来源：浙江省宁波宁海供电局2020-09-27

通过以点带面，更多基层班组导入现场管理星级评价，协同打造试点“小先锋”，由下至上推动企业质量管理再提升、新提升。...该项目旨在通过星级现场的管理理念将电力调度控制分中心（供电服务指挥分中心）打造成现场新、素质高、品牌靓的一流班组。

来源：河南省济源供电公司2020-09-25

加大物资供应管理，提高物资管理人员的服务意识和水平，同时持续推进需求计划与项目管理协同机制，坚持物资、基建、生产等部门的协同会审机制，确保需求计划的合规性和准确性。...加强各环节节点管理，规范各项手续，定期清理物资需求计划报送情况，严格计划报送和受理及时性，根据各班组所提需求计划、工程现场施工进度、班组物资领用等情况，将各个环节的信息进行汇总，整体把控物资使用进度。

来源：河南省太康县电业局2020-09-22

施工期间，各专业协同合作，集中攻坚克难，不但提高了检修质量，也有效避免怠工现象的发生，大大提高了工作效率。...集中检修前再次清点检修物资和设备，涉及多专业工作提前沟通交叉作业方案，反复优化细化“四措一案”，提前一天再次勘查现场画出综合治理现场简图，标注工作区域、工作内容、接地线位置、小组负责人和联系电话，将工作责任到班组

来源：国家电网报2020-09-21

经过国网设备部、互联网部等部门协同联动，国网江苏、河北、安徽电力等19家省公司完成“59站、60线”物联网试点建设。...”，不等不靠、主动作为，以实际需求为导向，充分发挥创新能力，形成需求带动创新、平台服务一线的建设模式，开发了变压器健康诊断、输电线路动态增容等物联网边缘侧应用，挖掘数据价值，实现数据产生于设备、应用于班组

来源：浙江省宁波宁海供电局2020-09-11

“极、带、群、轴”四维立体全时空电网调控新模式，以供电服务指挥系统的停电信息为“监测极”，配电自动化主站系统的故障显示区域为“故障带”，总指挥长模式下的调控班组为“指挥群”，全天24小时不间断供电为“时间轴...探索配网调控、抢修指挥、配电设备监控等多平台数据的深度融合，实施以“总指挥长”为核心集调、监、修、服务及指挥五位一体的“极、带、群、轴”四维立体全时空电网调控新模式，以“数据贯通和信息共享”促进“专业协同和业务融合

来源：五矿二十三冶2020-09-09

日前，由五矿二十三冶三公司承建的长沙市污水处理厂污泥与生活垃圾清洁焚烧协同处置二期项目冷却塔风筒筒体封顶仪式圆满举行。...项目部在工序衔接上充分挖潜，通过安排不同作业班组24小时作业面轮流转，确保在保证拆模强度下一天一模正常推进。最终实现了冷却塔风筒封顶提前三十余天完成。

来源：五矿二十三冶2020-09-09

日前，由五矿二十三冶三公司承建的长沙市污水处理厂污泥与生活垃圾清洁焚烧协同处置二期项目冷却塔风筒筒体封顶仪式圆满举行。...项目部在工序衔接上充分挖潜，通过安排不同作业班组24小时作业面轮流转，确保在保证拆模强度下一天一模正常推进。最终实现了冷却塔风筒封顶提前三十余天完成。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-07

济源供电公司严格落实首问责任制和一口对外、限时办结和“一次性告知”等各项要求，整合内部资源，实行专业协同，做到业务班组有机配合、密切联动，构建政策咨询、报装受理、方案答复、现场验收、计量安装、运行调试“

来源：国网浙江余姚市供电有限公司2020-09-03

“该模式下，总指挥长可统一指挥配网抢修指挥班、调控运行班、配网抢修班组。”...为进一步优化电力营商环境，提升配网可靠性及优质服务水平，全面提高业务协同，国网余姚市供电公司开展供电服务指挥中心“一站式服务”建设，建立以“统一指挥、多方联动、安全有序、争分夺秒”的抢修联动机制，实行总指挥长为核心的

来源：河南省济源供电公司2020-08-27

层层签订“责任状”，覆盖到部门、专业和班组，明确主、配、变各级人员主体责任和协同责任，加强动态管理和过程管控，促进职责全面履行。...“加强协同协作，强化责任意识，全方位保障电力供应。”

