来源：通辽发电总厂　2008-07-08

分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在节能方面，该公司从运行管理、设备管理、电煤管理、指标管理、节能改造项目五个方面入手，进一步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行小指标复查评，对部分能耗高的设备进行节能技改

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

；从指标管理角度出发，建立了“性能计算耗差分析、全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统”建设项目，规范了机组指标管理；从检修管理角度出发，建立了设备点检管理系统，有效保证了设备的可控在控，极大地推动了设备点检定修进程

来源：中国华电集团公司2008-06-30

培训班举办了供应形势报告会，对燃料管理过程中遇到的现实问题进行了专题研讨，对厂内燃料管理体制改革、燃料管理主要指标管理等进行了座谈。...本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

该公司“创一流”指标管理工作，坚持“创一流”指标管理与生产经营指标的日常管理相结合原则，并按照综合管理部门统筹协调与分管部门具体负责相结合的方式进行。

来源：中国华电集团公司2008-06-02

在此基础上研究提出了集团公司600mw同类型机组节能降耗的对策和措施；同时在现场设备不进行大的改造前提下，以系统分析为指导，从燃料管理、设备治理、运行优化、指标管理等方面改善工作。...提高机组运行的管理水平、提高机组的调峰能力、提高人员素质、减少维护量、减轻运行人员的劳动强度势在必行。

来源：华电集团公司2008-05-07

公司首先从运行指标管理入手，积极寻找各种工况和负荷下的经济运行方式，达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

逐项分解，指标管理精细化。...责任清晰，指标管理透明化。

来源：赤峰热电厂2008-04-11

，层层落实安全生产责任，严格控制人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，加大技术监督工作管理力度，保证设备安全稳定；努力抓好运行指标管理，保证机组压红线运行，开展小指标竞赛、混配煤竞赛等活动

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂不断改善设备状况，优化各项生产小指标；认真贯彻落实《火电机组经济技术指标管理办法》，组织编制30万千瓦等级机组节能专项治理方案，突出以热效率为核心的经济技术指标管理，以机组参数压红线、压直线为重点；

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　五是加强指标管理，落实管理责任。

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司以《全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统》为主线，开展指标管理和运行调整工作；以开展主要辅助系统的经济调整工作为手段，在降低厂用电率、降低辅汽耗量和煤耗、少油点火等方面下苦功夫攻关；以做好设备维护和技术改造为基础

来源：中国华电集团公司2008-04-02

、小指标管理等工作，组织开展安全文明生产达标活动，实现机组安全、稳定、经济运行，确保了公司系统不发生重大及以上安全事故和被通报的责任事件。 　　...五年来，内蒙古公司系统运营能力不断提高，生产及各项管理逐步规范，煤耗等各项消耗指标大幅下降，华电卓资、东华热

来源：中国国电集团公司2008-04-02

四是抓好指标管理，以对标管理为手段，制定有效措施，不断优化各项主要经济技术指标。特别是深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组负荷率，从而提高机组运行效率。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-04-02

一是加大宣传工作力度，使发电量、机组供电煤耗、厂用电率等指标深入人心，使员工牢固树立完成发电指标的信心和决心；二是专门成立了指标管理组织机构，负责层层分解指标，考核指标完成情况；三是大力开展优化运行方式活动

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

在进行指标管理工作中，无论是监督体系还是保障体系的人员，不再把注意力集中在指标的变化结果上，而是能够进行指标趋势变化的预测，走在趋势前面；对于指标的异常变化要及时发现、及时处理，控制其对全年指标的影响。

来源：天津市电力公司2008-03-31

以“精益生产年”为载体，全面实施标准化管理，全面落实国网公司提出的“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作要求，加强基础管理，建立评价机制和强化指标管理，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理

来源：安徽省电力公司2008-03-26

五是细化资产经营指标管理，重点管控好线损、电费、成本、利润指标，实现线损不虚、电费不虚。市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干

来源：国网2008-03-21

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高