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      来源:华电集团2008-06-02

      近期,原则上不安排一般性考察、培训、技术交流等出国团组,已办妥出国(境)手续,尚未成行的团组暂停出访;控制公务接待标准,简化程序,压缩经费支出;原则上不举办挂牌、迁址等庆典仪式。...总部各部门办公费、会议费、业务招待费在年初下达的预算指标基础上压缩10%;严格控制预算外支出,严格执行财务纪律,控制费用审批和报销。二是严格会议管理,减少会议开支。

      来源:山东核电有限公司 2008-06-02

      随着中电投集团公司第二批核电专家在美国progressenergy(pe)公司及下属核电站培训交流任务的结束,由集团公司核电事业部指导,山东核电有限公司全面承办,中电投集团工程公司和电能成套公司参加的国际原子能机构(iaea)ebp(预算外项目

      来源:国电集团公司2008-05-27

      集团公司1-4月份预算执行情况呈现出四个特点:一是发电量同比保持较快增长,利用小时有所下降。二是能耗指标稳中有降,标煤单价大幅上涨。三是营业收入同步增长,成本费用增幅超过收入增幅。...集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上通报了集团公司今年1-4月份生产经营情况,并对当前和今后一个阶段生产经营等重点任务进行安排部署,对各级领导干部提出了要求。

      来源:中国电力新闻网2008-05-26

      会议还决定,5月26日召开公司系统抗震救灾与迎峰度夏工作视频会议,安排部署下一阶段抗震救灾、恢复重建和迎峰度夏工作。...集团总部今年费用在预算基础上降低10,各单位要严格控制出国考察、举办庆典等活动,切实降低管理成本。六是坚持两手抓、两手都要硬。

      来源:华电集团公司2008-05-26

      会议还决定,5月26日召开公司系统抗震救灾与迎峰度夏工作视频会议,安排部署下一阶段抗震救灾、恢复重建和迎峰度夏工作。...集团总部今年费用在预算基础上降低10%,各单位要严格控制出国考察、举办庆典等活动,切实降低管理成本。六是坚持两手抓、两手都要硬。

      来源:中国大唐集团公司2008-05-23

      最后,他强调,所有员工必须讲政治,在困难面前不退缩,不胆怯,与分公司党组保持高度一致,听从指挥,服从安排,以大局为重,克服困难,同舟共济。...一是要求各级党组织要围绕确保安全,减少损失的要求,切实履责,发挥作用,把思想统一到中央及省、市和集团公司关于抗震救灾工作的总体部署上来,不恐慌不信谣,认真按照上级要求,夺取抗震救灾工作的全面胜利;二是要求各级工会要调整经费支出预算

      来源:新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM   2008-05-23

      对明后年的恢复重建资金要早做考虑、早做安排,及时足额纳入年度预算。...经全国人大批准的2008年中央预算安排了中央预算稳定调节基金,根据特事特办的原则,同时又要保证正常预算执行,同意从中央预算稳定调节基金中调用一部分乃至大部分,做为建立灾后恢复重建基金的主要来源,按基金实际收支情况列入和调整年度预决算

      来源:国务院办公厅、中央政府门户网站、CCTV.COM  2008-05-22

      中央国家机关今年的公用经费支出一律比预算减少5,用于抗震救灾。...中央财政今年先安排700亿元,建立灾后恢复重建基金,明后年继续作相应安排。建立严格的监管制度,管好用好捐赠款物。灾区干部群众要自力更生,奋起开展生产自救。 第三,保持经济平稳较快发展。

      来源:北极星电力英才网2008-05-15

      制定本人每月工作计划及其费用预算。 3. 确定重点用户并能保证对其跟踪,客户信息及时反馈至上级经理。 4. 认真,按时填写业务档案。 5. 开发新客户,并使其与公司建立业务联系。...有效的信息沟通,积极配合相关部门同事完成项目的跟踪和实现订单 6 提供甲方必要的技术及商务支持 7 公司安排的相关市场调查工作,及竞争对手信息监控 8 电气,机电一体化相关专业本科以上学历

      来源:中国华电集团公司2008-05-09

      二是着力发挥计划、预算管理的“总开关”作用,严格成本控制和资金管理。按照“从严、从紧”的原则,合理安排资金,重点强化对各类工程特别是技改工程的管理,有效控制生产经营成本。

