来源：中国证券报2008-01-23

一方面公司将进一步拓展融资渠道，扩大运用企业债券、短期融资券等金融工具，降低融资成本，解决电网建设资金不足问题；另一方面将加强资金集约化管理，优化内部资金配置，加强资金在线管理，保障资金安全。

来源：华电2008-01-21

以党的十七大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的

来源：中国华电集团公司2007-12-28

集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展...曹培玺强调，2008年，公司系统将广泛深入开展对标管理年活动，公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主题，提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力

来源：中国华电集团公司2007-12-24

动员公司上下广大干部员工，在2008年要以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力

来源：河南省电力公司2007-12-21

2008年，河南公司将以推进物资采购“五统一”工作为主线，全面提升公司集约化发展水平；以精细化管理为抓手，全面提升招标采购管理水平；以队伍建设为基础，全面提升招标工作服务电网建设、安全生产的能力和水平。...同时加强招标计划编制工作的前瞻性和预见性，杜绝和减少计划外招标，规范招标程序；对招标采购的物资实行统一签订合同；对国家电网公司集中监造范围之外的110千伏及以上的设备实行统一监造；对统一招标采购的物资实行统一配送；加强资金统筹管理使用

来源：中国华电集团2007-12-17

曹培玺表示，集团公司要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化...明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

曹培玺表示，集团公司要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化...明年将深入开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力，全面完成

来源：中国华电集团公司2007-12-14

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...；加强财务管理，严格控制三项费用，向内挖潜，强化燃料管理，提高成本控制能力；全面落实节能减排责任制，加大科技环保和节能工作力度，提高节能减排能力；积极推进创新发展，创新融资方式，拓展融资渠道，提高资本资金运作能力

2005-07-14

国家电网公司表示，要进一步加强公司内部集约化管理，精打细算，挖掘潜力，降低成本，千方百计筹集资金。...为此，国家电网公司将加强统一规划，将城市电网规划纳入电网发展的整体规划；开展摸底诊断，认真落实重点工程项目；积极拓展渠道，加大资金投入力度；加强组织领导，确保电网建设改造工作取得实效。 　　

2005-03-18

在经营管理方面，要准确把握我国经济结构调整和增长方式转变的要求，提高集约化管理水平。...要按照“三个中心”的定位，进一步完善总部职能，完善内控制度，整合内部资源，优化资金投向，同时加强公司人才资源的统一开发和管理，建设高素质的干部员工队伍。

2005-02-22

公司总经理刘振亚认为，“整合内部资源，实施集约化管理”最为关键。他提出了以“总部建设”为核心的十项工作。...二是加强投融资管理，建立投资决策责任制；坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金重点建设电网项目，严格控制非生产性投资。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...；加强财务管理，严格控制三项费用，向内挖潜，强化燃料管理，提高成本控制能力；全面落实节能减排责任制，加大科技环保和节能工作力度，提高节能减排能力；积极推进创新发展，创新融资方式，拓展融资渠道，提高资本资金运作能力

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤、以电补气”工作试点，制定《“十一五”电动汽车实施推广计划》；突破瓶颈，将业扩资金重点向有负荷

来源：中国电力新闻网2007-12-10

加强集约化管理千方百计开源节流 　　西北电网加强制度建设，坚持向集约化管理要效益，不断规范公司经营活动，大力开源节流。...该公司在修订完善《西北电网有限公司预算管理办法》的基础上，配套执行了《西北电网有限公司财务支出审批管理暂行规定》，进一步明确了预算管理归口部门和职责分工，规定了资金支出审批权限。

来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

突出抓好八项重点工作： 　　一是完善和优化财务管理机制，提高集约化、精细化管理水平。...严格预算管理程序，推进预算机制转型，增强预算调控能力；丰富全面预算内涵，以全面预算统筹各项经营业务和财务资源；着力提高资源整合的深度、广度和力度，向集约化、精细化要效益。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-05

国务院有关交通运输主管部门应当加强交通运输组织管理，引导道路、水路、航空运输企业提高运输组织化程度和集约化水平，提高能源利用效率。...政府机构被列入节能法监管重点修改后的节能法专设“公共机构节能”一节，明确规定“公共机构是指全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织”。

来源：中国电力新闻网2007-10-29

国务院有关交通运输主管部门应当加强交通运输组织管理，引导道路、水路、航空运输企业提高运输组织化程度和集约化水平，提高能源利用效率。...政府机构被列入节能法监管重点 修改后的节能法专设“公共机构节能”一节，明确规定“公共机构是指全部或者部分使用财政性资金的国家机关、事业单位和团体组织”。