来源:中国电力新闻网 2008-12-12
企业改制前人员臃肿、管理粗放、经营惨淡,改制后迅速走上了良性发展的轨道。到2007年,23...,重庆市电力公司制定了《供电公司三年扭亏和管理接轨发展规划》,决定从2005年开始,对供电公司全面实施“三年扭亏、三年接轨”战略: ——从机构改革入手,将改制前的231个电管站和5167名农电工进行重组
2005-08-26
需要明确的是,在基本达成共识的《电力主辅分离改革实施意见》中指出,本次主辅分离改革的重点主要是针对电网部分资产的重组。电网的主营业务是发、输、配、售四个环节。...大家已经逐渐注意到原来多数企业改制采取的内部职工控股、人人持股、平均持股模式并不利于改制后企业的决策以及经营管理,因此需要建立以经营层持股、核心骨干持股相对集中的股权结构。
来源:中国证券报2007-12-04
其次,有的企业总体上是整体改制重组,但依然在存续公司保留一些业务,导致股份公司与控股股东存在一定程度的同业竞争。...应妥善处理好改制模式、同业竞争和公司独立性、整合已上市公司、新老股东的利润分配、境内外信息披露等问题 中国证监会纪委书记李小雪日前表示,大型企业改制上市应妥善处理好改制模式
来源:中国消费者报2007-09-17
今年9月1日,国资委副主任李伟表示,“将积极推进大型企业改制上市,具备条件的要加快整体改制、整体上市步伐。...整体上市成新宠 整体上市从2004年逐渐兴起,上海两家著名商厦以创新方式进行重组,第一百货以吸收合并方式合并了华联商厦,更名为百联股份。