来源：国家电网报2024-12-25

在推行“大技经”全过程造价管理体系的过程中，国网蒙东电力通过内部竞聘扩充工程造价管理队伍，实施“师带徒”培养模式与项目负责人跟踪培养机制，加强技经人才培养。...同时，为了提升技经工作数智化水平，国网蒙东电力开发了工程造价一体化管控平台。

来源：大唐集团2024-12-24

该公司严格落实精细化管控要求，科学规划工序，对人字柱、筒壁等关键环节工程质量进行全过程控制，有效保障了筒壁表面光滑、曲线流畅、色泽统一，各项技术指标均达到规范要求，为后续冷却塔内部防腐、淋水构架安装创造了有利条件

来源：陕西能源电力运营有限公司2024-12-24

各班组始终贯彻“问题导向，目标管理，过程管控、结果思维”的十六字创建方针，充分运用17个要素解决现场问题，不断提升班组管理水平，打通安全管理“最后一公里”。...今年以来，电力运营以创建安全管理标准化班组为抓手，将“严精细实”贯穿至班组安全管理全过程，首次将创建目标纳入项目部年度安全生产目标，先后印发安全管理标准化班组建设实施方案、创建工作计划和内部评定标准，加大班组建设服务指导

来源：江苏省盐城供电公司2024-12-20

最近，国网江苏省电力有限公司召开电网稳定工作重点任务落实会，会议听取了调控中心关于江苏电网稳定工作的安排，相关部门和单位围绕新型电力系统规划建设、平衡资源挖潜、仿真能力提升、运行管控加强、装备技术升级、...围绕“体系清晰、制度简明、执行到位”三大目标，守住民生用电“底线”，深化体制机制改革、管理模式创新、组织活力赋能，推动公司全方位转型，全力确保电网安全可靠、电力有序供应；他们强化专业协同，充分盘活企业内部人力资源

来源：江苏省盐城供电公司2024-12-20

合理调配电力流向，避免过载“跳闸”；隐患排查如啄木鸟捉虫，设备零缺陷方能保障电流顺畅；强化应急响应，值守抢修队伍枕戈待旦，随时奔赴故障一线，缩短黑暗时长；巧用市场杠杆，跨省跨区交易引入外援电量，辅助服务优化内部调配

来源：IESPlaza综合能源服务网2024-12-19

能源托管项目全过程成本管理控制的重大意义能源托管项目全过程成本控制管理是节能服务企业内部管理的首要前提，只有健全和完善能源托管项目的全过程成本控制管理体系，企业的实际经营管理才能更加有效，而能源托管项目全过程成本控制管理对获取项目和获取超额利润具有深远影响

来源：粤海水务2024-12-18

以科技创新之力推动产业绿色低碳转型升级和水资源集约节约利用——在广东南沙黄阁水厂和汕尾东部水质净化厂倾力打造“智慧水务”标杆示范点，集成“数字孪生”“ai模型”“边缘计算”等系列高新技术应用，有效实现“智慧管控...依托好氧污泥颗粒内部循环，可节省50%占地，节约25%能耗和药耗，出水达到准ⅳ类标准，可回用于河道补源、生态补水、园林景观灌溉和工业生产用水等，实现污水资源化再生，为绿美乡村建设贡献了创新之力。

来源：云南省国资委2024-12-18

截至目前，完成集采集销业务合同签订量486.38万吨，通过能投集团、煤炭产业集团内部调剂电煤量11.2万吨，有力保障了电煤保供供应量。...云煤集团不断压实压紧安全主体责任、业务保安责任和安全监督管理责任，强化安全生产标准化管理和hse管控系统管理，扎实推行“一抓二查三督导”工作法，常态化开展安全巡查检查；深刻汲取近期安全生产事故教训，全面开展消防安全专项检查

来源：国家能源之声2024-12-18

特色一 双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...特色二 数据汇聚 智驭未来自2020年启动建设以来，“国能e电”平台分步上线，国家能源集团内部建成营销数智中心。45亿条数据在这里汇聚，85个算法模型助力，实现全态感知、穿透管理。

来源：北极星电力网2024-12-18

2024年公司修订和新建了《投资管理办法》《独立董事工作制度》《关联交易管理制度》《信息披露管理制度》等一系列内部管理制度，进一步细化和完善了治理机制，确保公司内部制度及时与监管政策有效衔接。

