来源：国家能源集团传媒公司2020-12-08

要加强营销管理，立足于集团公司一体化运营和产运销协同优势，进一步履行好产业综合协调职能，重点发挥好销售定价议事机构办公室作用，进一步明确职能边界，加强协同配合，进一步推动落实营销管理改革举措，完善营销工作管理体制机制

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-12-01

另外，结合光谱文化2.0，该公司将光谱文化同企业生产、经营相结合，大力挖掘企业核心竞争力，供电千万里，服务零距离，真正让“为人民 供好电”的企业使命在基层落地生根，让文化激发员工核心竞争力，举全力开拓电力市场

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-11-23

与此同时，该公司加大光谱文化2.0在基层落地生根，营造浓厚的企业文化氛围，真正使“为人民 供好电”的企业使命落到实处，推动公司高质量发展。...通报下发后，该公司领导高度重视，职能部门牵头，组织相关创建供电所开展“回头望”，对照集团公司星级供电所创建评价规范，从供电所综合管理、营销管理、安全生产、客户服务和信息化管理五个方面整改、提高，特别是对通报中反馈的共性和个性问题

来源：河南省济源供电公司2020-10-27

同时，加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，并与客户建立“一对一”联系制度，跟踪做好电力保障工作，为企业发展用电开辟绿色通道。

来源：河南省济源供电公司2020-09-29

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务;组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊

来源：河南省济源供电公司2020-08-27

同时，发挥党员和青年志愿者的作用，组织营销管理和技术服务人员，深入全市企业用户，广泛开展上门服务，采取与企业负责人座谈交流、问卷调查、现场查看线路和设备运行情况等方式，重点了解企业用户用电需求，及时了解用电动态

来源：朗新研究院2020-08-25

电力营销现代化一体化建设主要围绕业务集约化管理、营销机构和体制完善、一体化营销信息系统建设等展开，如国家电网提出了构建“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”的营销管理现代化体系

来源：河南省济源供电公司2020-08-12

加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，并与客户建立“一对一”联系制度，跟踪做好电力保障工作，为企业发展用电开辟绿色通道。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2020-08-10

昌吉分封闭管理期间，全体人员立足自身岗位，扎实推进“防疫工作齐步走、本职工作不走样”，充分利用24小时驻厂时间，练就深厚内功，担当企业重任。...从营销管理、信息管理到生产管理，共计140项管理制度标准，在部门“每日一学，每日一改”的要求下，坚固执行学一上级管理制度，修一公司管理制度工作任务，目前部门各专业工作任务按照计划表有条不紊的开展着，切实实现将上级公司管理要求融汇贯通

来源：国家电网报2020-08-06

为进一步帮助企业降低电费成本，镇平县供电公司组织营销管理、配电运维、计量等专业人员，组成客户降本服务工作队，走访供区企业，全面了解企业生产经营及用电情况，开展技术诊断分析，根据企业用电设备运行、实际用电负荷

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-08-05

、祝家庄供电所布局规划进行自查整改，进一步完善创建方案，全力打造布局合理、明亮整洁、定置规范拴心留人的工作生活环境；二是精细管理，按照集团公司星级供电所创建评价规范，层层落实创建责任，分别从综合管理、营销管理...版在基层落地，通过文化展板、文化墙等多种形式营造浓厚的企业文化氛围，有效提升星级供电所创建水平。

来源：河南省济源供电公司2020-07-20

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务；组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊

来源：南方电网报2020-07-10

线损管理关联着企业的经济效益，也反映着企业的管理水平。...“通过营销管理系统对线损的监测不仅可以精确到天，还可以具体到点，这样我们的线损管理就更精准，更具有针对性。”

来源：河南省济源供电公司2020-06-04

济源供电公司结合当前工业用电特点，积极延伸服务平台，坚持服务“零距离”的理念，加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，并与客户建立“一对一”联系制度，跟踪做好电力保障工作

来源：中国电力科学研究院2020-05-14

全国智能电网用户接口标委会（sac/tc 549）于2014年5月获批成立，2019年11月完成第二届换 届，主要负责电网（运行管理、市场交易、营销管理等应用系统）、第三方服务商与用户之间的接口，以及需求响应...与会领导和专家就新型数字基础设施的理念和内涵、新型数字基础设施对于发展数字经济和促进企业数字化转型的意义、新型数字基础设施对于国网公司建设“具有中国特色国际领先能源互联网企业”的意义和愿景、开放生态的重要性及标准化需求

来源：凤翔县供电分公司2020-05-08

近日，凤翔分公司为进一步规范电力市场供用电秩序，夯实营销管理基础、杜绝“跑冒滴漏”，确保企业经营成果颗粒归仓，深挖潜力，提升营销管控效能，促进公司经营管理健康快速发展，开展低压台区线损专项整治工作。

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强违约用电排查工作，作为规范用电行为，优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、纪检、...同时，积极与公安部门合作，利用营销系统基础信息，不定时、不定期对用电量增幅较大的高耗能企业、商业门市和餐饮、娱乐、休闲等服务业用户突击检查，切实掌握电量增高的因素，防范和治理窃电现象，杜绝电量“跑、冒、

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-02-27

日前，岐山县供电分公司疫情防控与业务培训两不误、两促进，通过企业微信“线上”微视频培训方式，全面开展春季业务培训，提高工作人员业务能力和素质，不断引领营销管理开启新模式。...根据疫情防控形势需要，为了确保疫情防控与业务培训两不误、两促进，该公司通过企业微信“线上”微视频方式，组织各班、所、中心营销管理人员对电价电费政策、执行标准，多元化缴费系统安装、注册、使用及疑难问题解答

来源：杭州水务2020-02-14

实现生产调度、营销管理”的相关号召，春节期间，市水务集团所有的信息技术人员都紧急上线，通过视频会议、在线协作等远程办公工具，不分昼夜、连续奋战，经过10天的紧急开发，最终，杭州水务生产调度app成功上线...保障员工安全和生产运营调度成为了市水务集团工作的重中之重，为了解决这一问题，水务集团以“智慧水务”为突破口，积极响应杭州市委市政府“数字赋能，以居家互联网办公或远程办公形式开展复工，鼓励企业开发移动app

来源：河南省济源供电公司2019-12-15

加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对小微企业用户的用电设备、线路进行“体检”，帮助用户制订整改措施；设立专门的服务电话，实现对产业集聚区内小微企业供电服务的有效衔接