来源：大唐湖南分公司2007-08-21

狠抓“两条主线” 为促进降本增效，湖南分公司狠抓“两条主线”，严格控制成本开支，确保资金安全和有效供应。 ——加强预算管理。...公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标

来源：中国电力新闻网2007-07-24

完善预算管理制度，规范预算管理流程，启动标准成本建设，深化二级预算管理，强化预算执行控制与考核。加强直属单位财务监督和管理，整体财务管理水平不断提升。...加强资金集约管理，清理银行帐户，优化债务结构，提前还贷3.1亿元，节约财务费用472万元，资金运作效益显著。以经济活动分析会为平台，跟踪分析经营指标，促进了效益提升。

来源：中国电力企业联合会2007-04-27

加强技改投资预算控制和风险分析 目前，西北电网公司针对技术改造实行投资风险管理委员会和预算管理委员会审批制度。...技改项目经西北电网公司投资风险委员会审查通过后，公司技术经济中心对项目投资估算进行核算，提出项目执行预算，提交公司预算管理委员会审议。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心