      来源:华北分公司、漳泽电力 2008-05-07

      为深入开展减亏增盈工作,该公司决定本周召开全公司中层以上干部会议,对此项工作进行全面安排部署。(李兴华)...要进一步加大预算执行力度,压缩差旅费、招待费等管理费用,严格控制材料费、修理费等费用支出,控制各项成本费用;在企业亏损的情况下,各单位人员绩效工资要相应减少,公司系统厂处级以上领导干部的年薪要降低10;

      来源:中国国电集团公司2008-04-29

      同时,分公司还对以扭亏增盈为重点的细化管理活动进行了重点安排。...,拓宽预算的广度和深度;六是创新资金管理手段,进一步降低融资成本,保障资金供应;七是加快项目核准和工程进度;八是坚持深化改革,创新体制机制;九是加强队伍建设,进一步转变工作作风。

      来源:国家电网报2008-04-28

      根据国家实行重大项目核准制的新要求,西北公司按照“早安排、早布置、多储备”的原则,全面开展“十一五”后两年规划项目前期工作。...西北公司加强电网规划,全面启动西北2008~2012年电网滚动规划和“十二五”电网规划设计工作,提前开展2009年计划项目的投资风险及预算审查。

      来源:中国电力新闻网2008-04-24

      企业的重要决策、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用,被称之为“三重一大”。必须规范运作,建立议事规则,明确决策程序、强化责任追究,从根本上实现干事干净。...领导干部职务消费是员工关注的热点问题,要将业务招待费、公务用车、通讯费、差旅费、办公费按照年度预算核算到部门,实施全员控制,按照行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的使用原则,尽量减少中间环节

      来源:中国华电集团公司2008-04-24

      张英 本网讯新疆华电红雁池公司在一季度安全生产及经营指标大幅度提升的基础上,4月23日,该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会,全面安排部署对标工作,号召公司对标工作要扎实有效开展...今年该公司已经投入30万元,建立了指标竞赛奖励办法,同时完善了公司绩效评估机制,通过不断完善对标管理工作的激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制

      来源:抚顺发电公司 2008-04-22

      一是以同业“对标”为先导,提升基础管理水平;二是以“增收节支”活动深入开展为契机,实现利润最大化;三是以利润目标为基础,强化财务刚性预算管理;四是以“基础管理年”为载体,夯实安全基础;五是以精细化管理为手段...抚顺发电公司面对制约电力企业发展的多种严峻形势,把握重点,冷静分析,以“同业对标”、安全生产“基础建设年”、增收节支、制度建设、执行力建设和理顺管理机制为重点,全面启动了“基础管理年”活动,并召开专题动员会安排部署基础管理年各项重点工作

      来源:金沙江中游公司2008-04-17

      曹培玺指出,过去的一年,云南金沙江中游水电开发有限公司各项工作都取得了很好的成绩;对2008年的工作安排思路清晰,目标明确,措施得当,符合实际。...会议审议并通过了公司总经理高盈孟代表经营班子所作的《总经理工作报告》、《2007年财务决算及审计情况的议案》、《2008年综合计划的议案》、《2008年财务预算的议案》、《2008年资本金到位计划的议案

      来源:驻印度经商参处2008-04-14

      在2008-2009财年预算中,已安排80亿卢比(约合2亿美元)专款用于上述计划。   这项拨款将于近日报政府内阁批准。(驻印度使馆经商参处于耀)

      来源:发改委网站 2008-04-03

      五要多方筹集煤田灭火资金,对已明确采矿权属的火区由采矿权人出资治理;对未设置采矿权的火区由地方政府出资治理,视情况对重点火区治理工程适当给予中央预算内投资支持。...会议传达了国务院领导同志有关批示精神,听取自治区有关《内蒙古自治区人民政府关于加强煤田(煤矿)火区专项治理工作的实施意见》执行情况和《内蒙古自治区煤田火区治理规划》编制情况介绍,研究了加快煤田灭火进度等问题,并对近期有关工作进行了安排

      来源:中国电力新闻网2008-04-01

      二是加强社会责任工作组织机构建设和队伍建设,成立社会责任领导小组,由本单位主要负责同志任组长,明确分工,制定社会责任工作规划和计划,安排专门预算,不断推进本单位社会责任工作。

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