来源：中国国电集团公司2008-03-27

在本次四号机组b级检修过程中推行“检修程序卡”制度，是公司全面实施精细化管理的具体体现。...双辽公司自实施精细化管理活动以来,始终坚持“本质安全、精细管理、集约经营、和谐发展”的十六字方针，将各项工作做实、做细、做深、做透。在此次四号机组b级检修工作中稳扎稳打，首次推行了“检修程序卡”制度。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

；二是开展公司制度效能监察，形成落实公司决策的快速反应机制，按照“布置—落实—反馈”的流程推进精细化管理，规范各种管理过程、管理标准和职责，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制；三是以人为本构筑党的建设和纪检监察工作

来源：中国电力新闻网2008-03-24

与往年不同的是，该公司今年的内部承包项目更全、控制更细、指标更严、奖惩力度更大，全方位体现出精细化管理和对标管理的思路。...系列举措进一步完善了该公司管理机制和内部承包责任制。该公司总经理要求，要继续按照华电优秀企业的评价体系，细化对标的深度和力度，争取早日实现“建华电标杆电厂，创全国优秀企业”的愿景目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-24

、安全员深入现场，认真履行职责，以严、细、实的工作作风，推行标准化、规范化和精细化管理，全面打响了“消灭违章、消灭缺陷”的歼灭战。...王玉梅本网讯华电滕州新源热电有限公司对春检工作高度重视，成立了以公司总经理李其浩任组长的领导小组，明确各专业工作小组的任务和目标，按照贵在真实，重在整改的整体工作思路，坚持做到“管理、监督、执行”三到位

来源：中国电力新闻网2008-03-21

为实现做强做大做优国有企业与保障浙江能源安全共融，浙能集团今年将重点加快主导产业结构优化步伐，推动企业新发展；深化规范化、集约化、精细化管理，提升企业管理新内涵；加大资本市场工作力度，寻求发展新空间。

来源：国家电网报2008-03-21

通过推行了供电所专业化管理，导入标准化作业和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有业务的管理模式，按专业分工组建业务班组，达到供电所生产、经营、服务专业化分工，实现精细化管理。

来源：中国国电集团公司2008-03-21

公司要求各部门要突出“精细化管理”的工作思路，要做到目标明确、步骤清晰、措施得力，同时要坚持“边检查、边整改”的原则，对检查出来的事故隐患务必做到明确整改内容、要求、期限和责任者，保证整改工作部署到位、

来源：东北电网公司2008-03-21

为班组减负，提高精细化管理 　　针对近年来班组建设存在标准多，交叉重叠，既不利于考核，又导致人员疲惫、工作顾此失彼等现象，赤峰局把为班组减负工作作为班组精细化管理的突破口，并在全局范围内开展了“班组建设年

来源：福建电力工程公司　2008-03-21

福建电力工程公司抓紧抓牢“春检”工作，体现标准化、规范化、精细化管理思路，合理安排，突出重点，务求实效，确保维护的每一台机组在最佳工况下安全迎接汛期发电高峰。...一是按照上级安全生产会议精神、安全生产工作部署和要求的贯彻落实情况，进一步强化安全生产规章制度和措施的落实；二是强化预案演练，及时开展应急预案学习，安排预案演练，不断完善应急预案内容；三是加强危险点预控管理

来源：中国电力新闻网2008-03-20

一方面注重软件和硬件的兼顾；注重细节和精细化管理；注重过程和资料的收集和整理；注重集中领导和分工协作；注重执行力的落实；注重沟通协调；注重素质的培养；注重宣传报道，进一步深化创建的各项工作，使创建工作横向到边

来源：中国电力新闻网2008-03-18

2007年，江北供电局坚持集约化发展、精细化管理，定措施、抓落实，努力提升营销和服务工作质量和效率，以营销标准化建设、“百问百查”和“优质服务年”活动为载体，强化过程管理和执行力建设，营销整体管理水平不断提高

来源：中国电力新闻网2008-03-18

五是在工会方面将开展班组精细化管理，做好“五五”普法宣传，建立工会工作“四个机制”；六是在思想文化建设方面，要认真抓好学习贯彻十七大精神工作，开展解放思想、加快发展的大讨论活动，完善“三大”促“三保”工作格局

来源：中国国电集团公司2008-03-18

坚持实施精细化管理，创建节约型企业。要以全面预算为支点，财务管理为中心，加强预算工作的科学性、合理性和可操作性。积极修旧利废，合理节约开支，争创节约型企业。...做实、做新、做大、做强”的工作方针，紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”的主题，着力抓好以制度完善为先导；以全面预算为支点；以“安评”工作为载体，围绕集团公司下达的经营目标和任务，用创新的思维切实抓好“细化管理

来源：华电2008-03-18

该厂历来重视节能降耗工作，积极推进企业的精细化管理工程，企业节能增发、降耗成效明显。...今年来，该厂根据上级统一部署，积极开展对标管理和节能降耗工作，职代会厂长工作报告把对标和节能工作列为今年及今后工作的大事、要事，把2008年列为对标管理年。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

本网讯通讯员霍小龙张京近日，延安供电局在08年春检预试动员会要求，在春检工作全过程中突出“早、准、序、严、细”，体现标准化、规范化、精细化管理思路，确保主网设备完好率100，110kv及以上应修必修率100

来源：中国电力新闻网2008-03-17

今年年初，该公司全面提出了“以精细化管理为主线，以对标管理为手段，确保安全生产良好局面不动摇，确保建立优秀企业的长效机制，确保经济效益再创新高”的总体思路。...三是加强职工队伍建设，实施精细化规范管理和品牌管理，打造“心齐、风正、气顺、劲足”的优秀团队，共创红电伟业。 目前，该公司企业文化“深植”已进入全面推进阶段。

来源：中国华电集团公司2008-03-17

与会人员结合工作实际，畅所欲言，认真总结3年多来华电金融产业建设发展的成功经验，分析金融产业发展中面临的问题，谈思路、谈发展、谈创新、谈对标、谈精细化管理，分别从华电金融产业的定位、华电金融产业的发展领域

来源：中国华电集团公司2008-03-17

同时迅速制定了详尽的春检计划，突出“精细化”管理思路，将工作任务细化分解到专业班组、工作小组，做到个人对班组负责，班组对专业负责，专业对部门负责，部门对公司负责的逐级责任制。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

本网讯通讯员伍林余艳莉报道一张看板，贴在厂区最显目的公告栏中，看板上公布的是日常工作督查中发现的安全生产、经营管理等方面的问题和责任人。这就是百万级电厂五强溪电厂今年推行的管理看板工作制。

来源：中国国电集团公司2008-03-14

国电凯里电厂在集团公司、分公司正确领导下，在各级地方政府大力支持下，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，按照“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”的要求，紧紧围绕经济效益中心任务，全面推行精细化管理和低成本运营