来源：大唐电力公司2009-09-07

强化对标管理，优化生产指标。...抓好安全管理，实现增发电量。

来源：中电投2009-09-04

此次自查的主要内容为：2008年以来的安全、节能、可靠性、技术监督、市场营销对标工作开展情况；《生产运营对标管理手册》中规定的主要指标完成情况；2009年节能项目计划及执行情况；节能管理制度落实情况；对照集团公司

来源：华电集团2009-08-27

此外，强化燃料管理，确保实现“有粮、控价、实收、减耗”。 　　五是以对标管理和自查评为手段，积极推进完善提高。...该厂将对标管理作为创建星级发电企业的推动手段，坚持每月开展自查评，并动态调整标杆，确保标杆值的先进性，通过持续整改完善，稳步向三星级企业目标迈进。

来源：互联网2009-08-20

加强运行管理，确保稳发多发。优化发电结构，合理安排机组运行方式，提高大容量机组利用小时数，坚持抓大不放小，狠抓五值小指标竞赛，加强对标管理，确保发电效益达到最佳水平。...加大对燃料系统设备的管理，减少输煤设备缺陷发生率，努力提高设备自动化水平。落实煤炭运力，加强煤炭接卸和入厂、入炉煤采制化管理，提高来煤接卸效率。

来源：互联网2009-08-06

以对标管理为抓手，以提高机组利用小时数为目标，环节倒推，抓好项目后评估、运行维护、基本建设、工程设计、微观选址、风资源评估等各个环节的工作，确保企业有良好收益。 　　四是抓前期。...三是抓管理。公司在逐步完成六大百万风电基地布局的同时，按照集团公司“继续推进管理革命”的要求，保持并逐步提高风电专业化管理水平。

来源：互联网2009-08-03

要进一步深化对标管理，将其作为生产经营工作的重要抓手，深入挖潜增效；同时要充分调配各类市场型人才，努力开拓市场，确保完成全年任务目标。...三是要狠抓煤炭采购，强化燃料管理，努力降低标煤单价。 　　四是要坚持精益求精，进一步提高管理水平，提升企业核心竞争力。 　　五是要认真做好非电产业经营，提高利润贡献率。 　　

来源：华电集团2009-07-02

三是狠抓资金管理，牢牢把握成本优先原则。密切关注研究货币政策变化，积极争取优惠借款利率政策，努力拓宽融资方式，资金成本有效降低。四是狠抓对标管理，牢牢把握能耗为先的原则。...二是狠抓燃料管理，牢牢把握效益领先原则。积极优化进煤结构，进一步提高火车煤比例，燃料成本持续降低；大力强化燃料“量质价、采制化、供耗存”管理，燃料管理水平有效提升。 　　

来源：安全生产运营部2009-06-30

二是加大营销力度，认真分析当前电力市场形势，争取机会多发电量；三是要求集团公司生产监控中心加强对机组运行状态的跟踪，要求二级单位严格执行《机组停运报告制度》和《重要事件报告制度》，全方位掌握生产信息；四是结合对标管理

来源：华能集团  2009-06-26

三是全面开展对标管理，完善对标体系，深化指标分析，定期发布对标结果，重点开展“三电、四煤、五费”等主要经营指标的内外部对标工作。...，明晰管理界面。

来源：中电投东北公司  2009-06-18

切实抓紧抓好对标管理、减亏增盈等工作；以改革创新的精神切实加强和改进领导班子和干部队伍思想、组织、能力和作风建设；深入基层，深入职工，切实解决职工生产生活面临的困难和问题，确保企业和谐稳定。 　　

来源：中电投集团  2009-06-17

在渝期间，陆启洲专门听取了九龙电力工作情况汇报，对九龙电力积极应对当前严峻形势，在生产经营、企业发展、对标管理等方面所作的工作给予了充分肯定。...对下一步的工作，陆启洲指出，一是要加强企业内部管理，苦练内功，集中精力推行标准化管理；二是要努力降本增效，扩大市场份额，全力以赴扭亏为盈；三是要加强与重庆市政府、重庆市电力公司的沟通协调，为企业发展创造良好的外部环境

来源：中电投江西分公司2009-06-15

会议要求，在当前严重亏损的形势下，各单位要加强对经营工作的组织领导，努力从争取多发电量、降低标煤单价和降低财务费用三项关键指标入手，进一步完善资金管理、统一票据融资管理和成本对标管理，关停企业要加大争取政策力度

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

加大党建和思想政治工作对标管理研究，实施日常工作量化监督和考核，提高工作时效性和针对性。...本网讯 面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响，湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体，以对标管理和创星级企业为手段，全面推进精细化管理，提出“五精五细化”要求

来源：中电投集团公司　王妙珍、杨冰波2009-06-02

广泛开展对标管理，积极推进节能降耗工作，把日常管理工作细化，主要技术经济指标有不同程度地提高，为该公司全年发电量的完成奠定了基础。（来源：中电投集团公司　王妙珍、杨冰波）...今年以来，面对发电市场份额减少的严峻形势，该公司外拓市场，内强管理，主要表现在：一是努力增加发电份额。

来源：国电集团  2009-05-21

二是强化管理，挖掘潜力，降本增效。要深入开展“双学”活动，努力学本质，学精髓，树立“过苦日子、过紧日子”的理念，厉行节俭、艰苦奋斗。要强化对标管理，不断优化经济技术指标，追求更好的效益。...三是保质量，控造价，加快“上大压小”工程建设，进一步强化管理，加强工程进展跟踪管理，打造精品工程。

来源：中电投集团公司　连媛2009-05-21

按照对标管理要求，清河发电公司厂用电率在同类型电厂中偏高，这也是一直以来影响发电成本的一个重要因素。

来源：中电投金元集团  2009-05-19

完善对标管理手册、落实责任，对企业在新形势下如何做好标准化管理工作进行了全面部署。 根据《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》，积极制定《金元集团生产系统对标管理办法》。

来源：中电投江西分公司  2009-05-14

田勇对分电公司进一步做好安全文明生产，抓好对标管理，提高设备稳定性等提出了工作要求。...一是要按照集团公司工程建设“四二二”目标，以对标管理为载体，创新管理，实现安全、质量、进度和造价可控在控，确保机组高水平投产发电，达到投产即盈利的目标。

来源：华电新疆公司  2009-05-12

本网讯（刘晓丹） 日前，华电新疆发电有限公司在去年党群对标工作试点的基础上，修订完善了以对标管理目标、管理方案和实施细则为主要内容的党群对标体系，并下发系统各级党组织，指导各级党组织在“管理创新年

来源：中电投集团  2009-04-30

全面启动“标准化管理推进年”活动，制订了实施细则，全面开展对标管理，实施了350ka电解系列优化完善方案。加快青铜峡铝业自备电厂项目施工进度；积极实施做好红一煤矿、中卫热电等项目前期工作。(王荣艳)