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      来源:北极星电力网2013-05-10

      千亿资产大挪移:华润大能源战略重组在央企阵营中一向低调扩张的华润集团正试图在其业务版图中打造一个大能源公司,若这一战略成型,华润集团旗下的能源资产将高达2000多亿港元。

      来源:国家能源局2013-04-28

      主要包括:①国内能源需求预测和供应潜力分析;②能源战略基地与战略通道组织实施等重大问题对策措施研究;③煤炭安全绿色开发战略措施研究;④国内油气资源开发利用对策措施研究;⑤核电发展重大举措研究;⑥水电发展战略举措调研

      来源:中国能源报2012-10-24

      相关业内人士分析称,重大能源战略工程建设项目中引入社会资本和民营资本,可实现同享收益,共担风险。...,途经十省区,建成后将惠及上亿人口,对进一步完善我国西北能源战略通道和天然气骨干管网,保障国家能源安全,推动沿线经济发展具有重要意义。

      来源:北极星电力网2011-10-12

      他要求,华电煤业这家煤炭营运的专业公司把核心业务迅速转向煤炭及相关产业开发,在华电集团以煤保电、以煤带电的大能源战略发展的谋篇布局下,不等不靠不依赖,完全独立自主开发建设大型煤矿,切实担当起华电转变发展方式的重任...从同属央企的国有发电集团到实力雄厚的地方能源寡头,都在不停寻找着能够为己所用的煤炭资源。

      来源:互联网2011-02-25

      浙能集团提出,将坚持“发展、创新、合作”,构建能源安全、能源科技、能源合作和能源集成四个配套子战略,形成对“大能源战略”的补充与拓展。

      来源:中工网2010-11-24

      这是浙能集团实施“大能源战略”,实现产业升级,提升电力主业竞争能力的一项重大举措。 据悉,该百万千瓦级超超临界燃煤火力发电机组是目前国内最先进、煤耗最低的火力发电机组。...届时,两台机组的年发电量将达到约110亿千瓦时,而整个嘉兴电厂的总装机容量将达到500万千瓦,其发电能力相当于三峡水电站的三分之一,将成为国内最大的能源基地之一。

      来源:互联网2009-12-22

      在此大环境下,作为浙江省委、省政府几任领导十多年来的夙愿和浙能集团公司“大能源战略”的重要战略部署,舟山煤炭中转码头已累计向省内电厂紧急供煤270余万吨,全力缓解了全省电煤供应的紧张局面,首次发挥了其“

      来源:华能集团2009-09-14

      吴国潮说,浙能集团正在深入推进“大能源战略”实施,加快实现战略转型,调整产业格局,拓宽发展空间,大力实施“绿色能源计划”,打造一个具有核心竞争能力、持续赢利能力、较强抗风险能力的能源综合型大型国有企业。

      来源:新华网2009-04-23

      浙江能源集团深入实施“大能源战略”着力建设综合型现代能源企业 新华网杭州4月22日电(记者 张道生)浙江能源集团在学习实践科学发展观活动中,深入实施“大能源战略”,坚持电力主业的同时

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-03-25

      浙能集团确定了“深入实施‘大能源战略’,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业”的实践载体。...来源:浙江日报   中新浙江网3月24日电 深入实施“大能源战略”,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业。  

      来源:www.chinapower.com.cn  2009-03-25

      作为第二批学习实践单位,浙能集团提出了“深入实施‘大能源战略’,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业”的实践载体。  ...针对当前存在的突出问题,浙能集团公司提出了“大能源格局下以电为主,多业发展”的发展战略,重点落实在“六个着力”上,即:着力加大煤、气、油等一次能源的投资开发力度,提高对一次能源的掌控能力,调整优化产业结构

      来源:新华网  2009-03-25

      深入实施“大能源战略”,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业。  ...浙能集团确定了“深入实施‘大能源战略’,加快推进战略转型,着力建设综合型现代能源企业”的实践载体。

      来源:中国电力新闻网  2009-03-13

      特别是,浙能集团按照“大能源战略”的决策部署,2008年相继投产了台州发电厂五期10号30万千瓦机组、萧山发电厂燃气4号40万千瓦机组、乐清发电厂一期两台60万千瓦机组、安徽凤台电厂一期两台60万千瓦机组...“下一步,我们必须紧紧抓住市场、政策方面的有利时机,自我加压,大力创新发展思路,转变发展模式,优化产业布局,提升发展质量,加快实现企业的战略转型。”集团公司董事长吴国潮如是说。

      来源:中国电力新闻网2008-08-22

      淮浙煤电一体化项目是两家企业战略发展结合的结果。该项目是浙能集团提出的“大能源战略”首个跨省项目,也是淮南矿业集团提出了实施“建大矿,办大电,做资本”战略的第二个跨省项目。   代表先进生产力。

      来源:中国电力新闻网2008-03-21

      转型发展谋出路做强做大壮国企 本网记者 陈建良 “深入实施‘大能源战略’,加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”,这是浙江省能源集团公司在2008年工作会议上确立的新的奋斗目标。

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