来源:全景网2009-05-18
中国三峡总公司已成立十六年,当前正处于战略转型期,正在由单一项目建设管理向流域梯级滚动开发的多项目建设与运营并重的集团化管理转变,而适应集团化管理的组织架构、管控模式尚未完全确立,内部激励与约束机制还不能适应市场竞争的需要
来源:www.chinapower.com.cn 2009-01-14
李健表示,“有利于煤企资源就地转化;电力企业出于占有稀缺资源、规避风险的考虑,也很愿意合作;政府则非常乐意看到,大集团的可管控性,及有利于稳定产业链上下游,降低市场波动影响。”...电煤一体化 四川从2006年起,就开始整合煤炭资源,旨在通过减少矿井数量,总体思路为优势资源向优势企业集中。