北极星
      北极星为您找到“采制化管理”相关结果563

      来源:清河发电公司2007-12-21

      在采样环节中进行科学控制,健全采制设备,完善采制流程和制度;加强对煤样化验的抽查、复核工作,增加校准频率,努力减少人为误差。检斤、检质率达到100%,有效降低了入厂煤与入炉煤的热值差。(连媛)

      来源:中国华电集团公司2007-12-20

      首先要从采制设备和信息管理入手,从技术方面来提高燃料管理水平。其次,严格入厂煤的把关。加大煤炭源头的监质监装力度,做到关口前移。三是抓好煤价。

      来源:中国电力新闻网2007-12-19

      全过程监督管理,严把入厂、入炉煤验收关。一方面从煤矿的源头控制煤质,彻底杜绝汽车运输过程中出现的掺矸使假、半途偷卸煤炭现象。另一方面在采样环节中进行科学控制,健全采制设备,完善采制流程和制度。

      来源:中国电力新闻网2007-12-18

      为了激发采制、化、人员立足本职、刻苦学习、钻研业务、敬业奉献的热情,全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平,树立良好的煤检形象,永安发电公司组织燃料管理人员认真学习领会"新国标",同时加强对煤炭市场的形势分析

      来源:中国华电集团公司2007-12-18

      全过程监督管理,严把入厂、入炉煤验收关。一方面从煤矿的源头控制煤质,彻底杜绝汽车运输过程中出现的掺矸使假、半途偷卸煤炭现象。另一方面在采样环节中进行科学控制,健全采制设备,完善采制流程和制度。

      来源:神头发电公司2007-12-14

      进入十二月份以来,神头发电公司以强化燃料采制管理为切入点,实施了“拒收、追究、密封”三个燃料管理机制,成效显著。...“一分二定、三亮红牌”的机制通过责任追究严把了燃料采制关口,提高了入厂煤质,有效降低了标煤单价。

      2004-05-26

      发电企业同时要加大煤炭采制的投入,采用先进的设备,及时准确地掌握来煤质量,做好燃料调配工作,确保锅炉机组不发生事故。...发电企业要实现盈利,确保在微利时代使企业长足发展,必须增强市场竞争意识,强化企业内部管理,树立成本意识,加强发电设备的检修和运行质量管理,确保机组的安全经济运行,杜绝非计划停机事故的发生并保证机组高效率运行

      2006-12-21

      华忠富主任对以此次煤质目测比武的成功举办给予了高度赞扬,并从入厂煤采制管理工作的重要性、加强采制人员的业务培训、加强入厂煤采制的硬件设施和改善采制人员的待遇四个方面谈了自己的体会和经验。   

      来源:中国国电集团公司2007-12-13

      此次竞赛的参赛者涵盖了燃料部、化水部、燃料供应部等从事燃料计划、采购、调运、计量、采制、统计核算、结算等各个环节的相关从业人员,为了确保竞赛收到实效,该厂纪检监察部、燃料部对竞赛全程进行了严格监督,试题也根据燃料工作人员的岗位不同分为了

      来源:东北分公司2007-12-13

      一是加强燃料采制的监督,充分发挥分公司燃料领导小组的作用,发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。...在燃料管理方面,供煤商和燃料价格变动及确定,必须通过企业燃料领导小组决策;在招标管理方面,重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施;对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策

      来源:中国华电集团公司2007-12-12

      在今年8月份举办的华电集团燃煤电厂采制技术比武中,该厂取得了个人第一名和团体二等奖的好成绩。...通过组织外出收资学习,聘请燃料管理专家讲课,举办煤质目测、采制等全员技术比武活动,使生产、管理和燃料从业人员掌握了燃料管理基本知识,强化了全员市场意识、成本意识和效益意识,提升了干部职工综合素质。

      来源:东北分公司2007-12-10

      一是加强燃料采制的监督,充分发挥分公司燃料领导小组的作用,发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。...在燃料管理方面,供煤商和燃料价格变动及确定,必须通过企业燃料领导小组决策;在招标管理方面,重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施;对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策

      来源:中国电力新闻网2007-12-07

      从今年7月中旬至11月底,该公司为实现扭亏增盈,一是从燃料管理入手,以“公平、公开、公正”原则狠抓燃料采制,赢得供煤商信任,按照“诚信为本、和谐共赢”的理念,拓展燃料供应渠道。

      来源:中国华电集团公司2007-12-07

      从今年7月中旬至11月底,该公司为实现扭亏增盈,一是从燃料管理入手,以“公平、公开、公正”原则狠抓燃料采制,赢得供煤商信任,按照“诚信为本、和谐共赢”的理念,拓展燃料供应渠道。

      来源:中国华电集团公司2007-12-06

      强化采制规范化管理,实行“四个对比”、“四不放过”的监督体系,严把质量关,杜绝劣质煤进厂。...加强检斤计量管理,严格执行上级有关计量方面的制度与规定,按照计量标准进行验收,确保检斤数据准确无误。

      来源:中国电力新闻网2007-12-05

      大力推进"两票"标准化工作:进行了"两票"管理系统升级工作,完善了标准管理平台;不断总结"两票"执行过程中存在的问题,有针对性地采取防范措施;自7月份以来,杜绝了无票作业现象,做到了开票率100,工作票执行环节基本到位

      来源:神头发电公司2007-12-05

      在降低燃料采购成本中,公司合理调整煤比结构,优先组织优质小煤窑煤源,稳定媒质,努力降低标煤单价,加强采制管理,准确把握来煤质量动态,及时调整来煤配比,保证煤质,并强化煤场管理,降低贮存损失,组织回收煤场路边洒煤与边角积煤

      来源:中国大唐集团公司2007-11-29

      规定驻矿人员每天汇报煤场的存煤数量、客户的走车能力、当地空车和资源的流向、请车计划及批复等情况,将奖金分配额度与驻矿人员的调煤量挂钩,每月进行煤量、煤质的点评、总结,并在燃料月报上进行公布,督促燃管人员全力做好燃煤供应工作;规范燃料采制

      来源:中国电力新闻网2007-11-27

      在降低燃料采购成本中,公司合理调整煤比结构,优先组织优质小煤窑煤源,稳定媒质,努力降低标煤单价,加强采制管理,准确把握来煤质量动态,及时调整来煤配比,保证煤质,并强化煤场管理,降低贮存损失,组织回收煤场路边洒煤与边角积煤

      来源:中国大唐集团公司2007-11-19

      徐塘发电公司严格按照燃料效能监察制度,对燃料管理工作中的各个环节进行全方位监督,制定了《燃料管理监督约束机制》,加强对采制监督,做到公正、公平;同时,防止劣质煤炭入厂,增大燃料管理的透明度,在此基础上

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