来源：甘肃省电力公司2007-12-05

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：南网2007-12-03

财务部党支部将以提升经营业绩、深化全面预算管理，加快预算管理转型、促进节能减排工作的实施、加强财务监督工作、做好公司重组上市有关工作等五个方面作为抓手，实现财务工作新的提升。...生技部党支部将在生产技术管理方面大力推行“规范化、指标化、信息化”，不断提高生产运行、设备管理、线损管理、科技创新等方面规范化管理水平，打牢安全生产基础。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

褚玉传达了国资委、财政部决算工作会议精神，通报了集团公司1-10月份经营情况，从加强预算管理和机制建设、加强依法治企和规范经营、加强财务监督和风险控制、推进信息化建设和提升财务基础工作等四个方面回顾了集团公司

来源：李家峡发电公司2007-12-03

强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。

来源：国家电网公司2007-11-30

要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。三是继续深入开展资产经营对标。

来源：华东电网公司2007-11-05

，实现项目“物资、设备和资产”三联动、资产精细化管理和全面的预算管理等功能；实现了与国家电网公司、华东省市电力公司数据的交互、集成与共享。...同时，华东公司的企业级信息系统实现了水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理以及全面的综合资产计划管理等创新和突破。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。...“四个强化、八项突破”；今年，他们以“巩固提高、创新超越”为基调，在团结治网的旗帜下，突出抓好和谐企业创建，力求实现电网发展和公司发展方式的根本转变，提高电网可持续发展能力，确保圆满完成各项指标，利用信息系统

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。...两会”精神，以“巩固提高，创新超越”为基调，团结治网，突出抓好和谐企业创建、电网发展和公司发展方式根本转变、电网能力和员工能力以及可持续发展能力的建设与提高，积极确保圆满完成公司业绩责任指标，并努力在信息系统应用

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

二是确保预算管理的“深度”。在全年经营工作中，公司对各项预算指标进行实时、动态监控，通过规范的管理办法和预算信息采集方式，加强对预算信息的反馈和分析，深化差异分析，及时提出应对措施，做到“全程管理”。

来源：中国电力新闻网2007-07-24

完善预算管理制度，规范预算管理流程，启动标准成本建设，深化二级预算管理，强化预算执行控制与考核。加强直属单位财务监督和管理，整体财务管理水平不断提升。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心