来源：北极星电力软件网2011-09-21

信息技术是优化公司资源、提高全员生产力的有效手段。...电子产品制造业领军企业英业达集团软件服务事业处副总经理车德明指出：随着制造行业对于流程和成本控制要求的不断提高，信息化建设以人为本势在必行。

来源：中国能源报2011-09-14

中广核工程有限公司建立了一个ae公司、两级矩阵、三类组织的核电工程建设管理模式，形成了项目前后台的分工与协作机制，有效提高了项目组织运作效率和资源集约化；大亚湾核电运营管理有限责任公司通过推进运营管理体系与机制的系列化

来源：金元集团2011-08-31

从管理架构上，确定二级管理体系，压缩管理链条，清除四、五级公司；加快股权关系的清理和优化，逐步实现股权关系与管理关系的匹配；解决多级法人主体间的利益冲突问题，提高归属母公司的净利润。...实现对产业集群的协同管理，提高各产业板块的集约化程度，按照战略目标配置资源。四是实行专业化管理。

2011-08-29

关注人类生活安全和品质，提供可持续发展的解决方案，打造绿色产品、服务和管理体系。...薛勒先生表示：协议的签署表明了德国莱茵tuv在2011年将进一步深化与中国战略伙伴的合作关系，共享国际化的专业技能和资源，共同推动本地检测技术不断地进步。

来源：远光软件2011-07-29

概括起来说，集团管控的核心职能就是要以集团战略为导向，以价值创造为核心，以资源管理为主要内容形成完整、统一的管理体系。...以集团战略为导向，在集团总部及下属各经营实体之间合理的整合、配置资源是保障集团资源得以有效利用、产生更高效益的重要途径。4、集团核心价值链的整合。

来源：远光软件股份有限公司2011-07-26

概括起来说，集团管控的核心职能就是要以集团战略为导向，以价值创造为核心，以资源管理为主要内容形成完整、统一的管理体系。...以集团战略为导向，在集团总部及下属各经营实体之间合理的整合、配置资源是保障集团资源得以有效利用、产生更高效益的重要途径。4、集团核心价值链的整合。

2011-07-21

而智能电网建设需要电力行业经营业务各个环节的深度融合与信息化建设，集团集约化化管理体系建设成为电力信息化的关键需求。事实上，智能电网建设无疑是“十二五”期间电力企业集团发展面临的最大命题。

2011-07-12

张亚斌希望，通过使用先进的it平台，能够实现五个“统一管理”，即构筑一个集团统一的信息管理平台，打造统一的集团采购、统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系，将销售订单

来源：IT1682011-07-11

张亚斌希望，通过使用先进的it平台，能够实现五个“统一管理”，即构筑一个集团统一的信息管理平台，打造统一的集团采购、统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系，将销售订单

来源：国家电网公司2011-07-01

同年3月，档案馆正式启动了建设工作，在公司总部有关部门和传媒集团、信通公司等部门、单位的大力支持和协助下，各项筹建工作进展顺利，并于今年6月30日正式建成营运。...王敏在讲话中指出，档案馆的开馆运营，是公司发展历程中的又一件大事，对于集中保管和高效利用公司档案信息资源，助力坚强智能电网建设，构建现代公司管理体系，加快建设国际一流企业具有十分重要的意义。

来源：中国新闻网2011-06-24

所以，集团的节能减排工作自然就主要集中在这三大部分。为了实现“十一五”节能减排目标，中核集团建立了节能减排三大保障体系，规划节能减排综合实施方案。三大保障体系是指组织管理体系、考核体系和统计监测体系。

来源：北极星电力新闻网2011-06-24

而智能电网建设需要电力行业经营业务各个环节的深度融合与信息化建设，集团集约化化管理体系建设成为电力信息化的关键需求。事实上，智能电网建设无疑是十二五期间电力企业集团发展面临的最大命题。...事实上，在针对集团资源集约化管理上开发的远光gris系统就颇具代表性。例如，2010年，远光顺利完成国网财务集约化项目建设，获得sg186工程优秀合作单位荣誉。

来源：远光软件2011-05-30

厂领导的管理困惑 如何降低燃料成本，实现集团的成本目标？ 什么样的管理模式和管理体系更有效、更高效？ 如何将管理模式有效的贯彻执行？ 如何杜绝内部管理漏洞？ 如何加强燃料的安全规范管理？...在计划调运采购环节，长期的电煤计划供应体制使电厂煤源供应比较单一，对价格管理重视不够，在积极寻找开拓煤源资源、协调供应商、运输、生产之间的关系、应对各种变化的能力方面，缺乏协同、精细管理的手段。

来源：远光软件股份有限公司2011-05-27

各家集团都有分布在广泛的地域内的资产，如何将其管理起来，如何对生产实时状况进行跟踪掌握、对集团范围内的资源进行有效的综合协调，如何发挥集团的整体综合优势、形成集团综合竞争优势，是各电力企业面临的一个非常重要的挑战

来源：天正集团2011-05-06

近日，天正集团董事长高天乐对外宣布成立天正的企业大学——应天学院，并亲自任名誉院长，天正电气总经理施长云任院长，天正电气人事行政总监叶玲任执行院长。...今后，应天学院的重要任务之一就是培养内部讲师团，制定具体的讲师管理体系，有规划、有针对性地去选拔内部讲师，有意识地梳理和沉淀公司在发展过程中的经验教训与文化知识，逐步建立一支能更好帮助公司发展的讲师队伍

来源：北极星电力新闻网2011-04-19

德国莱茵tuv集团将实验室和各种资源进行了优化整合，缩短了检测周期，目的在于更贴近客户，更快捷地为产品提供所需的测试服务，提升服务效率。...广泛的业务范围涵盖工业服务、交通服务、纺织品玩具及化学服务、电子电气产品服务、医疗机械服务、太阳能/燃料电池技术服务、商用与工业产品服务、轻工产品服务、生命科学服务、管理体系服务、贸易与零售商服务、培训与咨询服务等

来源：21世纪经济报道2010-12-07

2008年，国际金融危机笼罩下，晶科继续提升硅片产能；其间同步完成两轮私募融资，新加坡华璞毅恒资本有限公司、深圳创新投资集团、以色列风投基金pitango等共投资超过8000万美元。...李氏兄弟的长兄李先寿，此前创办了光伏企业昱辉阳光(nyse：sol)，两人在行业内积累了不少人脉与资源。陈康平形容三人组成团队优势互补，“董事长李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销。

来源：国资委2010-10-08

人财物集约化管理的“三集”工作启动至今，国家电网公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，公司核心资源的集中度和调控力有了明显提升，全方位锤炼了企业筋骨。...新进人员素质明显改善，开展劳动定员贯标，60家地市供电企业用工总量控制在定员标准以内；加强财务集约化管理，重要会计政策、会计科目、生产运营成本标准等初步统一，8家网省公司实现了会计集中核算和会计报表“一键式”生成，统一集团账户体系

来源：中国能源报2010-09-29

中国核工业建设集团总经理穆占英也强调，应争取充分利用国内、国外两个市场，两种资源，提高企业竞争力。据其介绍，中核建26年来，参与并完成了中国境内及出口巴基斯坦的所有核电堆型核电工程建设任务。

2010-07-07

由于过去监管不统一、不严格，致使我国各行各业出现了大规模的重复投资建设，造成了行业资源的大量浪费，市场竞争更加激烈。...四、看电缆供应商质保能力 供选择的电缆企业产品是否拥有生产许可证、国家ma煤安认证、中国强制性产品3c认证，在管理体系上是否有iso9001-2008质量管理体系认证、iso14001环保管理体系认证、