来源：北极星电力网2017-04-10

面对煤电上网电价下调、电量下降、煤价上涨等不利因素，公司管理层积极应对，外拓市场、内强管理，全年完成发电量 346.40 亿千瓦时,供热量 1471.53 万吉焦;实现归属于母公司净利润 9.16 亿元

来源：北极星电力网2017-01-10

在这一年里下沙热电以创三星级火力发电企业为目标，围绕公司年初的制定的各项目标任务，将创星工作融入日常生产、经营和管理中，深入推进标准化工作，推行精益管理，努力提质增效，通过外争政策，内强管理，下沙热电在

来源：北极星电力网2017-01-05

在新的一年，保变电气将以十三五发展规划为指引，外抓市场，内强管理，深化改革，创新发展，继续为我国高铁事业做出更大贡献，以实际行动迎接党的十九大的胜利召开。

来源：北极星输配电网整理2016-08-18

一、公司上半年营业情况：二、2016年上半年公司所做工作及公司规划发展方向：2016年上半年，公司以加快发展、深化改革为导向，加强全面预算管理，外抓市场，内强管理，不断深化改革，持续优化科研体系，进一步夯实发展基础

来源：新华网2016-03-31

翁旗供电公司抓住新一轮农网改造升级的契机，内强管理、外树形象，按照新的建设标准和要求，集中力量解决农村地区供电设备老化、过负荷、供电半径过长和线径过细等问题，使数万户群众告别了低电压的困扰。

来源：国家电力投资集团公司2016-03-01

内强管理压控成本。争取政策颗粒归仓。(三)转型发展，优化结构布局全力发展电力新兴业态，做精上海。加快发展清洁能源，做强国内。聚焦发展核心产业，做优海外。差异化发展电站服务业。加快资本运作助推发展。

来源：北极星输配电网2016-02-22

面对严峻挑战，公司新一届董事会带领经营班子及全体干部员工勇挑重担，迎难而上，内强管理，外拓市场，优化产业结构，坚持创新引领，科学提出专业化、系列化、精品化、国际化的四化战略，放弃小而全和小而散，集中资源搞专而精和强而优

来源：北极星输配电网整理2016-02-22

面对严峻挑战，公司新一届董事会带领经营班子及全体干部员工勇挑重担，迎难而上，内强管理，外拓市场，优化产业结构，坚持创新引领，科学提出专业化、系列化、精品化、国际化的四化战略，放弃小而全和小而散，集中资源搞专而精和强而优

来源：山西漳电同华发电有限公司2016-01-04

2015年以来，面对发电利用小时持续下滑、经营任务艰巨繁重、环保改造迫在眉睫等重重压力，同华发电公司从大局出发，合理安排机组运行方式，外抓市场、内强管理，全力以赴抢发电量。

来源：汇能网2015-09-06

国网张家界供电公司总经理米小军表示，近年来，桑植县电力公司在各部门的大力支持下，内强管理，外树形象，实现了扭亏为盈，有效服务了地方经济发展，树立了国网公司的良好形象。

来源：能见派2015-08-10

今年上半年，山东海化通过内强管理与外拓市场并举，以降耗节支增效为重点等

来源：中国电力报2015-08-07

今年以来，围绕稳增长、促改革，调结构、促转型，强管理、提质效的工作思路，中国电建外拓市场、内强管理，通过优化市场布局、调整业务结构、拓展市场空间，为稳增长夯实基础。

来源：中国电力新闻网2015-08-06

外拓市场和内强管理是驱动中国电建持续改革发展的双轮，作为全面深化改革的关键之年，2015年，中国电建以优化内部资源配置、提高产业集中度为原则，继续稳步将改革向纵深推进。

来源：中电新闻网2015-07-23

、大唐国际的帮助下，甘孜水电深入贯彻价值思维、效益导向理念，着力强化六种意识，积极发挥项目法人主体作用，结合项目实际确定了 全力冲刺黄金坪，攻坚克难保四投的年度奋斗目标，以5+2、白+黑的工作模式，内强管理

来源：中国电力报2015-07-14

、大唐国际的帮助下，甘孜水电深入贯彻价值思维、效益导向理念，着力强化六种意识，积极发挥项目法人主体作用，结合项目实际确定了 全力冲刺黄金坪，攻坚克难保四投的年度奋斗目标，以5+2、白+黑的工作模式，内强管理

来源：国家电网报2015-05-27

而枞阳县浮山供电所在15年里，内强管理，外塑形象，成为当地百姓交口称赞的优秀供电所。...线损率可以直接反映出一个供电区域的公配变、线路运行管理以及抄核收管理的现状，而且直接关系到企业和用户的利益。吴义会说：降线损是硬道理，只有线损降下来了，才能谈全面提升供电所管理水平。

来源：北极星电力网2015-04-16

做足加法争电量火电利用小时数区域第一2014 年面对重庆市用电增速负增长及水电发电量和新投机组装机同比大幅增长等严峻的电力市场形势，公司狠抓电力营销工作，以电量、电价为工作重点，积极组织火电企业开展利用小时对标工作，内强管理

来源：新华网2015-03-30

一个地处偏远、经济欠发达的地区，电力企业是如何通过内强管理、外谋支持，推动政企合作，努力破解电网建设难题的?带着这些问题，记者进行了走访调查。...排涝站电力配套设施较为完善，但由于缺乏管理技能，维护不到位，造成排涝站设备受损严重，维修费用加大。防汛时期为保证防汛设备正常运行，供电企业经常在社会压力下被动工作。

来源：南方电网报2015-01-26

新常态下如何内强管理规矩做事规范干活内外部环境错综复杂，如何沉着应对成为南方电网公司本次党组扩大会议暨务虚会讨论的焦点。...一是建立了横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的业务管理框架，使员工做事有章可循、有规可依;二是实现了资产、营销、人资、财务等管理系统和电网gis平台上线试运行，完成企业管理信息系统试点上线的目标，为专业管理规范化和精益化提供了保障

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-12-17

今年以来，面对用电市场严重疲软、发电量不断下滑的市场形势，同华发电公司全体干部员工团结一心、攻坚克难，内强管理、外抓市场，经营业绩逆势上扬。...为了有效应对电量下降带来的不利影响，该公司抓住燃料管理这个重点深挖潜力，通过市场煤竞价采购，最大限度降低燃料成本。