来源：国家能源之声2024-12-18

特色一双线驱动 赋能内外平台采用“集约化管控+平台化运营”的双线运作模式，对内实现管理提升、行业对标、价值创造，对外实现产品销售、客户服务、生态协作。...特色二数据汇聚 智驭未来自2020年启动建设以来，“国能e电”平台分步上线，国家能源集团内部建成营销数智中心。45亿条数据在这里汇聚，85个算法模型助力，实现全态感知、穿透管理。

来源：上海市人民政府2024-12-16

四、加强项目监测管控鼓励电网企业、分布式光伏项目投资主体根据产权分界点确定投资界面划分，依产权关系分别加强对公共电网、用户内部电网的投资建设与改造升级，实现新建分布式光伏项目接入电网企业调度控制系统、负荷管理系统

来源：上海市发改委2024-12-16

四、加强项目监测管控鼓励电网企业、分布式光伏项目投资主体根据产权分界点确定投资界面划分，依产权关系分别加强对公共电网、用户内部电网的投资建设与改造升级，实现新建分布式光伏项目接入电网企业调度控制系统、负荷管理系统

来源：国网江苏经研院技经中心2024-12-16

所谓协同监督，就是协调整合内部监督力量，强化各个部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的监督机制，从源头上提高发现和处置问题的效率，有效防控廉洁风险。...今年4月份以来，技经中心主动运用协同监督机制，开展评审质效提升管控协同监督工作，针对2023年至2024年6月期间完成初步设计评审及建成投运的电网基建项目，选取了其中的40个项目进行抽查，从评审制度完善性

来源：能源评论•首席能源观2024-12-13

“这座重达300吨的庞然大物内部，安置着数百匝导线和上万组绝缘部件。为了迅速精确定位故障点，我们攻关十年，最终研发出输变电设备健康评估系统。”...“‘信鸽’系统由无人机、机巢本体和后台管控系统组成，三者默契配合，能够对输变配全量电力设备进行网格化自主巡检。”国网智能公司无人机事业部产品开发室经理刘越介绍说。

来源：隆基绿能2024-12-13

在供应链劳工标准这一关键领域，隆基对供应商进行了严格的esg管理，有效管控供应商潜在esg风险，展现了公司对供应链管理的高标准和严要求。...在商业道德方面，公司不仅实施了全面的反腐败政策，还建立了独立的审计委员会，从而加强了内部风险控制机制。在水资源管理领域，隆基绿能以水循环利用和设定定量节水目标等措施，有效推动了水资源的节约和保护。

来源：能源评论•首席能源观2024-12-12

一方面，针对虚拟电厂、车网互动、新型储能等业务需求，国网重庆电力编制能源产供储销数据需求共享清单，打通内外部横向数据交互链路及纵向数据共享通道，推动公司内部源网荷储充、电力交易等数据融通，外部用地规划、...但是，由于能源数据多源、结构复杂且标准不统一，在收集、整合和管理过程中出现了“数据归集难、合规管控难”问题，数据孤岛现象严重，难以实现全面、准确的数据共享和分析。

来源：南方电网公司2024-12-12

（2）基于电碳大数据的动态监测管控技术研究包括但不限于：重点控排行业及企业监测技术研究、区域尺度低碳演进技术研究。...（2）基于电碳大数据的动态监测管控技术研究包括但不限于：重点控排行业及企业监测技术研究、区域尺度低碳演进技术研究。

来源：北极星储能网2024-12-12

同时，公司继续加强成本管控，综合成本下降，叠加报告期期末公允价值变动收益上升，带动公司 2024 年三季度净利润大幅增长。...依托现有公司研发人员、西藏珠峰院士专家工作站和顾问工作站，公司内部搭建科研平台，旨在理顺公司科研工作流程，整合内部科研团队和外部科研力量，提升公司研发产出效率。

来源：江西省人民政府2024-12-11

强化资源管控、节能减排等约束性指标管理。...支持集群发展促进组织定期发布产业链协作配套及企业产品供需清单，加大铜基新材料创新中心和产业联盟建设力度，促进集群内部深度协作，推动促进组织实现实体化运营、提升服务集群能力。