来源：国家电网2010-03-23

深化劳动计划和员工入口管理，提高年度计划的针对性和有效性，强化其调控作用；进一步加强劳动用工管理；加快解决生产一线结构性缺员问题；积极推进企业组织架构变革；巩固机构编制和定员管理工作成果；加强收入分配规范管理；加强和改进业绩考核管理

来源：互联网2009-11-12

积极从制定优化运行方案、强化运行过程管理、抓好全能及“上大压小”建设2x300mw机组培训、搞好业绩考核管理等方式全面优化机组运行方式，提高人员理论素养和实践能力，确保机组安全经济稳定运行。 　　

来源：互联网2009-10-20

“实行概念利润考核管理后，每个单位和部门都是概念利润主体，都有概念利润完成指标，完成得好，大家的收入就高。...新的概念利润综合业绩考核办法实施三个多月来，让湖北省电力公司基层供电单位经营管理悄然发生了诸多变化。 　　10月9日，又到了每月概念利润完成情况“发榜”的日子。

来源：中电投2008-08-18

制定印发了《江西分公司责任追究管理办法》（试行）和《江西分公司年度综合业绩考核办法》，加大考核管理力度。及时下发会议文件至所属各单位，组织全系统进行学习贯彻。

来源：中电投2008-04-23

神头发电公司通过建立以绩效为导向的考核评价体系，使“用人看本事、岗位靠竞争、收入凭业绩”的思想正在公司逐步形成，干部、员工的工作积极性得到了有效调动，企业的凝聚力和向心力得到了增强，促使了公司整体业绩的提升

来源：中国电力新闻网2008-04-15

一、立足标准化，完善互动式绩效考核机制提升企业执行力 县级公司实行绩效考核管理改革要坚持从企业实际出发，唯实不唯上，改革要满足于经营目标的实现、有利于企业的发展、有利于全体员工的需要，实施绩效考核管理方式和手段的创新