来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-06

济源供电公司围绕迎峰度夏工程专项台账，倒排工期，细化节点，建立协同机制，层层分解任务，压紧压实责任，将责任部门、配合部门和相关业务班组纳入考核体系，优化资源配置，聚集人力物力要素，做到规划、设计、施工和物资保障等流程紧密衔接

来源：中国能源建设集团安徽电力第一工程有限公司2020-05-01

综合水泵房等施工作业区域的安全文明施工情况，对复工复产安全管理、安全生产责任落实、安全生产监督管理、安全生产风险管控、隐患排查治理、承（分）包及危大工程和现场设施安全管理隐患排查治理、制止和纠正违规违章行为、班组安全建设等进行了重点检查

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-29

建立协同机制，将责任部门、配合部门和相关业务班组纳入考核体系，优化资源配置，聚集人力物力要素，做到规划、设计、施工和物资保障等流程紧密衔接，加强安全质量监督管理，充分发挥各方职能作用，通过协同发力提高度夏工程进度

来源：江苏省盐城供电公司2020-04-24

活动实现线上线下有机融合，上下联动，协同互动，包括举办公司系统全国劳模座谈会，劳模工匠进班组、进工地、进社区、进校园宣讲，职工学精神、学作风、学品质、学技能活动，在公司媒体和工会网上平台开设活动专栏，宣传先进事迹

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-23

济源供电公司始终坚持党的领导、加强党的建设，把提升党建价值创造能力摆在首要位置，通过强组织、激活力，育家风、汇合力，正导向、聚张力，切实把党的组织优势和群众工作优势转化为创新发展动力，走好党群协同“一盘棋...济源供电公司围绕提质增效核心任务，聚焦安全生产、电网建设、增供扩销、经营管理、优质服务等中心工作，以深化“三亮三比”活动为主线，通过施工现场开展“党员活动日”和“党员身边无违章”活动、基层班组开展创新创效党员争先

来源：平高集团2020-04-22

班组党员带头公开承诺零缺陷宣言，积极开展“党员谈质量”、质量主题党日等活动，全力打造“一名党员一面旗帜，一个班组一座堡垒”。...工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建引领，以客户为中心，以做好产品和服务为主线，牢固树立“出厂试验放电即是事故”理念，构建动态评审、协同联动、应急响应、服务技术支撑工作机制，以强化全寿命周期管理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-21

该公司把现场安全管控摆在突出位置，建立健全公司、部门、班组三级安全监督队伍，对配电网施工作业加强监督管理，从安措落实、“两票”管理、标准化作业指导书执行等认真检查，对重点施工作业环节实施“一对一”旁站式监督...协同运作，确保项目落地配电网建设涉及面大、覆盖面广。济源供电公司按照统一规划、统一标准、安全可靠、先进耐用的原则，注重协同运作，完善保障机制，推动项目扎实有效落地。

来源：电网头条2020-04-21

“十四五”规划，精准推动战略落地，将张家口、秦皇岛两项能源互联网工程打造成示范样板；全力以赴服务中央重大决策部署落地，贯彻好、执行好常态化疫情防控各项要求，统筹做好服务经济社会发展各项工作，保障京津冀协同发展...该公司将高密度宣贯，开展形式多样的学习宣讲，推动新战略目标进基层、进班组、进现场、全覆盖；高起点规划，以新战略目标为主线编制“十四五”规划，推动电网规划和重点项目纳入各级规划；高标准推进，紧紧围绕新战略目标思考和谋划工作

来源：电网头条2020-04-21

“十四五”规划，精准推动战略落地，将张家口、秦皇岛两项能源互联网工程打造成示范样板；全力以赴服务中央重大决策部署落地，贯彻好、执行好常态化疫情防控各项要求，统筹做好服务经济社会发展各项工作，保障京津冀协同发展...该公司将高密度宣贯，开展形式多样的学习宣讲，推动新战略目标进基层、进班组、进现场、全覆盖；高起点规划，以新战略目标为主线编制“十四五”规划，推动电网规划和重点项目纳入各级规划；高标准推进，紧紧围绕新战略目标思考和谋划工作

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-18

坚持“借堑长智”和“研讨增智”并重，积极开展警示教育、案例剖析和“班组微讲堂”“职工大讲堂”及“安全反思”等活动，让防风险、保安全成为全员自觉。...健全风险隐患双重预防和协同管控机制，实行风险防控周例会和隐患查治月度推进会制度，严格三级以上作业和六级以上电网安全风险联席讨论决策机制，协同审定综合防控措施，强化闭环管理和挂号督办。

