来源：中国国电集团公司2008-02-25

着重抓好六项工作：一是在分公司的领导和帮助下，认真做好国电云南区域水力发电公司组建工作，加快发展步伐；二是完善安全生产长效机制，巩固安全生产稳定局面；三是切实加强经营管理，全面完成各项任务；四是加强人力资源管理，推进人才队伍建设

来源：天津市电力公司2008-02-01

一是学习贯彻党的十七大精神，筑牢以科学发展观推进“四个发展”的思想基础；二是深化“四好”领导班子创建，加大人才培养力度，提高推进“四个发展”的领导能力；三是推进党建创新，坚持不懈加强党的先进性建设；四是发挥政治优势

来源：中国华电集团公司2008-01-22

、生产、经营、基建等工作得到扎实有效开展；三是进一步实施“走出去”战略，确保综合产业发展再上新台阶；四是加强分公司自身建设，不断完善各项规章制度，推进人才队伍建设和企业文化建设，为企业的发展壮大提供保障...会议指出，2008年是辽宁分公司推进华电辽宁事业快速发展的决战之年，各项工作要以党的“十七大”精神和集团公司2008年工作会议精神为指引，坚持科学发展，坚持改革创新。

来源：华电2008-01-16

2×300mw煤矸石电厂发展项目前期工作；七是总结经验，以内部和外部需要为目标，改进人力资源培训的方式方法，为人力资源配置及项目发展储备人才；八是以建设和谐企业为着力点，大力打造企业文化建设工程，构建和谐的企业氛围

来源：黄河水电公司　2008-01-14

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：中国电力新闻网2008-01-11

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：中国大唐集团公司2007-12-06

系列活动的开展对该厂实施“人才强企”战略和职工素质工程、实现职工与企业同发展、共成长起到了积极的推进作用，突出了“同心、和谐、奋进”主题文化活动，增强了企业的凝聚力和向心力。...对极个别后进人员实施“帮带工程”，采取以人为本的教育方式，实现了携手职工全员与企业同发展共进步。 “关爱工程”暖人心，扶贫济困共享发展成果。

来源：中国电力报2007-11-28

同时，从公司本部开始的以“三项制度”改革为核心的机制创新工作全面推进，公司内部“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的激励约束机制正在逐步建立，大力推进人力、物力、财力等资源的优化配置。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

除了引进人才以外，大力推进全员培训，加快关键紧缺人才的培养，构建三级教育培训网络体系，建立有利于人才脱颖而出和人尽其才的激励机制，培养和造就结构合理、素质优良的领导干部人才、管理人才和生产营销一线技能人才队伍

来源：中国电力新闻网2007-08-23

以公司发展规划为指导，不懈推进创一流工作。完善梯级枢纽联合调度和流域梯级电站检修子规划。做好创一流年度目标达标评估工作。继续推进人力资源管理创新。...以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。 　　

来源：华电煤业集团2007-05-16

：一是要把服务意识贯穿于各项管理工作之中，在管理中体现服务；二是深入开展“燃煤管理年”活动，进一步提升集团公司系统的燃煤管理水平；三是始终把发展作为第一要务来抓，牢固树立和认真落实科学发展观；四是大力推进人才强企战略

来源：内部新闻2007-04-10

采取项目负责制，鼓励技术骨干承担科研项目，促进人才培养。加强科技管理人员能力建设，提高科技管理水平。　　公司调度通信中心、华北电科院等5个单位与会做了典型经验交流发言。...七是加强创新人才培养，为公司创新型企业建设提供坚强的人才保障。依托重大专项、创新平台、重点项目和科研基地等，培养创新人才，建设创新团队。借助博士后工作站，提高科研能力和水平。