来源：南方电网报2020-03-20

下级指标承接分解上一级指标，满足战略规划实施、绩效考核、专业评价等应用需求。...《指标库(2020年版)》围绕上述问题，综合战略发展目标和国资委考核指标等，依据公司战略取向、业务布局和管理体系等，分解形成了一套新的核心指标体系。一是与战略管理体系相结合。

来源：凤翔县供电分公司2019-12-24

同时，将电费催收工作与绩效考核紧密挂钩，发挥绩效考核“指挥棒”作用，充分调动营销人员积极性。...年末临近，凤翔供电分公司营销战线人员积极行动，针对当前电费回收情况进行了认真的梳理分析，找准电费回收短板，明确电费攻坚突破口，多措并举加强电费催收力度，保障全年电费回收目标顺利完成。

来源：北极星风力发电网2019-12-13

、员工精准绩效考核等功能，在生产经营等工作中发挥积极作用，初步体现了数据在企业全面管理中的重要作用。...例如每台机组故障停机时间、故障类型、备件更换、恢复时间、损失电量等，更重要的是对人的行为也进行了记录，例如消缺人员信息、处理过程等内容，能够清晰评估运检员处理故障的质量和效率，对运检人员水平评估更加精准，为精准定向绩效考核和技术培训提供可量化的数据支持

来源：国家电投2019-12-12

，充分发挥绩效考核指挥棒和测量尺的作用；四要持续做好总部机构职能优化调整工作，不断完善优化总部职能，更好地适应集团公司战略推进要求。...国家电投总助、总师，总监，总部各部门及营销中心、燃管中心、新闻中心、资金管理中心有关负责同志参加会议。

来源：三峡集团2019-12-10

各部门、单位要对照年度各项工作计划目标，抓紧时间、多措并举，确保完成全年绩效考核任务，同时做好总结收尾工作以及与明年工作的衔接： 一是精心组织好乌东德和白鹤滩水电站建设，同时统筹好外送通道及电力消纳事宜...会议听取了三峡集团今年1—11月份综合计划和经营预算执行情况、年度重点工作督办情况、当前市场营销形势与对策的汇报。

来源：凤翔县供电分公司2019-12-09

六是市场营销部定期督查，每月通过绩效考核对因人为管理因素造成的宣传、落实不到位情况，进行通报、考核。

来源：兴泸水务2019-11-15

集团公司董事会秘书陈永忠对其介绍我司的改革历程、业务体系、发展战略等情况，两个公司对口部门人员对企业改制、营销服务、绩效考核、对外发展、无人值守、智慧水务建设等工作进行了深度交流与探讨。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-11-12

以建设全能型供电所为契机，规范供电所用工管理，深化供电服务员工的绩效考核和营销、抢修等专业考核，奖勤罚懒、多劳多得，提升福利保障水平；加强供电服务员工技能培训和素质教育，不断提升业务能力，加强作风建设。

来源：兴泸水务2019-11-04

会上，集团公司公司党委书记、董事长张歧对攀枝花水务考察团一行的到来表示欢迎，对其介绍了兴泸水务的历史沿革、业务体系、发展战略等情况；两个公司对口部门人员对公司治理、风险管控、营销服务、绩效考核、表务管理

来源：三峡集团2019-10-11

会议听取了三峡集团今年前三季度综合计划执行情况、经营预算执行情况、重点工作督办情况、市场营销情况、年度投资计划调整情况以及绩效考核指标完成情况汇报。...各部门、各单位要认真分析研判当前形势，统筹谋划、主动作为，科学推动三峡集团高质量发展： ★一是三峡集团稳增长压力大，要咬紧牙关、稳扎稳打，确保完成全年利润考核目标； ★二是乌东德水电站已进入工程下闸蓄水的关键阶段