来源：国网安徽省电力有限公司检修分公司2020-04-16

，组织各单位技术骨干协同作战，细抠每一个作业环节，倒排每一个重要时间节点，工作负责人提前沟通协调现场各方作业人员，合理安排工作进度和人员分工，到岗到位人员坚持每天与检修人员同进同出，用“火眼金睛”紧盯作业现场的每一个角落

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-13

编制返岗人员“花名册”，规划进场“路线图”，严格人员进场管理，强化防疫物资配备和施工器具消毒，并妥善安排人员日常食宿、运输车辆、班组驻地，为电网工程加快推进营造健康安全环境。...当前，济源供电公司围绕“两手抓、两不误、两促进”工作部署，在严格落实疫情防控要求的同时，聚焦年度重点任务，本着分秒必争、攻坚克难、铆劲快进的理念，科学运作、协同发力，深挖人员、时间、管理、效率等方面的潜力

来源：中国电力新闻网2020-04-13

依托数字电网平台建设，海南电网公司开发的配网故障抢修指挥系统3月初已面向全省推开，实现了配网故障处理“客户服务—抢修指挥—现场作业”高效协同、“省—县(市)—班组”多级抢修联动的快速复电。

来源：河南省济源供电公司2020-04-10

针对当前雷雨天气频发，济源供电公司统筹运作，细化措施，优化管控，按照电网风险预警机制要求，落实领导带岗制度，实现公司、部门、班组三级联动，做到各司其责、相互协同，畅通信息渠道，保持动态沟通。

来源：河南省济源供电公司2020-04-07

同时，济源供电公司以深化“三亮三比”活动为主线，通过施工现场开展“党员活动日”和“党员身边无违章”活动、基层班组开展创新创效党员争先“主题研讨”、利用党建阵地开展党课教育和党性分析、走进山村留守学校开展...在深化党员示范岗、党员服务队、党员志愿服务站等工作的基础上，坚持亲情化、个性化服务导向，优化“网格化”布局，做到每个“网格化”站点有党员骨干、有党徽闪耀，带动各站点责任员工细化服务措施，提高效率效能，释放工作激情，协同奏好为民服务

来源：河南省济源供电公司2020-04-07

该公司主动顺应女职工精神文化需求，开展便于参与、乐于参与的文化活动，培育热情开朗、健康向上的人格特质和协同协作、勇于进取的团队精神。...坚持理论和实际相结合，利用班组课堂、现场交流、师带徒等手段，提高学习的针对性和实用性，促进学以致用，推动知行合一，推动女职工综合素质持续提升，适应公司和电网高质量发展需求。

来源：国家能源集团2020-04-03

现场作业减少扎堆聚集，创新疫情防控和设备消缺新模式，检修人员在现场与班组进行“视频会诊”，实现远程指导现场作业。党工团群同向发力。...该公司结合机组大修全力抓好发电计划同检修计划的协同匹配，全员营销与调度沟通协调，倒排计划目标开展劳动竞赛，最大限度抢发电量。春节期间保持双机运行，根据系统负荷变化做到网内最后停机、最先开机。

来源：国家能源之声2020-04-03

（来源：微信公众号“国家能源之声”id：chinaenergy-v）目前，该平台已覆盖国华电力25家运营电厂，以电厂为边缘计算点，打造了统一开发、统一运维、大数据处理、边缘计算四位一体的云边协同体系，实现了...03第三个问题数据的应用转化实现了数据的“可视化”也是数据创造价值的阶段工业互联网平台的应用中心汇集了所有应用成果，是“工业app”展现的窗口，目前部署了“发电机组运行优化、设备状态预警、智慧班组系统、

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-02

济源供电公司建立健全公司、部门、班组三级安全监督队伍，对配电网施工作业加强监督管理，从安措落实、“两票”管理、标准化作业指导书执行等认真检查，严防习惯性违章等问题；围绕基层、基础、基本功，加强施工队伍安全管理...协同运作，推动项目加快落地“配电网建设涉及面大、覆盖面广。我们按照统一规划、统一标准、安全可靠、先进耐用的原则，注重协同运作，完善保障机制，推动项目扎实有效落地。”

来源：电联新媒2020-04-02

二是实施传统营销互联业务集纵连横，将分散于各专业和班组的采集、稽查、线损、费控等各类监控业务融合，建立充电、自助、收费等设备状态感知和营销现场双向可视化管控平台并纳入集成监测。...（来源：电联新媒 作者：潘敬东）步骤1：构建综合工作组和协同推进机制国网保定供电公司成立电力物联调度新体系建设小组，组长由省电力公司分管营销副总经理担任，副组长由市供电公司总经理担任，成员由省市公司相关人员组成