来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

此外，为保证增收节支节点措施和工作目标有效落地，该公司采取“周跟踪、月汇报”形式，对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：国能（福州）热电有限公司2021-09-16

在加强组织、注重引导的同时，该公司明确“开源节流、增收节支”监督工作牵头部门，定期对工作措施落实情况及成效进行监督检查和阶段性总结分析，对活动进展成效好、工作推进有力的责任部门、责任人员和配合部门，根据月度绩效考核管理办法提出绩效奖励

来源：国网浙江慈溪市供电有限公司2021-08-30

通过廉洁监督小组“回头看”稽查，对不规范行为进行全所通报，严肃督查整改，并与员工月度绩效考核、年终评优评先等进行挂钩，有效落实奖惩，进一步强化对“小微权力”的约束。...目前已对营销管理中的业扩查勘、竣工检验、用电检查、新装表计、退补流程、表计轮换和生产管理中的计划工作、故障抢修、设备巡视等工作任务分别设置差异化风险提示，实现事前预警智慧化、精准化。

来源：大唐甘肃发电有限公司新能源分公司2021-08-26

规范巡检定检标准并印刷成册，严格按照标准开展巡检定检；制定下发风机巡检定检三级验收制度，明确验收各层级责任、重点内容，每周五汇报验收情况，每月绩效考核落实验收责任，确保了风机在巡检定检后的设备健康水平。...公司围绕集团“统一领导、各司其职、分级负责”的总体思路，严格按照“三提两降一治”的工作要求，以抢电量、保电价、降成本、增利润为主线，针对各风场的不同特点，聚焦问题，从生产运营、设备改造升级、电量电价营销

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-07-27

健全指标绩效考核体系、全面形成紧密联动机制、扎实推进人才培养储备、持续加强作风转变。...树牢“清单”思维，把稳提质增效“方向盘”；补短板控煤价，打好燃料市场“攻坚战”；确保发电效益，把控市场营销“总基调”；围绕“双碳”目标，按下转型发展“加速键”。

来源：中国航发2021-07-26

通过请教专家、不断试错、不断总结，终于，在三个月后的考核中被评为优秀、绩效考核结果名列前茅，她负责制作的标准合同、技术经济评价等作业工具也得到公司领导与职工的好评。“壮而好学，如日中之光。

来源：中国电力企业管理2021-03-15

考核指标由于传统计划体制下，电量计划与营收和利润息息相关，所以目前大部分发电企业绩效考核仍然是电量计划兑现率和利润总额的双重考核。...即总部相关部门主要负责指导、统计、分析和考核工作，包括产业布局的优化，营销管理制度、营销考核体系、营销目标的制定。

来源：中国电力企业管理2021-03-15

考核指标由于传统计划体制下，电量计划与营收和利润息息相关，所以目前大部分发电企业绩效考核仍然是电量计划兑现率和利润总额的双重考核。...即总部相关部门主要负责指导、统计、分析和考核工作，包括产业布局的优化，营销管理制度、营销考核体系、营销目标的制定。

来源：国网陕西省电力公司洛南县供电分公司2021-02-07

全面推行供电所绩效考核“工分制”。完成了第二轮“全能型”员工的评聘，56人被省公司评聘为“全能型”员工。开展“师带徒”，25名员工签订了师徒合同。...三、同业对标促管理依据省公司、商洛公司《乡镇供电所关键指标评价情况的通报》情况，及时完成关键指标总体情况分析，及时组织营销部、运检部开展专业指标分析，及时制定指标提升方案，修订《国网陕西省电力公司洛南县供电分公司供电所同业对标考核管理办法

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-02-06

着力激发队伍活力，落实绩效管理逐级落责、分级管理和及时考核三项原则，搭建多元化激励架构，助力队伍素质提升。全面推行绩效考核，强化考核结果与薪酬分配挂钩，做实“人人肩上有指标”“人人头上有考核”。

