来源:中国电力新闻网2009-06-25
一是结合“生产管理规范化建设”,系统评估本单位规章制度是否符合国家安全生产的法律、法规和标准的要求;二是建立健全员工拒绝程序并形成文件,让员工有权拒绝违章指挥、冒险违章作业,拒绝在存在安全隐患的环境中工作...为将“三项行动”落到实处,防止走形式,该局明确:“三项行动”要与日常案例生产工作相结合,结合“三体系一机制”和生产规范化建设,将“三项行动”的要求固化到“三体系一机制”建设中,形成长效机制。
来源:中电投宁夏能源铝业 2009-06-03
为促进标准化管理推进年活动,推动宁夏能源铝业各项管理规范化、程序化,提高管理效能和执行力,提升管理水平,宁夏能源铝业采取四项措施大力加强制度建设工作。 一是突出制度建设组织领导。
来源:《能源》杂志 2009-05-14
;第三是对项目进行岗位标准化的配置,有利于实现管理规范化;第四是为了更好的激励员工,进行以绩效...“这次能一下子签署8台机组的项目,是因为这些机组和我们此前承接的中广核已建和在建的核电项目是一样的,其堆型本身和管理技术已经达到了标准化。”祖斌表示。