来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。...根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。...根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、

来源：长洲水电公司2008-12-03

下一步,长洲水电公司将紧盯财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，对生产技术、资产经营、成本管理等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节

来源：中国电力2008-11-28

该公司采用“示范单位典型引路，其他部门参照跟进”的方法，围绕公司重点经济活动完成了滁州公司经济平安风险管理模板，内容涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工程管理、物资管理、合同管理、线损管理等十二项经济活动

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

蒙东能源集团为应对目前严峻的经营形势，强化内功，严细管理，不断加强成本管理和控制，增强抵御风险和危机的能力，努力建立精细化管理长效机制。...不断提高各行业成本费用管理水平和经营业绩，实现科学预算管理。

来源：国电电力  2008-10-30

三是细化成本管理，从公司本部到基层企业，要全方位加强各项费用管理。要调整战略，突出重点。一是要调整完善战略。针对今年形势的巨大变化，进一步调整完善公司的发展战略。二是优化结构和布局。...二是抓好燃料采购和管理工作。公司要成立燃料管理委员会，深入研究燃料市场，降低燃料成本。提高燃料管理人员岗级，让优秀人才充实到燃料队伍中去。

来源：蒙东能源  2008-10-28

一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能，理顺管理程序，提高工作效率；二是进一步解放思想、转变观念，眼睛向内、增收节支，全面实施标准成本管理，提升管理水平；三是加强生产组织与营销，提高煤电铝产销量

来源：河北省电力公司2008-10-23

他要求，继续加强精益化管理，强化节约意识，积极增供扩销，加强资金与成本管理，积极推进资产全寿命周期管理，努力做好增收节支工作。　　...第三，要加强精益化管理，强化节约意识，坚持勤俭办企业。

来源：中电联2008-10-16

加强成本管理，减少不必要支出。 　　优质服务促进社会和谐。...今年以来，面对电煤价格不断攀升、发电成本增加、电力供应紧张的形势，河南省电力公司紧紧抓住全省推进工业化、城镇化和新农村建设机遇，发挥河南能源基地优势，采取有效措施巩固现有市场，发展潜在市场，占领新增市场

来源：国电东北公司  2008-10-16

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：国电集团2008-10-15

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

要加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。严格控制更改工程中的其他费用，严格控制非生产性支出。加强项目预算审查，确保费用预算合理。...要创新交易机制，完善跨区跨省电能交易管理办法及配套实施细则，探索与节能调度相衔接的跨区跨省交易机制，建立季度集中竞价，月度挂牌交易，短期、实时平衡的常态交易机制，探索研究发电企业、大用户双边交易机制，增加交易品种

来源：《中国发展观察》　2008-09-11

事实上,华能集团作为中国装机容量最大的发电企业，其成本管理和经济效益方面向来都是“五大”中最好的，现在华能集团的亏损显示出整个电力行业陷入困境。 　　...这样可以适当疏导资源环境成本上涨压力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-02

积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。...建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司要求，加大电费回收力度，加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结；加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。...西北公司提出，要努力挖潜，不断增强企业经营实力，落实电价政策，稳定和扩大收入基础；要创新交易机制，完善跨区、跨省电能交易管理办法及配套实施细则，建立季度集中竞价、月度挂牌交易、实时平衡的常态交易机制。

来源：安福供电公司2008-09-02

二是多管齐下，提高节能降耗水平，强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率，三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制，加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度，四是积极提高成本管理精益程度

来源：中国国电集团公司2008-08-28

精细管理，集约经营。东北公司牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，严格控制成本，确保盈利能力稳步提高。一是细化燃料成本管理。...严把入厂煤炭质量关，严格控制入厂入炉煤热值差，上半年完成入厂入炉煤热值53大卡/千克，较集团公司标准值低67大卡/千克，节约燃料成本2468万元。二是细化能耗指标管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

重新核定检修项目，加强材料费和修理费的管理，做到成本管理定额化、程序化、制度化。抓好资金管理，优化债务结构，加强电费回收，减少票据贴现，降低财务费用。 第三、强化科学发电。

来源：华能集团2008-08-26

一是要高度重视安全管理，要克服麻痹思想，加强协调指挥，做好安全管理工作，做到警钟长鸣；二是要加强质量监督，做好质量检查，争创国优工程；三是要控制工程造价，做好成本管理，尤其要结合国产第一台塔式炉的特点，

来源：中电投2008-08-18

六是以对标工作为重点，着力提升管理水平。深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。