来源：天水供电公司 毛恩海2010-12-10

十多年来，始终坚持轻“代”重“管”，带着感情、带着责任、带着义务以归口管理和专业管理为重点，以人财物集约化管理为导向，以实施标准化建设为载体，以直管方式深化对农电企业核心业务进行管理，逐步形成了一整套加强农电企业全面管理的新机制

来源：ZDNet软件频道2010-12-01

消除用户和核心流程之间的鸿沟 作为核电企业，有许多行业所独有的流程和机制。这些流程处理往往由专门的一套软件或系统来实现。...更为安全的管理 为国家核心能源企业，中广核对于it环境的安全性尤为重视。针对目前层出不穷的针对应用程序层面的各种网络攻击方式，以及用户的安全水平和意识参差不齐。

来源：国资委2010-10-08

在公司集团化运作的总体调度下，在信息化建设的强力支撑下，人、财、物三种企业核心资源不断优化组合。...人财物集约化管理的“三集”工作启动至今，国家电网公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，公司核心资源的集中度和调控力有了明显提升，全方位锤炼了企业筋骨。

来源：百方网2010-09-16

在国际金融危机爆发时，9395型ups的销量仍呈上升趋势，这表明客户认同了伊顿的企业核心价值。...不论经济形势如何变化，一个企业的核心价值始终都不能改变。 并购是锦上添花 刘保华：很多大型企业在拓展业务的过程中普遍采用了自己发展和并购两条腿走路的策略。比如，思科就进行了上百次的收购。

来源：中国能源信息网2010-08-12

该基地计划到“十二五”期末，打造2~3家产值超百亿的硅基薄膜太阳能电池制造龙头企业，核心园区总投资130余亿元，规划用地1600亩地，建设10条以上硅基薄膜太阳能电池生产线，形成年产非晶硅薄膜太阳能电池

来源：互联网2010-04-29

根据协议，该项目将依据神马整体战略，建立核心运营领域的管理体系，对企业核心流程进行优化。在此基础上，还将根据企业未来业务需求进行it规划，制订相应的实施方案，提高企业内部管理和运作整体水平。

来源：互联网2010-01-21

公司始终坚持以“实践科学发展观、奉献清洁能源”为企业发展宗旨,以“挑战、创新、超越”为企业核心文化,以技术领先、国产化、规模化、大型化和国际化作为公司长期的发展战略。

2010-01-20

公司始终坚持以“实践科学发展观、奉献清洁能源”为企业发展宗旨,以“挑战、创新、超越”为企业核心文化,以技术领先、国产化、规模化、大型化和国际化作为公司长期的发展战略。

2010-01-13

近六十年来，哈电集团紧紧依靠科技创新，不断提升企业核心竞争能力，在技术领先和产业进步方面，走出了一条独具特色的“引进--消化--吸收--再创新”的成功之路。 　　...2008年位列中国企业500强第173名、中国制造企业500强第89名。 　　

来源：互联网2009-12-08

今年以来，该厂按照集团公司“提高效益，防范风险”的总体要求，咬定扭亏增盈目标，围绕增强企业核心竞争能力为主线，积极开展“精细化管理”、“对标管理”、“双学”和学习实践等活动，抓好管理、煤炭、电量等主要环节

来源：国家电网报2009-09-24

姜兆民指出，创新队伍的建设是企业核心中的核心，不能仅仅理解成把人送到欧洲或美国经过几个月培训，就能把队伍锻炼出来。要以自我为核心，在科研和合作以及生产中锻炼自己的队伍。

来源：大唐山东新能源公司2009-07-17

抓制度控费用，打好“管理”战 　　该公司高度重视企业规范管理，着力完善和执行各项规章制度，强化成本控制和过程管理，规避经营风险，努力提升企业核心竞争能力。...面对2009年下半年的攻坚任务，该公司在全面盘点上半年工作、部署下半年工作的基础上，侧重分析制约企业发展、经济运行的症结和管理弊端，充分挖掘内部潜力，做好节约降耗、节支增收工作，促使企业完善经营管理，提高盈利能力

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

台达对此的解释很简单——37年如一的“创新”，台达始终将“创新”作为企业核心价值之一。...专注环保传承绿色 作为全球最大的开关电源制造商，台达电子集团是个高度重视企业社会责任感的企业，“环保、节能、爱地球”是台达的企业经营使命，台达的创始人郑崇华先生曾经说过这样一句话，“台达电子的电源供应器效能只要提升

来源：互联网2009-03-20

3 、企业自主优化流程　　企业可自主优化现有的管理流程，提高核心竞争力。...托众公司将管理咨询与信息技术的应用有机地结合在一起，托众管理咨询以提高企业核心竞争能力、为企业创造价值为目标，通过咨询诊断界定企业存在的问题和管理需求，在此基础上，设计管理整合和流程优化方案，并借助托众

来源：中电投集团  2009-03-10

围绕优化环保产业结构、增强抵御市场风险能力，优化适应产业特点的机制改革、增强企业核心竞争能力，优化市场结构、更好地促进集团公司和自身发展等进行了交流。...2009年3月5日至6日，集团公司党组成员、副总经理孟振平同志到重庆出席集团公司与渝能集团有关企业重组协议签字仪式。在渝期间，孟振平到集团公司在渝企业进行了工作调研。

来源：中国国电集团2009-03-06

他指出，2008年，国电电力出色完成了集团公司和公司董事会交办的各项工作，生产经营取得较好成绩，企业转型实现新突破，充分发挥了集团公司核心企业的重要作用。...“控规模、调结构、上水平、保稳定”为工作主线，深入开展学习实践科学发展观活动，“适应两个变化，推进两个创新，提高两项能力”，即适应市场环境和国际国内先进电力技术发展的变化，推进管理创新和技术创新，提高企业核心竞争能力和持续盈利能力

来源：华能集团  2009-02-11

和集团公司2009年工作会议精神，贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的重要举措，是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。　　...根据方案，降本增效活动要以加强思想教育和宣传舆论为引导，以开展群众性劳动竞赛活动为载体，以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点，以全面完成全年任务、提升企业核心竞争力为目标，着力推进科学发展，

来源：电力工程集团  2009-01-19

四是下大力气抓好信息化建设工作，以信息化建设带动各项工作上水平上层次，构建企业核心竞争能力。...针对2009年企业的各项重点工作，中电工程提出了加强集团化运作、加强企业管理、加强风险的防范和控制、加强和改进党建工作等四项保障措施。

来源：中国电力工程顾问集团公司  2009-01-16

四是下大力气抓好信息化建设工作，以信息化建设带动各项工作上水平上层次，构建企业核心竞争能力。...针对2009年企业的各项重点工作，中电工程提出了加强集团化运作、加强企业管理、加强风险的防范和控制、加强和改进党建工作等四项保障措施。

2009-01-14

2007年电力行业对企业级数据中心的需求空间依然很大。电力企业的数据中心是企业核心信息资源的加工、存储和保护中心。...2007年电力供需的平衡将使更多的电力企业把精力投放在内功的磨练上，同时电力的市场化运作将导致竞争加剧，促使更多的电力企业把加强管理、强化核心竞争力、降低成本、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现企业目标的最有力的手段