来源：北极星火电招聘网2010-10-21

公司以标准化管理为龙头，贯彻质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源管理体系，已先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证并完成“三标一体化”整合，曾获得浙江省能源集团有限公司优秀企业、安全生产先进单位

来源：互联网2010-10-09

建设国家电网公司一体化集团企业资源计划系统sg -erp，实现信息化系统应用率达到100%的目标，信息化整体水平达到国际领先，公司全面建成信息化企业。”...；同时国网信息化工作获得了广泛称赞，“获得的奖励也是很多的，在国资委是二级企业评价，综合排名第三，另外在国际对标中整体排名也是第55位”。

来源：北极星电力新闻网2010-09-25

2005年5月，沙角a电厂取得“质量、环境、职业健康安全”三标一体化管理体系认证，2009年5月，顺利通过再认证和监督审核；2006年1月，获得粤电集团aaa级先进发电企业称号，2009年，已申报aaaa

来源：国资委2010-09-25

在国标委的领导和直接支持下，特高压交流标委会研究提出了科研攻关、工程建设和标准化三位一体、同步推进的创新思路，随着工程顺利投入运行，在电力电工标准研究上取得了巨大的成绩。

来源：互联网2010-09-07

创一流、同业对标、农电标准化建设……一系列旨在提升企业管理水平的工作也紧锣密鼓地展开。１８４个一流县供电企业脱颖而出，引领农电管理水平不断攀升。农村供电服务实现了“三公开、四到户、五统一”。

来源：中国工业电器网2010-08-26

朱武标介绍，在业内一般讨论的电梯“变频系统”有两大派系：其中大型企业基本采用分立元器件组装的电梯专用变频系统，即：在控制柜的一定空间内相对分立地安装功率模块、大电容、驱动用控制印板，使其与整个控制系统融为一体

来源：大唐集团公司本部2010-08-10

刘顺达指出，开展创先争优活动，要做好顶层设计，理清思路，有序推进，做到“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”；要从实际出发，以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想；要树立“领导就是责任

来源：海南核电有限公司2010-07-07

公司及时启动“三标一体”认证工作，管理对标，通过管理体系和质量、环境及职业健康安全管理体系三个标准的比对，公司尽快适应国际化高标准的要求，在高起点上开展工程项目管理。

来源：中国能源报2010-06-17

6月7日，大唐集团召开新疆发展工作座谈会，开始部署相关入疆工作，包括建设电源项目，推进煤电一体化等，其路径是“以政府配有的资源为主，以收购、合作、重组为辅”。 　　...《中国能源报》记者从可靠渠道得到消息称，华电集团近日召开了党组会议，对援疆工作进行专题研究，并将于近期与新疆自治区政府签署相关合作协议，内容涉及电源项目、煤炭、煤电一体化等多个领域。

来源：华能集团2010-04-12

四是加强资源管理，加快实现煤炭资源向产能和效益的转化，重点加强煤电一体化项目和优质资源的开发力度，有序安排开发投产计划，提升煤炭产业的基础地位。...二是遵循煤炭产业发展规律，不断提升管理水平，要通过对标寻找差距、发现问题，有针对性地改进和完善。三是要严格遵守基本建设程序，加强前期工作管理，促进煤炭产业持续健康发展。

来源：互联网2010-02-23

该公司坚持重心下沉，关口前移，狠抓“三位一体”的点检定修闭环管理机制，即日常点检、专业点检、精密点检的点检体系，对点检人员工作业绩进行统一管理和考核。...全面对标，强化“三基”“五化”建设。

来源：互联网2010-01-22

国网电科院2008年5月由国网南京自动化研究院和国网武汉高压研究院重组整合而成立，与南京南瑞集团公司实行一体化经营管理，主要从事电力系统自动化、交直流高电压技术、水利水电工程测控、通信与信息工程、一次设备及其智能化

来源：互联网2010-01-21

在深化电网发展方式转变方面，要以特高压电网建设为龙头，以区域经济一体化为契机，夯实电网基础，搭好区域平台；加大电网建设投资力度，加快电网建设速度，统筹协调电网建设时序；加大研发创新工作力度，提高电网智能化水平...2010年，公司将认真贯彻落实国家电网公司党组有关精神，结合“三个建设”，全面推进“两个转变”。

来源：国家电网报2009-12-24

作业指导书以“安全、质量”为主线，集派工单、风险分析卡、三级验收卡、质量跟踪卡于一体，并可根据工作任务、作业人员、施工条件、作业时间等进行动态调整。...山东公司通过加强县供电企业同业对标管理，修订县供电企业同业对标最佳实践库管理办法，分专业组织最佳实践典型经验的现场发布和经验交流活动等一系列举措，提高了县供电企业专业管理水平。

来源：互联网2009-12-10

目标愿景与基础管理两极相通，互为支撑，浑然一体。方案要易于执行，做到“三重”，即重绩效、重组织、重制度，依靠企业常态化管理而不是靠一时的“运动”。要细化任务，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

来源：互联网2009-11-20

进一步完善了安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系、责任体系和安全性评价体系、质量、环境、职业健康“三标一体化”管理体系，加强安全全过程闭环管理，层层落实安全责任，确保安全生产“可控，在控”。 　　

来源：互联网2009-11-02

核心竞争力在于机电一体化产业链及较强制造业基础.在电机业务方面具有60年的经营与研发历史，行业排名第二，广泛应用于电力、轨道交通、家用电器等行业，公司交流电机产品的市场占有率为13%～14%，处于行业领先地位...但是美中不足的是公司管理费用增长过快，三季度管理费率7.14%，同比增长66%，三项期间费用14.3%，而金风科技二指标分别是2.2%、8%，差距较大。

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：互联网2009-10-10

随着流域开发步伐的加快，一个集流域水情、水库水位、气象、电气设备运行参数为一体的“数字乌江”初具规模，创造了乌江水电管控的新模式。 　　...他说，在乌江干流梯级电站开发过程中，坚持合理利用水力资源，促进水电开发与环境保护的协调发展，按照环境保护、水土保持“三同时”制度，配套建设相应的环保、水保设施及后续生态和环境保护功能型设施。

来源：互联网2009-09-23

今年，该公司以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”为管理目标，以先进的管理理念为指导，开发了集营销业绩评价、动态考核、员工培训、人才管理为一体的《营销业绩考核评价管理系统》。...该系统由bs三层结构，无须安装客户端，可通过浏览器异地浏览。 　　该系统的推广使用，使考核、评价工作量比以往减少了90％以上。原来管理人员需要做10分钟的工作，现在一键完成。