来源：中国核工业报2014-04-11

为此，运行四值深入研究，从安全管理制度、7s管理、安全培训、安全技能提升和安全文化建设五方面着手，在值内树立了学安全，讲安全，要安全...每逢重大操作，为了确保安全顺利地完成任务，全值人员就主动放弃休息，集中进行技术交底讨论，主控操纵员还在模拟机上进行演练，现场操作员则就地跟踪熟悉流程。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-02-10

同时，项目部推行检修现场"7s"管理标准，要求实现检修规范化、标准化管理，以确保大修安全、质量、进度可控在控。目前，检修工程进展顺利。...为安全、精细、高效地完成好此次大修任务，项目部本着"应修必修、修必修好"的检修理念，从组织、安全、技术、管理、后勤保障等方面入手，成立检修领导组，开展缺陷点现场核对，制定讨论重点项目的实施计划、安全措施

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-23

为加强班容班貌建设，切实改善工作环境，提振员工精神，该公司按照7s管理要求，加强人力物力投入，组织基层员工自己动手制作工具柜、办公桌等，购置一批幸福树和用具，并在内部网站开辟班组网页，抓好班组标准化和信息化建设

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-01-15

专家指出，在抽查项目部体系运行情况的过程中深受启发，当业主推行"6s"管理时，检修公司的项目部已经在实施"7s"管理，完备的资料和整洁的现场体现出了检修公司是一支责任心强、技术素质高、管理超前的高素质队伍

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-11-11

同时，公司工会为固化班组建设经验，重新提炼班组文化理念，扎实推进7s管理，加强班组管理信息化建设，按照新的五型班组管理标准，在内部网站开辟了班组网页，从基层抓起，强基固本，推进第三阶段双提升活动。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-04-09

目前，项目部正以全面落实公司春季安全大检查、督查整改要求为契机，强化责任的落实，进一步加强对检修现场的安全文明管理，严格执行机组检修的各项技术和工艺要求，稳步推进检修项目的实施，确保安全、优质、高效完成各项检修任务

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-12-28

从9月份全面实施消灭七个零+7s的双7管理活动，对生产和办公现场，分阶段开展清理、清扫、整顿等工作，创新监督方式，组织办公室人员和员工代表开展互查互评。...坚持以9+x形式广泛掀起宣贯十八大精神热潮，大力推进学习型党组织建设，把行动学习转化为解决生产技术难题qc成果和技术创新成果，引领员工创新创效，促进党群建设实现新提升，再获三个工人先锋号，青年突击队完成一次风管

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-11-20

管理活动。...在今年前三个季度组织员工1000多人次开展各类培训，着力提高人员技能水平，在内部选树一批技术技能专家，促进岗位建功，使发、供电煤耗在省内继续保持领先水平，展示了双提升活动成效。

来源：南靖水电厂2012-02-15

该厂2号机组b级检修工程于2月2日正式开工，主要检修水电项目涉及93项，为安全、优质、高效地完成好此次机组b级检修任务，该厂从组织、安全、技术、管理、后勤保障等方面入手，对各项工作进行了详细安排部署。

来源：中国质量新闻网2011-09-27

二是建技术创新平台。...对守法经营、质量过硬的企业，加强宣传，提供优质服务;对管理薄弱的企业，加大监管力度;对制假售假的企业，依法处理，并列入黑名单。