来源：南阳供电公司淅川电业局新闻中心2011-03-29

2011年，该公司继续以“创新发展年”活动为契机，以省内同业对标先进单位为目标，贯彻“从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调”的方针，及时跟踪，确保同业对标信息及时准确；加强管控，确保同业对标工作的过程管理精细化

来源：海拉尔供电局2011-03-07

标准化作业是供电企业实现生产管理精细化的一项重要手段，是以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标的一种优化作业程序，并通过不断的实践改进，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

来源：萧山供电局2011-03-01

通过引入新的网络和管理方式，该局得以更准确更快捷的进行巡检服务，不仅巡检效率提高到每人每小时巡检20套计算机类设备，相比以往提高了4倍多，而且还有效降低了工作人员的劳动强度，促使企业信息管理精细化水平不断提升

来源：英大网2011-01-30

项目部严格执行现场安全文明施工规定，标准化管理，精细化作业，确保了工程建设安全、质量和工期。

来源：瑞安电力有限责任公司2011-01-27

近年来瑞安电力公司围绕“安全生产、经营管理、优质服务、民主管理、精神文明”五个中心点，努力抓好基层班组建设，强化管理精细化，重点落实全员动态管理，突出基层班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-08

自开展“创先争优”活动以来，宝鸡供电局客户服务中心在市场营销党支部的带领下，结合营销工作实际开展“创先争优”活动，凸显出了班组管理“人性化”、高危客户管理“精细化”、对内对外培训“实用化”、客户供电投运工作

来源：通化供电公司2010-10-18

充分利用网络平台，完善管理信息系统，将生产、管理、培训等环节集成起来，为员工提供了一个相互交流的平台；三是管理精细化。...把管理制度、工作任务和措施细化落实到每个环节、每个岗位、每个员工，促使他们在每一个细节上精益求精，力争做到最好；四是管理标准化。

来源：北极星电力新闻网2010-02-02

在标准化建设上以“调度工作标准化建设”为抓手，健全并完善调度工作行为规范和规章制度，加强调度交接班、电网调度风险预警、电网运行分析等方面标准化管理，使调度工作执行规范化、管理精细化、运转程序化。

来源：互联网2009-09-29

从加强成本费用管理精细化入手，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率，并继续争取落实供热财政补贴等政策，争取最大利润空间。 　　

来源：新建县供电公司2009-09-14

　　今年以来，江西省新建县供电公司在线损管理中，利用新机制、新措施，全力推行精细化线损管理，形成了降损节电人人抓的局面。1至8月份，该公司综合线损率下降了1个百分点。 　　

来源：互联网2009-09-08

管理文化体系坚持“精细管理，求高绩效”。按照“精细化管理”的要求，推行全面计划管理、全面预决算管理。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化，万元固定资产单耗低于国网平均水平；建立鼓励增收节支的激励机制，实行工程项目投资资金节约留成制度，增收节支与单位效益挂钩，

2009-06-05

目前，电力企业it 投资需求主要集中在集约化管理、精细化管理，其“十一五”重点建设it项目包括erp、数据仓库、生产管理系统、企业门户等等。

来源：北京市电力公司2009-06-04

　　按照北京市电力公司信息化建设要求，为确保电缆网数据管理精细化、标准化，实现公司数据统一入口，为“一个中心、三个平台”建设奠定坚实基础，电缆公司从年初开始全力开展电缆网运行监控系统与北京市电力公司数据中心

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

本网讯 面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响，湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体，以对标管理和创星级企业为手段，全面推进精细化管理，提出“五精五细化”要求

来源：大唐集团  2009-04-13

二要抓住科学发展上水平这个核心目标，通过纵向、横向、与国际先进指标三个坐标进行对比，找准自身存在的突出问题和不足；要扭住亏损进行深度思考，提出煤电体制机制改革的建议以及内部管理精细化的措施；要从社会责任方面看发电企业在节能减排和保护生态环境方面有什么新举措

来源：计世资讯2009-03-27

三项需求拉动投资　　2009年国家级电网公司和五大发电集团从管理模式上看都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，这种管理模式和运作需求将会带动电力企业对数据中心、erp和eam的需求。

2009-01-14

●集约化管理、精细化管理的需求是2007年电力it投资增长的主要驱动力。　　集约化管理、精细化管理的需求拉动了电力企业的it投资需求。“sg186”工程与集约化管理思想拉动了应用需求。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-19

他们探索出了建设精品工程的有效途径，形成了以管理精细化，标准数字化为特征的“三标”现场管理法：施工前严格标准，施工中树立标杆，施工后把握标尺。 树立标杆创精品，必须要有过硬的安装质量。

来源：神头发电公司2008-11-06

公司要求燃管人员转变思想观念，改善工作作风，树立精细化管理意识和服务生产意识，通过规范着装、文明用语等方方面面的工作塑造燃管人员的新形象。...公司将抓好煤场的精细化管理作为重要的一环，重点做好煤场收、耗、存的动态记录；加大对煤场存煤和设施的检查力度，及时测量煤堆温度，保证煤场喷淋、排水设施的使用，保持堆煤平整，防止溢煤、扬尘，同时减少雨水冲失