来源：中国国电集团公司2008-09-18

该厂“秋检”工作主要针对生产管理中的薄弱环节、作业环节中存在的安全管理漏洞和“习惯性违章行为”，在全面自查的基础上，开展有针对性的专业检查和重点检查。...五是各级领导和生产管理人员应认真履行安全职责和到位标准。六是结合秋检工作全面落实集团公司二十九项重点反事故措施和2008年1—6号机组并网安全性评价发现问题的整改落实。

来源：湖南省电力公司2008-09-17

要紧跟省公司的部署，不断强化执行力，狠抓生产管理，尽全力推动状态检修工作，从根本上转变检修体制；要加强领导，完善组织结构，配备检修专责，加快推动状态检修工作。 　　...五是必须时刻不忘现场安全，高度重视现场安全管理，加强现场把关，努力实现安全生产目标。（欧阳宪章李洋）　　信息来源：湖南省电力公司

来源：国电集团公司2008-09-17

据了解，中秋节前，集团公司各单位根据集团公司关于做好奥运会和残奥会期间安全保电工作的要求，结合发电企业“迎峰度夏”和全国第一次中秋小长假的情况，加强安全生产管理，强化各项措施，确保安全生产。

来源：中国国电集团公司2008-09-16

进入汛期以来，该厂制定了周密细致的防汛发电工作方案，加强汛期安全生产管理。同时，各基层电站员工加强设备巡视检查和维护，积极开展反事故演习。...积极开展“反违章、查隐患”、安全生产百日督查、安全性自评价等活动，建立完善安全互保体系，提高了安全管理水平。

来源：辽宁省电力有限公司2008-09-16

　　为了确保安全生产管理、经营管理再上新台阶，加大班组建设力度，充分发挥班组员工的聪明才智，提高一线班组员工的生产技能。...辽宁公司工会生产部部长杨昕宇、葫芦岛供电公司工会主席陆军、相关部门负责人及基层单位配电班组长、专工30余人参加了这次会议。 　　

来源：陇电分公司　2008-09-12

，不断排查剖析安全隐患，切实提升安全生产管理能力，提高设备的健康水平，确保安全生产长治久安的良好局面。...进一步深化“隐患治理年”、“基础建设年”和“安全生产百日督查专项行动”等安全生产管理活动，严格落实安全生产责任制，完善各种规章制度，围绕“人员、设备、环境”三大要素开展安全管理，建立“走动式管理”和设备隐患排查治理长效机制

来源：中国电力新闻网2008-09-11

评分条件又分为安全管理、生产管理、班组文化和民主管理三大项。...在班组生产管理上，推行生产工作计划、技术管理工作制度，设备管理责任制明确，制订了各班组的专业技术、经济指标。要求各班组建设良好的班组文化，班组人文环境和班组形象良好，提升班组的凝聚力、战斗力。

来源：河南分公司　2008-09-11

一是突出践行安全生产方针和集团公司的安全生产理念，不断强化安全生产管理的力度。加强安全生产体系建设，进一步理顺安全生产、运行维护和检修管理体制。狠抓制度和应急预案的完善和执行，提高科学性和可操作性。

来源：安徽省电力公司2008-09-11

该公司２００７年提出建设“信息化供电公司”，以营财一体化、设备资产一体化、营配一体化为主线，建设供电公司层面生产管理、营销管理、资产管理的一体化信息系统，并以此为抓手，力争早日实现“sg186”工程目标

来源：神头发电公司　2008-09-10

公司着力加强安全生产管理，构建和谐安全环境。...先后建立健全了包括《安全生产工作制度》、《劳动保护监督检查制度》等20多种安全生产规章制度，为安全生产工作提供了依据和标准，基本上做到了凡事有章可循，凡事有依据可查。

来源：安全监管总局网站、中央政府门户网站　2008-09-10

10．各级煤炭行业管理、煤矿安全监管部门要按照国家有关法律法规、规程标准和相关文件规定，真正把煤尘防治工作纳入安全生产管理和监督范畴，掌握煤矿企业在煤尘防治工作方面的基本情况，解决煤矿生产过程中的煤尘防治问题

来源：中国华能集团公司2008-09-09

一方面加强安全生产管理，实现安全生产的“零事故”；另一方面要拓展经营思路，不断自我加压，提升管理水平，通过采取针对性措施解决经营中出现的矛盾和困难，努力实现经营业绩的平稳增长。

来源：福建电力开发　2008-09-09

中电(福建)电力开发有限公司认真总结今年以来的各项工作，结合当前公司的实际情况，以“两加强两完善”为内容，细化措施，着力抓好安全生产管理，确保残奥会期间的生产稳定，安全发供电，确保实现年度生产目标

来源：五凌电力　2008-09-08

近年来，五强溪电厂团支部紧紧围绕“立足新起点，创造新业绩”学习贯彻党的十七大精神主题活动，深入开展“创建红旗团支部”活动和“创建青年安全生产示范岗”的活动，号召广大青年职工积极投身安全生产管理，为企业生产经营发展做贡献

来源：中电投集团2008-09-08

在辽宁调研期间，陆启洲还看望了东北公司的干部员工，对东北公司在困难面前，狠抓安全生产管理，提高经济运行水平表示肯定，并对东北公司未来的发展提出要求。...陆启洲强调，要在工作中善于抓住主要矛盾，认真进行梳理，一层层剖析，查清并解决各个层面的主要矛盾；要加强技术管理和业务管理，达到大机组所要求的标准化、规范化、程序化；要下决心提高领导班子和领导干部素质，进而提高员工素质

来源：大唐集团公司2008-09-05

翟若愚要求系统各企业要以装机规模突破7000万千瓦为加油站，进一步加强安全生产管理，着力做好扭亏增盈工作，全面推进“两型”企业和和谐企业建设，促进企业效益和社会效益的不断提高；进一步加强在建项目的安全、...庆典仪式结束后，出席庆典仪式的领导和嘉宾还参观了七台河发电公司3号机组生产现场。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-09-05

7月印制完成的《项目部管理手册（安全生产管理部分）》，对项目部标准化建设从工作权限与原则规定、安全生产目标管理、安全生产管理体系、基础管理、生产管理和安全管理六个方面四十三个子项作出了规定。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

翟若愚要求系统各企业要以装机容量突破7000万千瓦为加油站，进一步加强安全生产管理，着力做好扭亏增盈工作，全面推进“两型”企业和和谐企业建设，进一步加强在建项目的安全、质量、造价管理，高质量地如期完成今年的投产任务

来源：安福供电公司2008-09-02

，调整年初费用预算，压减非生产性费用，逐步将成本耗用纳入生产管理评价，五是深入压缩运营成本费用，降低无效支出。...二是多管齐下，提高节能降耗水平，强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率，三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制，加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度，四是积极提高成本管理精益程度

来源：中国电力新闻网2008-09-01

二是牵头部门协调性不够，经过“四定”管理改革，综合管理、生产管理等部门职责定位清晰，但很多情况下牵头部门的组织协调功能有待强化，如何加强有效沟通值得各级特别是部门负责人的反思。三是具体工作责任不落实。