来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-08

同时，解决酸雨问题和“十一五”减排压力，也使得火电行业成为优先控制领域。　　电力先行条件成熟　　“电力行业开展排污交易政策条件已经基本具备。”...即“十一五”计划单列确定了电力行业的单独总量目标；出台了总量分配指南，制定了全国统一的按绩效的分配方法，明确了分配标准。　　“目前大部分总量指标落实到源。”国家环保部环境规划院博士严刚称。　　

来源：国际电力网2008-12-22

目前，中国建材集团致力于建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的行业排头兵企业，发展态势良好。 　　...近年来，中国水电集团在巩固国内水利水电建设市场龙头地位的同时，大力实施国际业务优先发展战略，按照%26ldquo;大集团、大土木、大市场、大品牌%26rdquo;的战略思路，全力开拓非水电建筑市场，积极开展电力项目的投资业务

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-17

近年来，中国水电集团以建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团为目标，秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念，在巩固国内水利水电建设市场龙头地位的同时，大力实施国际业务优先发展战略，...目前，中国建材集团致力于发展成为创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的行业排头兵企业，发展态势良好。

来源：中国水电集团  2008-12-16

目前，中国建材集团致力于发展成为创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的行业排头兵企业，发展态势良好。　　...近年来，中国水电集团以建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团为目标，秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念，在巩固国内水利水电建设市场龙头地位的同时，大力实施国际业务优先发展战略，

来源：固镇供电公司2008-10-28

（二）年中考核结果：对考核为前10%的优秀人员，优先作为员工送培、评先评优及岗位晋升的重要依据。考评为后15%的人员，由公司根据个人绩效情况，给予调整（下调）岗位或进行工作调动。...绩效考核为a级的员工，次年考核工资增加0.1岗位系数，执行一年，优先作为员工送培、评先评优及岗位晋升的重要依据；绩效考核为c级及以下的员工不参加年终评先评优活动；直接归级为d级的员工，次年考核工资减少0.2

来源：漳泽发电分公司　2008-09-18

算好加法，全力以赴增加企业收益 增发电量，坚持责任优先：2008年以来，漳泽发电分公司坚持以社会责任为重，独自承担亏损压力，努力稳发多供，上半年提前23天实现“时间过半，任务过半”，截至9月...严格控制支出，降低管理成本：一是面对经营亏损的巨大压力，漳电努力保障职工收入稳定，率先在副总级以上领导干部身上下调收入15，并对管理干部加大责任考核与绩效奖惩力度；二是最大限度控制非生产性支出，在预算基础上

来源：中国大唐集团公司2008-05-28

岗位说明书能为绩效考核提供明确的绩效标准，减少绩效评价的主观性和随意性；岗位说明书有助于优化企业内部薪酬分配，进一步体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则；岗位说明书能为人员招募、甄选决策提供依据，

来源：中国电力新闻网2008-05-12

报告共６６页，１．７万余字，８０余幅图片和表格，报告主体框架由安全供电、经济绩效、节能环保、社会和谐四部分构成，重点阐述了南方电网公司２００７年履行社会责任的各方面主要工作和绩效，并报告了南方电网成立５

来源：华电集团公司2008-04-02

一方面，坚持“开发与节约并举、节约优先”的方针，全面推进节能降耗工作；另一方面，坚持“预防为主、综合治理，重点突破、适度超前”的方针，加大环境污染治理力度，公司节能减排取得明显成绩。...千瓦时；火电企业厂用电率比成立时降低1.87个百分点，直接实现节能价值33.5亿元；公司累计建成投产脱硫机组110台共3491万千瓦，形成了162多万吨的削减能力，单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效比公司组建时分别下降了

来源：互联网2008-02-01

具有英语四级以上证书或成绩合格（具有会计从业资格等专业证书者优先）。...薪酬福利体系:已构建完善的薪酬福利体系及绩效考核体系，我们为员工提供具有行业竞争力的薪酬。年薪酬=基本现金收入绩效奖金福利健全的福利体系:休　假：国家法定假期、年休假、婚假、丧假、生育假、病假。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。灵武公司燃管办人员共同负责全天候进驻矿调度，催装、催运、催计划，确保有煤优先供应。 加快电煤接卸速度。

来源：湖北省电力公司2008-01-28

该公司与各单位签订了2008年度企业负责人业绩考核责任书，表彰了2007年度先进单位和个人，签订了集体合同，颁发了总经理联络员聘书，套开了老干部代表迎春座谈会，并进行了绩效管理培训讲座。...“筑牢根基，长远发展”、“效益优先，内涵发展”、“深化改革，创新发展”、“规范管理，健康发展”、“以人为本，和谐发展”这五个理念客观朴素，科学辨证，是自觉运用科学发展观思考公司如何科学发展的生动体现，是公司发展必须坚持的指导思想和基本原则

来源：中国电力新闻网2008-01-24

一是坚持好字优先，加快转变发展方式。...五年来，圆满完成国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核ａ级和“绩效进步特别奖”。 　　

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　经济效益大幅提高。实现利润总额16.54亿元，同比增长83.17％。...三是大力推行国际业务优先发展战略，国际经营取得显著成绩。四是以主业为主导，产业结构调整加快推进。五是企业改革积极推进，加快构建新体制新机制。六是集团公司管控能力增强，整体效益和风险防范能力提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

，详细编制《2003年永康电网确保城乡居民生活线路负荷表》，根据“指标到线、突出重点、分级管理、绩效挂钩”的管理办法，制定一套测算准确、措施完善的工业企业线路轮休的有序用电方案，科学合理地安排工业企业和其它行业用电

来源：中国电力新闻网2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献...周大兵指出，集团公司组建五年来，公司党组团结带领全体干部员工，坚持以科学发展观为指导，牢牢抓住发展第一要务，遵循“依托资源市场，提升技术容量，优先水电风电，节能环保唯上”的思路，把加快发展与优化结构相结合

来源：国电2008-01-02

五年来，集团公司圆满完成了国资委下达的各年度考核任务，荣获第一任期业绩考核a级和“绩效进步特别奖”；连续四年被评为中央国家机关文明单位，实现了协调快速发展，为促进国民经济健康发展和建设和谐社会做出了积极贡献...周大兵指出，集团公司组建五年来，公司党组团结带领全体干部员工，坚持以科学发展观为指导，牢牢抓住发展第一要务，遵循“依托资源市场，提升技术容量，优先水电风电，节能环保唯上”的思路，把加快发展与优化结构相结合

来源：中国华电集团公司2007-12-14

二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献...以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先

2006-08-03

集团承诺优质电源项目优先注入国电电力。 　　二、中国电力市场发展空间广阔 　　２．１、装机容量持续快速发展，新增１亿千瓦装机所花时间迅速缩短 　　２００５年全国电力工业依然保持快速增长态势。...２００１年公司股票进入了"道琼斯中国指数"行列，２００１年度列国内ａ股上市公司综合绩效第四位，２００２年７月入选上证１８０指数，２００３年１２月进入上证５０指数，２００４年３月进入中信标普５０指数和３００

2006-12-29

测试技术研究的意义在于允许用户利用更加先进的运作流程来提高企业绩效，实现灵活、可配置、可升级的rfid基础设施。...，联合相关部门开展我国rfid标准体系研究；以保证实际需要为目标，注重自动识别的历史继承性，实现必要的与国际标准的互联互通和与国家标准的兼容；结合国情和产业的实际，为促进我国rfid技术发展，提出需要优先制定的系列标准