来源：华电集团  2009-03-31

要加强领导，当前重点抓好理论学习，夯实基础；要树立价值思维，把握“危”中之“机”，用科学发展观推动工作；要注重解决实际问题，优化提升各项指标，加大人才培养力度，促进企业健康发展。

来源：华电集团  2009-03-30

他要求分公司加强职能转变，履行好区域电厂管理责任，为集团整体扭亏为盈做贡献；要树立价值思维，统筹安排项目前期工作，通过多种途径推进区域发展，实现“省内领先，国内一流、资产优良、业绩优秀”的目标。

来源：华电江苏分公司  2009-01-21

会议部署了江苏分公司2009年六项重点工作：一是着眼长远，科学规划好今后五年工作；二是把握重点，扎实开展“管理创新年”活动；三是夯实基础，创建本质安全型企业；四是稳健经营，全力实现扭亏增盈目标；五是树立价值思维理念

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同

来源：中国电力新闻网  2009-01-19

按照价值思维和产业链的理念，推进发电企业向产业链上下游延伸，形成煤电一体、路港配套、产业集群的发展格局。...在这种情况下，公司要实现又好又快发展，必须以更加宽广的视野和创新的思维，进一步拓展发展的路径和空间，走建并结合、优化结构、持续发展之路。建并

来源：华电运营公司  2009-01-16

会议明确了2009年坚持一个中心，开展两项活动，实现三大目标，抓住五个关键的总体思路，即一个中心：以经济效益为中心，树立价值思维理念，确保扭亏增盈。

来源：中国电力新闻网  2009-01-16

要求华电在浙各单位要全面深入贯彻会议精神，以科学发展的思路和价值思维的理念指导各项工作，不断巩固和提高生产经营发展业绩，全面提升华电浙江综合竞争力。

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

要求华电在浙各单位要全面深入贯彻会议精神，以科学发展的思路和价值思维的理念指导各项工作，不断巩固和提高生产经营发展业绩，全面提升华电浙江综合竞争力。

来源：华电集团  2009-01-12

云公民提出2009年公司“2234”工作思路，即：突出扭亏增盈、科学发展两项目标；开展深入学习实践科学发展观和管理创新年两项活动；推进干部员工思想观念进一步向价值思维、发展模式向以电为主的综合性能源集团

来源：华电集团  2009-01-08

在公司战略的引领下，华电系统各单位牢固树立“价值思维、产业链、有所为有所不为、统筹和优选”四种理念，大力优化产业、电源和技术结构，实施安全、效益、发展对标，努力推进企业科学发展。

来源：华电集团  2008-12-19

云公民强调，系统各单位要进一步增强危机感和紧迫感，把应对当前困难与促进长远发展结合起来，着力推进思想观念向价值思维转变、发展方式向健康可持续转变、体制机制向增强企业活力转变，紧紧抓住增发电量、优化结构、

来源：华电集团  2008-12-01

四是强化企业管理，特别要加强燃料、运营、节能、新机等方面的管理，牢固树立科学发展观和价值思维理念，认真解决突出问题，促进公司经营状况的好转。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-14

牢固树立价值思维理念，按照调整产业结构，优化资产布局、优化电源结构的“一调整、两优化”的思路，既要促进公司快速发展，更要有利于调整优化结构布局，集中人力、财力和物力，不失时机地迅速推进科学发展。

来源：华电新疆公司  2008-10-29

公司要树立价值思维和产业链的理念，通过解决好煤炭保障工作来寻求可持续发展的优势项目，保证发电企业的利润空间。

来源：新浪网2008-10-27

在分析当前企业面临的形势后，程念高提出五点要求：一是成立生产经营工作指导小组，是集团党组深入学习实践科学发展观，进一步提升管理水平的有效措施，指导小组要切实把思想和行动、理念和方法统一到科学发展观上来，统一到价值思维上来

来源：华电集团  2008-10-24

在分析当前企业面临的形势后，程念高提出五点要求：一是成立生产经营工作指导小组，是集团党组深入学习实践科学发展观，进一步提升管理水平的有效措施，指导小组要切实把思想和行动、理念和方法统一到科学发展观上来，统一到价值思维上来

来源：华电湖北分公司  2008-10-23

提升经营管理水平；三是加强调度分析和帮扶指导；四是外争政策，积极改善经营环境；五是强化对标管理和财务管理，优化生产经营指标；六是树立过紧日子思想，全力降本增效；七是加强资金管理，防范经营风险；八是坚持价值思维理念

来源：中国电力新闻网2008-10-21

安全、有效地度过难关，实现企业的良好存续，是挑战；借此机会，以价值思维为指导，实施差异化运营，将企业管精管细，实现竞争能力与规模扩充的同步提升，更是难得的机遇。...我们认为，作为发电行业的重要组成，部分热电联产企业应突破传统思维方式，应以差异化运营为指导，以边际效益最大化为目的，结合对标管理，优化产量结构，优化成本结构，做细管理过程，并以此为契机，实现企业生存能力

来源：华电集团  2008-10-20

广大干部员工要统一认识，增强信心，振奋精神，迎难而上，抓住当前制约生产经营和科学发展的主要问题，更加重视“经济效益、优化结构、改革创新、风险防范”四项工作，牢固树立“价值思维、产业链、有所为有所不为、统筹和优选

来源：永安发电2008-10-17

通过大讨论牢固树立“价值思维的理念、产业链的理念、有所为有所不为的理念、统筹和优选的理念”，进一步更新发展观念，完善发展思路，丰富发展内容，拓展发展方式，提升发展业绩，把大讨论活动的具体成果转化为提高工作水平