来源：互联网2009-10-14

，确保公司位次取得较好提升；加强农电队伍的稳定维护，营造和谐稳定的农电发展环境；继续深化“四好”领导班子创建、党员职工“一带一、四促进”、国网先锋党支部、“直属党支部—农电党支部”争优创先、文明行业创建等活动...为确保完成年度各项指标，该公司要求，各单位要总结经验、振奋精神、理清思路、倒排进度、协同并进、落实到位，大干四季度，全力冲刺全年各项工作任务。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

立足国情、省情和市情，结合本企业实际，瞄准先进，找准差距，不断地提升管理水平；以先进的理念为指导，自我加压，以更高的标准、更高的要求，去完成企业各项工作的持续改进过程；制定切实可行的创先目标，同时更加关注业绩指标背后的理念

来源：汕头日报2009-04-16

围绕打造绿色电网、和谐电网，汕头供电局还在去年将电力专项规划纳入城市总体规划的基础上，紧紧抓住创先契机，高起点谋划电网规划和建设，实现了工程早开工、早建设的良好开局。...解决影响和制约电网发展的突出问题，汕头供电局一方面加快办理土地报建手续，加快电网建设，投产220千伏两英、谷饶变电站等一批变电站，及时化解电网的安全风险；同时争取市委、市政府的大力支持，由市政府特别划拨300亩占补平衡指标解决变电站用地问题

来源：广东电网公司　2009-04-07

“指标体系建设主要目的是能全面、及时、准确地反映公司战略目标的实现情况和衡量各层级、各岗位的工作业绩。指标要有持续改进的机制，不能唯指标论。我们更应该看重指标背后的管理理念。”

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-02

他说，清远经济保持持续高速增长，取得了经济增幅全省“五连冠”和四项主要经济指标增幅全省第一的好成绩，很不容易，这也得益于我们的电力供应。...他强调，要将人才培养和员工培训作为一个重点抓好，突出人性化和差别化，提高培训质量，多出人才；要以创先为契机，有规划、有标准、有措施，实事求是，结合实际，因地制宜，真正使管理上水平、上层次，促进企业的科学发展

来源：南方电网  2009-03-31

他说，清远经济保持持续高速增长，取得了经济增幅全省“五连冠”和四项主要经济指标增幅全省第一的好成绩，很不容易，这也得益于我们的电力供应。...他强调，要将人才培养和员工培训作为一个重点抓好，突出人性化和差别化，提高培训质量，多出人才；要以创先为契机，有规划、有标准、有措施，实事求是，结合实际，因地制宜，真正使管理上水平、上层次，促进企业的科学发展

来源：南方电网  2009-02-06

电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域，推动关键指标大幅提升；总结推广创先试点单位的成功经验，本部带头、全员参与，为广东经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。　　

来源：中电投河南分公司  2009-01-20

四要抓主要生产指标。严格按照对标管理和标准化管理的要求，突出抓好主要生产指标的控制，确保各项主要生产指标优于集团公司平均水平，争创先进水平。五要抓队伍培训。

来源：中国电力新闻网  2009-01-20

粤电所属各发电企业通过加强企业管理、三标一体化贯标、创先进发电企业、开展“度电必争、克煤必省”增产节能等系列活动，大力推进节能技术应用，燃油锅炉改烧水煤浆、抓好燃煤掺烧、研究开发锅炉燃烧三维可视化技术、...同时，各电厂在集团公司统一领导下，建立了节能组织机构和三级节能网络，按照有关规定建立了节能管理制度，纷纷开展小指标竞赛、优化生产运行方式各种活动。　　

来源：中国国电集团公司2008-07-16

遵循“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的总体要求，紧紧围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务开展今后的工作，动员广大干部职工立即行动起来，力争做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标...深入做好“做胜任员工、创先锋岗位”主题教育活动，提升广大党员和员工的自身素质和能力，增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识，积极应对企业面临的严峻的经营形势，变压力为动力，促进公司节能减排、挖潜增效和精细化管理等工作

2008-05-07

根据油田发展形势和要求，该处紧扣全年工作目标，结合“发展大油田，建设大气田，团结一心努力实现油气当量3000万吨”主题活动，通过制定计划和实施办法，细化竞赛内容，量化竞赛指标，基层各单位针对不同行业的特点...监督工作，适时开展“大干一百天，创建工人先锋号，保障生产再提速”劳动竞赛活动，全员以饱满热情融入设备抢修大会战中；水电厂利用春检期间在各班组间开展“三赛一争创”竞赛活动，即“赛安全、赛进度、赛工程质量、争创先进班组和个人

来源：中国华电集团公司2008-04-21

，创先进值和标杆值，保经济运行；四是要抓好财务管理，降财务成本，加强融资途径，严防现金流中断，保资金运作安全；五是要抓好整改落实，规范关联交易、加强风险防范，确保依法经营；六是要抓好安全管理，杜绝“以包代管...形成以分公司为龙头的湖北区域电量营销团队，加强责任考核，保计划内电量，争计划外电量；二是要抓好燃料管理，以入厂煤、入炉煤热值差为关键点，保煤量、提煤质、降煤耗；三是要抓好对标管理，“关口”下移，密切关注区域内各项指标

来源：中国华电集团公司2008-02-26

和集团公司工作会议精神的同时，紧紧围绕企业中心工作，建设一支团结务实的领导班子；建设一支有战斗力、高效率的中层干部队伍，提高企业的执行力；培养一支高素质的职工队伍，使企业产生强大的合力，确保公司全年生产经营指标的完成

来源：南网2008-01-28

各个层次的员工都在结合自己的实际消化、吸收会议精神，把会议精神转化为做好本职工作的实际行动，层层分解细化指标，提出落实措施，逐步逐项把全年的任务落到实处。 　　...“要把学习贯彻这次会议的主要精神作为当前最重要的工作抓好抓实，全面推进创先工作，努力探索为广州经济社会发展服务的新思路、新途径、新举措！”——这是广东电网广州供电局上下的共识。 　

来源：南方电网公司2008-01-15

创先的指标要围绕对用户的停电时间和停电次数来设定，要真正树立起“以市场为导向、以客户为中心”的理念。创先的措施要有自己的特色，目标要奔向国际先进，但是路子要结合中国的实际。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-14

创先的指标要围绕对用户的停电时间和停电次数来设定，要真正树立起“以市场为导向、以客户为中心”的理念。创先的措施要有自己的特色，目标要奔向国际先进，但是路子要结合中国的实际。 　　

2007-11-26

三是创先总体框架逐渐清晰。四是围绕在提高供电可靠性、提高客户服务水平、降低供电成本、加强信息化建设等，明确了关键指标。五是分步实施，措施有效，任务层层量化、分解到了各单位和各岗位。...他对下一步的创先工作提出了要求：要进一步转变观念；坚定不移地推进创先工作；继续探索国际先进水平供电局的标准；将创新工作方案系统化；认真解决试点单位提出的问题；确保取得实效，并对创先工作经验加以总结和提炼