来源:中国华电集团公司2008-08-29
加快建设燃料信息管理系统,实现“取制化、掺配烧”全过程信息化管理,减少二次费用和各类热值损失。 修订完善燃煤掺培掺烧方案。...在依托各调运公司,充分发挥现有供应渠道作用,保证山西重点贫瘦煤计划兑现率的同时,积极联系沟通,优化进煤结构,切实降低煤价,解决影响效益的瓶颈制约,并确保全年机组用煤需要。
来源:中国大唐集团公司2008-08-22
为了汽车煤而连续作战的除了他们,还有燃运、保卫及燃煤调运和化验人员、磅房计量等人员。 8:10,采制班长办公室。...燃料战线上的同志经常碰到矿方代表阻止采样的现象。 该公司领导对此高度重视,要求燃料战线上的同志要与煤老板斗智斗勇,一切以存煤、为大局、为保奥运出发。
来源:中国大唐集团公司2008-08-22
燃料涨价,所有压力自己扛 煤价上涨、煤质下滑,把火电企业推向亏损的境地,对新余发电公司来说更是雪上加霜。...加强与地方政府、煤炭、铁路、交通等部门的协调和沟通,每周组织人员走访各相关部门,争取理解与支持;加强交流联系,及时了解掌握煤矿资源、装车发运、铁路运输周转、电厂接卸排空等供应环节的信息,以便落实计划、组织调运
来源:中国电力新闻网2008-08-18
创新燃料管理体制,在坚持“五统一”原则的前提下,充分发挥各层面的优势,形成良性互动机制。...华电煤业重点负责组织煤炭跨省区域调运和有效供给与大型煤田的组织开发,对于自身能够实现电煤供求平衡的省份要充分发挥区域公司的作用,获取煤炭资源。
来源:中国电力新闻网2008-08-05
据大唐湖南分公司燃料管理相关人员分析,2008年预计省内煤炭产量5200万吨,其中可用发电煤3000万吨,但因近2000万吨省内煤被周边省份“吸”走,省内自供电煤仅1000万吨,加上外省电煤可调入量1100...这意味着意味着该公司每月至少需要燃煤40万吨,比6月份的调运量多了8万吨。 面对湖南800万吨电煤刚性短缺的难题,各火电企业纷纷使出浑身解数,全力破解。
来源:中国大唐集团公司2008-07-17
半年来,专门抽调300多人充实燃料调运力量,按照“省外保合同、省内保指标、领导保总量”的采购策略,分解每一份合同,看住每一吨资源,依托全方位、多层次的立体调运网络,确保了电煤资源“颗粒归仓”。
来源:中国电力新闻网2008-07-16
半年来,专门抽调300多人充实燃料调运力量,按照“省外保合同、省内保指标、领导保总量”的采购策略,分解每一份合同,看住每一吨资源,依托全方位、多层次的立体调运网络,确保了电煤资源“颗粒归仓”。
来源:贵溪电厂 2008-07-16
燃料部门继续安排调运人员驻矿进点、分片负责,将电煤采购计划落实到位;三是以保障电煤供应为基础,保持煤质稳定、减少耗油,密切关注煤炭市场变化和其它电厂的煤价变化,实行对标管理;四是了解煤炭市场信息,反应要迅速