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-23

实施中，济源供电公司结合济源地区实际，在王屋山区设立临时储备仓库，指定专人负责管理，强化信息联络和应急值班，确保随时与山区农电管理和运维班组信息对接，随时做好应对突发情况的物资保障工作，实现哪里有需要，...此外，济源供电公司根据当前防汛工作要求，进一步细化保障措施，完善工作机制，强化日常管理和协同运作，尤其是做好库存应急物资的储备、检测和应急配送等工作，持续提高物资应急保障水平，为电网安全运行和电力可靠供应提供有力保障

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-19

今年以来，济源供电公司把安全作为“第一责任”和“第一要务”，坚持“党政同责、一岗双责”，完善风险隐患双重预防和协同管控机制，细化领导班子、班子个人、部门和基层班组责任清单，构建权责对等、各司其责、人人履责格局

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-12

夜幕下的攻坚“我们的任务是对10千伏i、ii出现间隔进行更换，现在交代安全注意事项和操作要领”8月6日23时，在位于市东的110千伏罡头变电站，济源供电公司施工负责人利用班前会，向班组人员交代工作任务，...济源供电公司经过精心谋划，认真制定施工方案，统筹调配人力物力，集中一天时间，采取分段施工、协同会战的方式，对该线路进行集中攻坚、彻底改造，对发现的树线矛盾、金具积污等隐患予以消除，保障居民清凉度夏。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-09

济源供电公司建立班组普查、部门自查、公司督查相结合的协同机制，全面核查防汛责任、方案、制度、措施执行情况，立足“边查边改、立查立改、以查促改”，一周来动态治理防汛隐患27例。...济源供电公司以“三个不发生”为重点，周密部署、精准施策、协同发力，高筑防汛“安全堤”。

来源：南方电网报2020-08-07

，以配网“两册”应用为总抓手，制定《云南电网公司加强基层基础基本技能建设工作计划》，研究建立过程管控、定期会议、问题解决、样本监测等四项工作机制，形成了“月度跟进、阶段小结、年度评估”全过程闭环管理，协同推进...施金润说，重点围绕“两册”应用执行情况、“三基”建设工作举措的有效性和成效、班站所核心业务运转情况及工作质量、班站所负担变化情况、班组员工的思想状况及工作状态等分层分级做好跟踪监测，为管理改进提供全面、

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-05

此外，济源供电公司发挥电网防汛减灾工作专项领导小组的职能作用，及时协调解决各类问题，增强安全管理协同联动水平。...济源供电公司把防汛职责涵盖到公司、部门、班组和具体人员，实现各司其责、全员履责、失职追责、从严问责，固化齐抓共管格局。优化风险预警管理体系，确保流程严谨、衔接高效，契合防汛减灾工作实际。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-05

济源公司把压降客户投诉比例、压降线损管理指标，作为提质增效专项行动的硬举措，完善协同机制，优化常态管理，细化工作策略，以“双压降”推动质量效益双提升。...加强电网运行机理研究和线损成因梳理，认真核对、科学制定线损管理指标，把台区线损、电路线损相关指标明确到部门、专业和班组，责任到具体人员，落实到线路、设备和台区，加大监督检查和过程管控力度，先后治理高损、

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-08-04

蒙小胖还就岐山境内特别是蔡家坡地区综合能源市场开拓，以及与五大集团协同发展等重点工作进行调研，听取了岳永林的简要汇报后，从疫情防控、保供稳产、创效增收等方面提出了具体求。...并详细了解了该班组人员构成、维护的线路设备长度及数量、安全管理、隐患排查、迎峰度夏等重点工作情况后，叮嘱该班组负责人要统筹安排，分清轻重缓急，认真细致搞好当前安全隐患排查专项整治和当前防汛工作，力求抓落实

来源：河南省济源供电公司2020-08-04

同时，强化高温天气施工管理，紧密结合天气状况和施工作业情况，加强协同运作，统筹做好施工安排，科学制定作业计划，坚持早上工、晚收工的原则，尽量避开酷暑作业。...及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工三级绩效考核，发挥绩效管理杠杆作用，强化安全至上理念。

来源：电网头条2020-07-30

“在我们供电所班组，以前电能表批量装换的信息录入业务每天需3-4人共同完成22小时工作量，现在有了小喔”机器人，只需1人1小时便完成了数据整理，0.5小时数据导入，仅需3个操作步骤，总耗时节省90%以上...贯通了基建、调度、设备、营销等专业22套系统，接入了设备台账、运行曲线、项目数据、空间资源等334类、560亿条数据，实现了自动统计、智能规划、高效前期、精准投资、精益计划、协同服务等在线应用，节约人力成本近