来源:中国电力新闻网2008-09-08
根据工程的进展,分阶段、按专业设立工程施工的实物样板,将质量和工艺要求实物化,对工程质量进行可视化管理。...特种钢供应量受限,线路铁塔等工程物资供应紧张的问题也十分突出。为此,该公司召开由负责人主持的每周协调会,讨论解决工程中出现的各类问题。“在设备上耽误的时间,我们力争通过土建施工抢回来。”
来源:辽宁发电公司 2008-07-16
根据生产需要细化物资供应管理,提高质量,降低损耗。 党群工作围绕主题开展活动。...落实“四包”责任制,班子带头逐级包管各级人员思想稳定工作,保持了改革发展期间的队伍稳定,为实施精细化管理,促进公司执行力奠定了坚实的基础。(张延锋)
来源:国家电网报2008-06-02
物资供应要迅速到位,需要在管理、组织、调配和整合上下工夫,才能做到忙而不乱,急而不乱,快而有序,把抢救生命的可能性推至最高限度,把地震带来的危害降低到最低程度。 灾情就是命令,需要就是任务。