来源：中国电力新闻网2008-02-20

加强了运行和检修管理。要求运行人员严格执行操作规程，勤检查、勤调整，严格按照供热曲线运行，保证供热温度，履行供热承诺。...要求检修人员处理发电、供热设备缺陷，要随叫随到，确保消缺质量和发电、供热设备健康运行。节日期间所管各单位都严格执行调度命令，时刻与省调保持联系，严格按照调度指令调整运行方式；与

来源：中国电力新闻网2008-02-18

三是针对水电生产实际，认真制定机组大修、扩修、春检、辅检、临检、防汛、大发电的方案和措施，开展标准化检修管理，不断提高系统自动化水平。四是采取有效管理措施，确保交通行车安全。

来源：中国华电集团公司2008-02-04

燃料生产部针对当前复杂的煤炭形势，从强化运行和检修管理入手，突出掺配精细控制、提高接卸效率、见缝插针储煤和保障系统安全四个重点，全力保障机组安全供煤。...为了做好“卸、上、掺”工作，该部制定了专项安全措施，进一步强化掺配煤管理，最大限度提高接卸速度，加快煤船周转；在保证圆筒仓加仓的前提下，尽可能做好煤场储煤；加强与燃料管理部、发电部的沟通协调，把握后续煤衔接和锅炉燃烧情况

来源：中国大唐集团公司2008-02-03

一是各企业发电部和设备管理部要强化设备的运行管理和检修管理，绝不可以出现由于设备缺陷引起的停机事件；二是要保证来煤有24小时连续的接卸能力，尤其要保证卸煤系统全天候畅通无阻；三是已开展检修工作的两台机组

来源：中国电力新闻网2008-02-02

五、要进一步强化设备治理和管理的力度，确保设备健康运行。一是各电厂发电部和设备管理部要强化设备的运行管理和检修管理，绝不可以出现由于设备缺陷引起的停机事件。

来源：东北分公司　2008-02-02

同时，还进一步加强了运行和检修管理。要求运行人员严格执行操作规程，勤检查、勤调整，严格按照供热曲线运行，保证供热温度，履行供热承诺。...要求检修人员处理发电、供热设备缺陷，要随叫随到，确保消缺质量和发电、供热设备健康运行。 积极组织燃煤供应，全力以赴保证供热。

来源：中国国电集团公司2008-01-31

，确保春节期间的安全生产和稳定；二、严格明确岗位责任制，加强运行值班管理和检修管理，确保６台机组的大方式运行和满发多供电，认真做好保煤增电和节日保供电措施；三、各单位要严格做好节日期间的生产值班、安全保卫

来源：中国华电集团公司2008-01-31

修订了《重大检修工作生产管理人员到位制度》，明确了重大检修项目和需到位人员，为提升检修质量，提高设备健康水平奠定了基础。...严格执行状态检修管理标准，认真落实技术监督措施，及时发现并消除了#3炉一次风机叶轮裂纹等重大缺陷，设备安全可靠性不断提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-25

通过点检定修进一步提高设备管理水平，强化设备缺陷管理和隐患排查治理，注重超前控制，防止设备带病运行；着力加强设备检修质量管理，全面实施标准化作业，严把设备大、小修质量关，做到“应修必修，修必修好”。

来源：龙羊峡发电分公司　2008-01-25

做好检修管理和现场的安全工作。合理安排工期，采取有效措施，预防人身和设备事故，落实检修安全措施，分析预控危险源，监督工作票的执行情况。（安英丽）...加强供排水系统的管理，防止因结冰造成供排水系统故障。 做好交通安全工作。严格执行冬季交通安全管理措施，防止交通事故，加强司助人员的安全教育，确保交通安全工作的万无一失。

来源：四川省电力公司2008-01-22

四是要加强输变电设备的检修管理，合理安排设备的检修计划和运行方式，避免重复停电，不安排重载线路、变压器停电，减轻电网运行的压力；采取有效措施，提高电网供电能力，积极开展带电作业和设备的状态检修，减少停电时间

来源：中国电力新闻网2008-01-18

变电、线路分公司的成立将进一步促进原来较为模糊的检修管理职责权限和良莠不齐的变电站管理得到有效统一，从而更好的规范公司变电、输电线路的管理和运行维护。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

二期开发的“安全监督信息管理”、“变电运行管理”、“线路运行管理”、“检修管理”和“报表管理”等系统，于2007年1月进入试运行，经过近5个月的试运行，达到了既定目标。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

生产管理信息系统充分利用现代计算机技术，结合电力生产实际，实现了工作票和操作票管理、缺陷管理、设备管理、安全监督管理、变电运行管理、线路运行管理、检修管理、报表管理、在线考试等功能。

来源：中国电力新闻网2008-01-07

，修订并印发14项安全生产管理制度，在安全监督、危险点管理、检修管理、项目管理、“两措”管理、防汛管理和安全文化建设等七个方面进一步加强了安全生产管理工作。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

中铝山东大修项目是河南电力检修公司进入山东电力检修市场的首个机组整体大修项目，肩负着开拓山东市场的重任，公司上下高度重视，从人、财、物等方面都给予了该项目大力支持，通过强化项目部运作管理模式，坚持检修专业化管理和市场化运作机制

来源：中国大唐集团公司2008-01-03

为了满足多点检修工作需要，大化检修公司创新管理机制，强化基础管理，从管理上求效益，求发展：一是抓好机构改革和人员重组，将部门调整为检修主力班组和设备维护附属班组，班组人员根据检修工作需要动态调整，满足检修和设备维护工作双重需要

来源：中国电力新闻网2007-12-28

提高各项经济指标营运水平；强化检修管理，确定检修安全目标、经济目标和工期目标；实行“检修文件包”程序标准化管理，有效控制了检修过程中不符合的发生；运行人员与检修公司通力合作，密切联系，成功地处理了2205

来源：中国华电集团公司2007-12-18

创新检修管理，积极应用现代管理技术推动检修技改，大力实施检修文件包管理，对上导轴承、水轮机、调速器、发电机检修等21个机械、电气项目实行文件包管理，分别对每一项目的工作任务单、修前准备、检修工序、检修记录卡

来源：龙电分公司2007-12-17

，做好风险预控管理，杜绝不安全事件的发生；三是提高经营指标的预算和控制能力，实现经济运行的可控在控，完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力；四是加强精细化管理和执行力建设工作，巩固和深化精细化管理成果