2002-07-01

即实行“厂网分开，竞价上网”，打破目前垂直一体化垄断的格局，将竞争性环节（发电、售电）与垄断环节（电网）实行产权分离，在竞争环节分阶段引入竞争（首先是发电），创造保证和推动电力工业持续发展的市场激励机制

来源：葛洲坝集团公司2007-12-13

党委书记、总经理杨继学要求第二阶段职工素质工程要不断适应世界经济发展格局，围绕生产型向生产经营型转变、技术性向技术经济型转变、单一型向复合型转变的发展模式，分年度量化人才培养指标，制定保障激励机制，使2007

来源：中国电力新闻网2007-12-12

一方面，要注重员工的个人发展，给他们一个展示才能的平台，调动他们的主观能动性，在自身发展的同时推动企业的发展；另一方面，要注重利益分配和绩效管理，建立健康、合理的分配体系，调动员工的工作积极性，通过合理的激励机制建立和谐

来源：中国华电集团公司2007-12-12

促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先，又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制

来源：江西分公司2007-12-12

注重三支队伍建设，强化培训，提高员工整体素质；三是要进一步完善竞争激励机制，加强用工机制改革，营造尊重人才的良好氛围，构筑江西分公司人才聚集的高地；四是要进一步加强人力资源部门自身建设，为人力资源开发提供保障

来源：中国电力新闻网2007-12-10

同时，还寻求更加科学合理的激励机制来解决劳动力的优胜劣汰问题，提高企业的创新能力，促进企业发展，而不是采取突击终止劳动合同的做法。 其次，善加利用新《劳动合同法》。

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

同时建立销售激励机制，制定科学合理的分配制度，用经济奖罚、行政协调、制度约束手段进行综合管理，调动了员工的积极性，使公司效益稳步提高。 加大投资，增效益。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

四是大力实施“人才强企”战略，坚持职工培训，强化人才选用和激励机制，不断提高劳动效率，在燃煤接卸、设备消缺、部门协作、减员减岗等方面取得明显成效。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

本网讯通讯员刘红报道作为技术密集型的电力企业，浙江嘉兴电力局一直以来非常重视技能型人才队伍的建设，通过建立一整套企业员工岗位成才的管理办法和激励机制，组织开展一系列岗位练兵和技能竞赛活动，

来源：中国华电集团公司2007-12-07

四是大力实施“人才强企”战略，坚持职工培训，强化人才选用和激励机制，不断提高劳动效率，在燃煤接卸、设备消缺、部门协作、减员减岗等方面取得明显成效。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

该公司通过三支人才队伍的选拔和后备干部这支队伍的培养，加快了高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、后备干部的成长，用关键岗位人才的激励机制，有效地形成了人才储备的健康机制，从而保证了高层次的后备干部队伍

来源：中国电力新闻网2007-12-06

《条例》还规定，电力管理部门和供电企业应当建立预防和查处窃电行为的激励机制，对在预防和查处窃电行为工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应予以奖励。

来源：中国华电集团公司2007-12-06

几年来，该厂热力公司紧紧围绕热费收缴这一中心工作，集思广益，大做文章，干部职工发扬“三千”精神，制定收费工作方案，形成了收费考核激励机制，有力地促进了这一工作的开展。

来源：办公厅2007-12-06

二是要建立完善考核激励机制，深化对标管理，促进管理提升。三是要按照是否有利于安全生产、是否有利于提高工作效率、是否有利于降低运营成本，是否有利于员工队伍稳定作为衡量标准，进一步调整和完善专业化管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

今年以来，泰山公司深入贯彻集团公司安全政策声明，以安全生产为基础，围绕抓好实质性安全、设备健康和经济运行管理三条工作主线，强化设备治理和机组日常运行维护，强化运行的约束与激励机制，不断优化经济运行方式，

来源：中国华电集团公司2007-12-05

这是该厂多年来始终坚持以人为本，狠抓安全管理，完善规章制度，全面落实安全生产责任制，有效实行安全生产激励机制，鼓励职工岗位成才，不断提高职工的安全意识和安全技能的结果。

来源：中国大唐集团公司2007-12-05

开展各种评优活动，形成激励机制。

来源：大连泰山热电公司2007-12-05

今年以来，泰山公司深入贯彻集团公司安全政策声明，以安全生产为基础，围绕抓好实质性安全、设备健康和经济运行管理三条工作主线，强化设备治理和机组日常运行维护，强化运行的约束与激励机制，不断优化经济运行方式，

来源：中国华电集团公司2007-12-04

四是要突出重点，围绕主线，建立人力资源开发新机制，如培养机制、考评机制、选聘机制、激励机制、流动机制和保障机制等。五是要加强领导，多管齐下，建立和开创人力资源开发的新局面。

来源：中国电力新闻网2007-12-03

柳州局充分尊重人才结合个人意愿根据实际情况调整岗位，因材施教，不拘一格地开展各种培训，打造出大培训的格局，以制度作保障建立有效的激励机制。