来源：中纪委2021-01-25

督促提高考核评价实效。进一步修订完善企业负责人业绩考核管理办法和党建工作绩效考核评价办法，优化考核指标，强化考评统筹安排和信息化手段应用，减少重复性工作，切实减轻基层负担。

来源：晋能控股电力集团2021-01-07

公司将安全生产作为提效增盈的关键保障，持续开展安全督查监管，全年保持了安全生产总体稳定；以开展对标管理为主要抓手，常态化进行内部企业对标，定期开展行业对标，聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜，充分发挥绩效考核...一是在电量营销上做足功课，充分发挥长协优势，全年成交电量107亿千瓦时，占全省长协交易总量的50%以上；抢抓电力市场机遇，在电力现货交易中协同作战，全年争创效益约1.1亿元；全力支持全省战略性新兴产业电量

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2020-12-25

为提高收费员的收费积极性，对收费员的奖励进行了调整，对于本月累计收费率能够达到该分公司上季12月末累计收费率的收费员，按比例返还其本年月度绩效考核。...营销客服部强化热费收缴与空置房核查，确保颗粒归仓。

来源：河南省信阳光山县电业局2020-12-01

、安监部，同时将此项工作严格纳入月度绩效考核，确保冬春火灾防控专项行动取得实效。...进户线开展全面细致地排查，特别是中午或夜晚高峰负荷时段，要求所有台区客户经理务必认真检查下户线、进户线及计量装置是否存在松动、打火、过流发热现象，以及表箱附近是否存在堆放易燃、可燃物情况，并将隐患排查及处理结果集中上报公司营销部

来源：朗新研究院2020-10-13

、与投入产出相关的成本和效率考核指标体系、与组织和人员相关的绩效考核指标体系等。...形成适应数字化管理方式和新型管理模式的标准体系；其次，通过管理模式精益化和管理过程数字化实现精益运营管理的数字化，管理模式精益化是指从业务角度，横向打通专业和部门间的管理壁垒，纵向将管理对象持续细化到单一业务节点，支持精准绩效考核和业务管理决策

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-13

完成治理后，及时将治理结果和当前运行参数录入反馈表，实行痕迹化管理，为后评估提供依据，并纳入治理人员的绩效考核，确保发现一处、治理一处。...9月10日，济源供电公司市区供电中心根据“问题清单”所列事项派发“治理工单”，指定工作人员吕凤朝和李高峰当天完成同心街3号台区线损波动问题整改，并将结果录入“线损治理情况反馈表”，作为绩效考核管理的依据

来源：河南省信阳光山县电业局2020-08-05

、安监部，同时将此项工作严格纳入月度绩效考核，确保“三降”专项攻坚行动取得实效。...进户线开展全面细致地排查，特别是中午或夜晚高峰负荷时段，要求所有台区客户经理务必认真检查下户线、进户线及计量装置是否存在松动、打火、过流发热现象，以及表箱附近是否存在堆放易燃、可燃物情况，并将隐患排查及处理结果集中上报公司营销部

来源：国家电网报2020-06-16

6月9日，重庆永川供电公司来苏供电所所长廖光辉根据5月的“模拟经理人”绩效考核结果复盘调整本月工作。...目前，试点单位已完成sg186营销系统、用电信息采集系统、设备（资产）运维精益管理系统pms等系统的数据集成工作。

来源：南方电网报2020-04-03

理清行业扶贫任务、定点扶贫任务、整改任务推进清单，实施定期维护、动态展示的任务推进看板管理，建立起定期分析总结、定期通报、监督检查、定期现场抽查的动态跟踪机制，并将扶贫工作推进情况纳入党组织负责人述职内容，进行组织绩效考核

来源：南方电网公司2020-03-26

下级指标承接分解上一级指标，满足战略规划实施、绩效考核、专业评价等应用需求。...《指标库(2020年版)》围绕上述问题，综合战略发展目标和国资委考核指标等，依据公司战略取向、业务布局和管理体系等，分解形成了一套新的核心指标体系。一是与战略管理体系相结合。