来源：神头发电公司2007-12-25

围绕安全生产、经营管理、增收节支等中心工作和重点任务，今年以来，公司以深入开展“安康杯”竞赛活动为载体，制定了切实可行的劳动竞赛方案与考核标准，明确了活动总体目标，并按所属单位的性质分别组织开展“安全生产月

来源：李家峡发电分公司2007-12-19

该公司团支部组织团员青年认真学习十七大精神，并结合工作实际撰写心得体会；广泛开展青年立足岗位增收节支，创新创效活动；利用公司内部网络rtx相互交流，解难答疑促进活动形式多样、扎实有效的开展，鼓励全体团员青年从新的历史起点出发

来源：中国电力新闻网2007-12-18

严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效。

2006-11-15

从“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”一步步走来，各级办公室工作人员始终按照集团公司党组的部署和要求，紧紧围绕企业改革发展的中心工作和关键问题，秉承“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，立足大局

2006-05-19

在这位专家看来，这是电力企业不得不面对行业发展中的问题，强化经营管理，在增收节支、节能降耗方面取得进步的结果。 　　

2005-09-07

近两年来，广旺集团公司节能降耗、增收节支1000多万元，占企业总产值的2%。...从改变职工的节能观入手，广旺电力分公司应用节电新技术，让沸腾炉提高热效8%，每年增收200多万元;加强电网自动化调度，减少供电损失0.5%;错峰填谷，每月增加收入4万多元。　　

2004-11-01

上海电力一内部人士告诉记者，为了增收节支，公司在机关本部率先采取了工资减半的措施，“煤价涨得这么高，出乎所有人的意料，这的确给企业经营带来了很大的困难。” 　　应对之策：煤电联营？ 　　

2004-10-09

集团公司所属各发电企业紧密围绕全年工作目标，开展“增收节支年”活动，进一步强化基础管理，提高设备安全运行水平，克服燃料价格上涨等被动因素，认真分析预测全年发电形势，落实电量分解指标，为确保完成集团公司全年发电任务提供了保障

2004-04-20

会议要求，在全面分析一季度经济运行情况基础上，针对存在的突出矛盾，重点抓好以下几项工作：一是全面落实增收节支50条，对增收节支目标、指标、措施，加强落实、督促、检查和指导。

2003-02-17

，明确责任，以高度的政治责任感和使命感支持改革，服从改革；认真落实安全生产责任制，遵纪守法，严格管理，确保安全生产；重视职工队伍稳定，强化责任、多方配合，继续维护安定团结的良好局面；强化经营管理，努力增收节支

来源：神头发电公司2007-12-13

该公司重点从十个方面征集员工的意见和建议：以提高设备安全运行水平，确保机组稳定运行开展建议；围绕确保安全生产，全面落实各级安全生产责任制，杜绝习惯性违章和各类事故开展建议；围绕增收节支，加强企业基础管理工作

来源：中国电力新闻网2007-12-12

会议要求，岁末年初华能系统各单位要切实抓好安全生产，确保安全稳定发供电；要深入推进节能减排，确保完成节能减排三项责任书目标；要认真总结今年的工作，部署安排好明年的工作；要努力增收节支、增效降耗，全面完成年度各项任务

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理、修理及维护费用管理、用工制度管理、分配制度管理、多种经营管理10项管理，并以“节约年”为契机，努力增收节支

来源：中国电力新闻网2007-12-11

该公司党政领导审时度势，调整思路，内抓增收节支、外抢机遇抓发展，各项管理措施迅速出台： ——深入推进增收节支工作，确保全年目标的实现。...５月２２日，该公司成立了增收节支领导小组和电量、电热价、煤耗、节水、三项费用、燃料节约、供热改进共7个专项工作组。

来源：中国华能集团公司2007-12-07

会议要求，岁末年初公司系统各单位要切实抓好安全生产，确保安全稳定发供电；要深入推进节能减排，确保完成节能减排三项责任书目标；要认真总结今年的工作，部署安排好明年的工作；要努力增收节支、增效降耗，全面完成年度各项任务

来源：神头发电公司2007-12-07

要深入学习并吸取近期全国各地发生的重特大性安全事故教训，举一反三，采取最硬、最有效的措施，确保公司的安全生产；此外，要加大增收节支力度，切实收到增收节支实效，充分积极抓住度冬用电高峰时机，争发电量，多发高峰电量

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂落实“节约年”各项措施，以增收节支为目标，规范经营管理，提高效益；严格执行财经制度，严格费用支出审批权限，开源节流，增收节支；规范重大项目的招投标、原材料及办公用品采购程序，防范和化解财务风险，控制各项费用特别是差旅费

来源：公伯峡电站2007-11-27

公伯峡发电分公司以开展 “基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”活动为契机。加强基础管理，树立成本效益观念，强化经营管理，不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。

来源：中国国电集团公司2007-11-23

举措六：充分发挥管理效益以增收节支，挖潜创效为重点，强化基础管理工作，在细化、量化和程序执行上下工夫，严格按制度管人管事。

来源：中国国电集团公司2007-11-19

三是按照年初职代会上讨论通过的财务预算和月度资金申报管理办法，切实搞好财务管理和成本控制，扎实有效地开展以节约“一度电、一克煤、一滴水、一滴油、一节焊条”为主题的合理化建议和节能降耗活动，确保开源节流、增收节支工作取得明显成效