来源：河南省信阳光山县电业局2019-09-24

、安监部，同时将此项工作严格纳入月度绩效考核，确保“防风险除隐患保平安迎大庆”专项行动取得实效。...进户线开展全面细致地排查，特别是中午或夜晚高峰负荷时段，要求所有管片电工务必认真检查下户线、进户线及计量装置是否存在松动、打火、过流发热现象，以及表箱附近是否存在堆放易燃、可燃物情况，并将隐患排查及处理结果集中上报公司营销部

来源：江苏省盐城供电公司2019-09-18

国家电网有限公司和sap公司形成研发联盟团队，借助sg186智能电网计划，陆续开发了与sap核心系统友好交互的电网管理专用系统，申请了多项软件著作权，其中包含电力安全生产管理系统解决方案（pms）和新世纪绩效考核体系

来源：凤翔县供电分公司2019-09-09

七是县公司将对因人为管理因素造成的宣传、落实不到位、按计划进度完成目标任务情况，纳入月度绩效考核。...五是营销部定期督查，定期在营销系统中进行筛查，了解和掌握居民峰谷及电采暖电价政策落实情况，并根据实际工作情况，现场检查和指导电价政策落实工作，促进目标任务顺利实现。

来源：华电常德公司2019-08-07

同时将日电量和月度电量指标纳入绩效考核中，与营销、运行、检修、生产技术部等部门的奖金挂钩，按月考核。将月度电量计划倒排，狠抓每天的电量落实，以天促周，以周促月，保证电量计划落实到位。

来源：河南省济源供电公司2019-08-06

8月4日，济源供电公司组织安监、运维、营销等相关部门，组成4个安全检查组，对小型电建工地和检修作业现场突击检查，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。...同时，及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工绩效考核，发挥绩效管理杠杆作用，确保安全生产能控、可控、在控。（杨战营）

来源：河南省济源供电公司2019-07-12

同时，加强采集系统同业对标的绩效考核，每月逐台区对电采抄通率和采集覆盖提升情况进行考核，保障电采抄通率及覆盖率持续提升。（杨战营）...应用一个；细化各专业职责，建立常态化的采集运维机制，坚持每天召开碰头会，通报日采集情况，协调解决存在问题；加强基础管理，在第一、二阶段计量点数据治理的基础上，反复核对相关数据及信息，确保电采系统档案资料与营销档案资料和现场信息准确无误

来源：凤翔县供电分公司2019-05-08

四是各专业资料管理负责人要按照《供电所管理标准》以及《星级供电所评价标准》的要求填写相关资料，每月通过绩效考核对供电所基础资料进行检查与指导，对检查结果拉入当月绩效考核之中。...三是强化供电所基础资料管理工作的责任，该公司要求按照综合管理、营销服务、安全生产三个专业确立了资料管理负责人，同时要求每个供电所设立资料管理员，落实责任，坚决杜绝资料一手包办现象，做到基础资料及时记录、

来源：综合能源观察2019-03-12

在现有体制下，受经营高管层岗位绩效考核，必然会以考核为导向，这样会驱使一个一个的执行机构去绑定自身短期利益，偏离初心，结果反而欲速则不达。...三、传统电网企业如何将核心资源转化为核心竞争力如上所述，传统电网企业由于历年来的电力垄断优势积累了大量优质客户和营销资源，并获得用户较高的信任感。

来源：综合能源观察2019-03-12

在现有体制下，受经营高管层岗位绩效考核，必然会以考核为导向，这样会驱使一个一个的执行机构去绑定自身短期利益，偏离初心，结果反而欲速则不达。...三、传统电网企业如何将核心资源转化为核心竞争力如上所述，传统电网企业由于历年来的电力垄断优势积累了大量优质客户和营销资源，并获得用户较高的信任感。

来源：综合能源观察2019-03-12

在现有体制下，受经营高管层岗位绩效考核，必然会以考核为导向，这样会驱使一个一个的执行机构去绑定自身短期利益，偏离初心，结果反而欲速则不达。...三、传统电网企业如何将核心资源转化为核心竞争力如上所述，传统电网企业由于历年来的电力垄断优势积累了大量优质客户和营销资源，并获得用户较高的信任感。