2010-02-02

公司通过对标管理，提升生产运营水平。对照生产运营对标标准体系，以优化运行方式为突破口，建立了生产运营对标管理制度。...神头发电公司注重安全生产的常态管理，结合企业的是实际，推行以队标管理、反习惯性违章、“每日安全信息”和“安全协管函”、加强异常事件分析、加强点检定修为主体的安全管理体系，走出了独具特色的安全管理之路，保持了安全生产形势的持续稳定

来源：互联网2010-01-26

，定期组织召开安全生产会议，统一安全管理思想和方法；完善应急体系建设，及时排查和消除重要设备缺陷和隐患，努力提高设备可靠性；进一步深化安全生产的规范化、精细化管理，积极推进安全环保领域的对标管理，借鉴同行良好实践

来源：互联网2010-01-26

２０１０年，国电集团树立挖潜增效永无止境的理念，进一步通过加大治亏工作力度，加强对标管理，加大市场营销力度，强化工程全过程管理，完善燃料管理体系等五方面继续深入挖潜。　　

来源：互联网2010-01-20

在企业管理中，以战略管理为核心，以财务管理为中心，以对标管理为抓手，企业管理水平不断提升。...一是加快提高管理能力，主动适应结构调整要求，坚持以战略管理为导向，以体制改革为动力，以财务管理为主线，以人力资源管理为重点，不断推动企业战略转型；二是加快提高经营能力，高度关注产业结构调整方向，主动服务国家和地方的规划编制工作

来源：国电集团2010-01-18

加强设备管理，深入开展对标管理活动，不断提升设备的安全可靠经济清洁生产水平。严格遵守调度规程，共同维护电力系统稳定运行。...适时启动煤炭应急管理机制，防止发生全厂缺煤停机、停供热事件。加强与政府有关部门和电力调度机构的联系与沟通，反映情况，寻求支持。 于崇德指出，要加强管理、精打细算，努力实现增收增效。

来源：互联网2010-01-11

2009年，该公司以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点，大力推行标准化项目部建设，深化对标管理，建立完善安全规章制度，深入开展隐患排查治理，加强员工安全教育，推进安全文化建设，加强交通安全管理

来源：互联网2010-01-04

今年，面对严峻、艰难的发电生产经营局势，喀什公司上下团结一心，攻坚破难，以对标管理为主线，以“创星级发电企业”为动力，以强化管理为重点，抓管理、保安全，抓指标、增效益，进一步加强了设备整治、节能降耗等工作

来源：互联网2010-01-04

，加强战略管理，深化对标管理，狠抓设备管理，两台机组安全稳定运行，员工队伍稳定。 　　...2010年，秦山三核将强化目标和指标管理，在高标准上下功夫，在深化、细化上下功夫，在创新管理上下功夫，确保两台机组安全稳定运行，努力为集团公司科学发展贡献力量。

来源：互联网2009-12-31

该公司为顺应这一战略决策，在华电集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的部署下，围绕能耗指标，在投入少的情况下，依靠技术创新和管理创新，先后完成多项节能改造工作，并以对标管理为手段，实现能耗指标与薪酬分配相挂钩的管理体系

来源：互联网2009-12-31

并从生产精益化管理、安全精益化管理、调度精益化管理、科技管理、线损管理同业对标管理、电力交易管理及其他等方面，详细阐述了2010年安全生产工作思路。　　

来源：互联网2009-12-29

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

来源：互联网2009-12-28

注重燃料市场调研，采取灵活主动的采购策略，加大储煤力度，降低采购成本；坚持对标管理，查找差距，把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，降低能耗；合理组织安排机组设备的消缺维护工作，尽量减少和避免考核电量...隐患排查、设备维护等方式为手段，消除机组设备存在的不安全隐患，保证机组安全长周期运行；以安全教育、技术培训、警示宣传为手段，消除职工思想存在的不安全隐患，杜绝习惯性违章行为；以完善制度、落实措施、日常管理等方式为手段

来源：中国电力新闻网2009-12-25

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

2009-12-24

在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念，先后制定了《对标管理考核细则》、《2009年生产、物资管理效能监察方案》、《2009年燃料管理审计、效能监察工作方案》等管理办法，研发了节能分析与运行管理平台

来源：中电投集团2009-12-24

在交流中，大家一致认为：两年来，生产运营系统以对标管理为抓手，通过对比分析，看到了差距和不足，通过对标改进措施的落实，逐步缩小了与标杆企业的差距，提升了企业管理水平，对标管理已经成为促进提升管理绩效的重要手段

来源：国家电网报2009-12-24

山东公司通过加强县供电企业同业对标管理，修订县供电企业同业对标最佳实践库管理办法，分专业组织最佳实践典型经验的现场发布和经验交流活动等一系列举措，提高了县供电企业专业管理水平。

来源：华电集团2009-12-23

今年以来，该公司以深入学习科学发展观活动载体，紧紧围绕创星级发电企业、管理创新年活动和对标管理这三项工作为主线，上下齐心协力把保安全多发电当作今年工作的首要任务来抓，着力抓好两台机组的安全经济运行。

来源：中国电力企业联合会2009-12-15

；以对标管理和月度综合计划考核为抓手，完善奖惩机制，促进各项生产指标持续优化。...该分公司的主要做法是：深入开展 “安全生产年”、 “安全生产月”、 “标准化管理推进年”、“质量年”、“三项行动” 和季节安全大检查等系列活动，进一步夯实安全生产基础；加强电力市场营销和燃煤管理，积极争取电量计划

来源：华电集团2009-12-11

在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念，先后制定了《燃油管理办法》、《优化电量结构奖惩管理办法》、《对标管理月度考核办法》、《生产经营指标考核办法》等管理办法，狠抓大值劳动竞赛，着力优化经济指标

来源：互联网2009-12-08

今年以来，该厂按照集团公司“提高效益，防范风险”的总体要求，咬定扭亏增盈目标，围绕增强企业核心竞争能力为主线，积极开展“精细化管理”、“对标管理”、“双学”和学习实践等活动，抓好管理、煤炭、电量等主要环节