北极星
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      来源:中电投2008-04-23

      在实施绩效考核管理中,公司对考核指标进行了层层分解,经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准,出台了《员工绩效考核管理办法》,根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核,形成了工作任务按月度考核

      来源:中国电力新闻网2008-04-15

      一、立足标准化,完善互动式绩效考核机制提升企业执行力 县级公司实行绩效考核管理改革要坚持从企业实际出发,唯实不唯上,改革要满足于经营目标的实现、有利于企业的发展、有利于全体员工的需要,实施绩效考核管理方式和手段的创新

      来源:安徽省电力公司2008-04-08

      六、继续实施目标考核管理,完善分类考核机制,推动农电企业全面发展。   七、努力提高农电企业经营管理水平。   八、强化生产规范化管理,推进现场标准化作业。   

      来源:甘肃省电力公司2008-02-28

      《“夜访恳谈进百家”活动》、《刘电特色企业文化的探索和实践》、《党员星级化考核管理工作》、《党员考核管理和党员责任区工作机制》、《党建三项绩效考核机制》等成果,对拓宽企业思想政治工作领域,加快“一强三优

      来源:华电2008-02-22

      ,强化考核管理,让该公司的生产、经营、管理工作再上一个新台阶。...对标管理”对标管理指标体系的要求,分解指标,完善体系,按对标管理步骤实施,跟踪管理,及时分析,及时反馈,及时修正,全过程进行考核与评价;总结阶段,该公司将对标管理工作作为该公司实施发展战略的重要组成内容

      来源:江西三和江口水电厂 2008-01-28

      江口水电厂在安全生产工作中,高度重视安全责任体系建设,抓基础管理,抓责任落实,抓流程监督,抓隐患整改,完善预防、应急、考核管理,建立长效机制,充分发挥五个体系在安全生产中的重要作用,使五个体系共同配合,

      来源:甘肃省电力公司2008-01-21

      避免出现因缺煤导致的重点火电厂全停或多台机组同时停机;加强与发电企业的协调和通报,随时向各发电企业通报电网供需形势,要求各发电企业做好设备运行维护和监视,做好电煤的采购、运输、储备、调配工作,加强发电企业并网运行考核管理

      来源:中国电力科学研究院2008-01-14

      国家电网公司拟每两年组织一次优秀专家人才遴选工作,并实施动态考核管理,入选人才任期4年,届满重新遴选。   信息来源:中国电力科学研究院...其中1人入选“专业管理专家”,11人入选“工程技术专家”。   

      来源:中国电力新闻网2008-01-10

      各相关单位要提高抢险救灾、突发事故、消防安全等应急处理能力,全面提高员工的防范意识;三是控制源头,保障有力,细化公司安全生产考核管理流程。...安全监察部、生产技术部等相关职能部室,要严格安全生产责任制考核和责任追究制的落实;四是督查到位,措施有力,保障施工现场的安全管理措施落到实处。

      来源:中国电力新闻网2008-01-10

      该公司还将不定期对基层单位进行抽考,如出现与本单位组织的考试结果严重不符的现象,相关人员均调离管理岗位,不及格人员离岗培训学习,并将《安规》考试结果纳入本单位绩效考核管理。...这个公司加大冬训培训工作,加强了《安规》考试管理工作,统一《安规》考试方式,制定了《安规》考试规定,考试采用闭卷笔试方式,考试内容以《电力安全工作规程》为主,管理人员相应增加《安全生产法》、《电力生产事故调查规程

      来源:中国电力新闻网2008-01-04

      同时,该局将进一步规范供电所管理,全面推行“三公开”“四到户”“五统一”政策,即公开电量、公开电费、公开电价,销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户,统一电价、统一票据、统一抄表、统一核算、统一考核管理

      来源:中国电力新闻网2007-12-27

      目前,电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施,通过考核每个企业员工的工作业绩,使奖金得到合理分配,从而激发每一位员工潜能的发挥。...企业各级领导班子成员要团结协作、密切配合,开展工作要一个步调,形成决策要一个声音;中层管理者要坚持"以人为本"的人性化管理,能够有效地同员工进行沟通,关心员工工作以外的情趣,从企业的角度,为员工建立一个良好的学习

      来源:中国华电集团公司2007-12-20

      各关键指标的责任部门和责任人切实做到责任到位,制订出切实可行的措施,严格指标的落实情况检查和考核管理,确保指标可控、在控。...首先要从采制化设备和信息化管理入手,从技术方面来提高燃料管理水平。其次,严格入厂煤的把关。加大煤炭源头的监质监装力度,做到关口前移。三是抓好煤价。

      来源:江西电力公司2007-10-30

      为此,公司提出,在第四季度,公司在9月底已完成全省配电台区管理与抄表人员到位率98%的基础上,进一步加强线损管理,全面推进台线绩效考核管理,确保公司各地市供电企业的台线绩效考核率在年内达到100%,特别是针对南昌电网线损偏高的情况

      来源:天津市电力公司2007-09-19

      经过认真细致的检查,检查组对天津公司及滨海供电公司在可靠性管理方面取得的成绩给予了充分的肯定,特别是在可靠性网络建设、考核管理和可靠性数据的真实性、准确性方面给予了高度评价。...9月13日-14日,国家电力监管委员会电力可靠性管理中心对天津公司进行可靠性管理工作检查。检查组成员由电力可靠性管理中心、南方电网公司和国家电网公司可靠性专业管理专家组成。   

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