东发展战略要求，以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，加强统一调运管理，完善市场采购审批程序，引入市场竞争机制；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价

来源：国家电力新闻网2007-08-21

燃料全过程精细化管理的推行，将有效降低采购、验收等各环节的成本支出，努力降低标煤单价，最大程度地维护企业利益，确保全年利润目标的实现。(作者 陈雪芹)...尤其对直接体现燃料管理水平的储煤场管理、影响机组安全运行的入炉煤掺配问题做了更为详实的规定。