来源：江苏省盐城供电公司2023-07-19

推广初期将“网上国网”注册、绑定任务分配到部门、到人，纳入月度绩效考核，全员行动向自己的亲朋好友宣传推广，指导其注册绑定，并在微信群、朋友圈大力宣传推广，让该公司员工身边所熟悉的客户资源趋于都绑定“网上国网

来源：国家电网报2023-07-07

做实追责问责，强化安全责任清单在绩效考核、违章处罚、事件追责等方面的应用。用好通报、约谈、黄牌和红牌警示等手段，推动“事后问责”向“事前管控”转变。坚持“两种思维”，确保电网安全保障到位。...做实明责知责，滚动修订领导班子成员“两个清单”和全员责任清单，厘清安全职责，明晰重点工作，定期开展培训宣贯工作，逐级签订安全目标责任书，让每名员工对安全责任了然于胸。

来源：北极星电力网2023-06-26

该公司抢抓机组检修“黄金期”，在保发保供与机组大修并行的情况下，加强设备巡视和监盘力度，密切关注各项运行参数，用好绩效考核指挥棒，推进安全生产隐患排查整治，切实提升机组可靠性，保障机组长周期平稳高效运行...一举实现即投产即盈利；创新开展广西区域内外水火和火火、火核置换营销模式，以电力市场交易拓展盈利空间；通过优化人力资源配置，推动运行模式逐步向“老厂新制”转变，解决结构性冗员和结构性缺员并存问题，提高了全员劳动生产率

来源：大唐集团2023-06-16

……诸如此类的攻坚故事在石柱发电公司不断上演，职工从点滴做起，全员共绘攻坚“同心圆”。...“全员攻坚”成为行动自觉在煤炭价高量缺、政治保供刻不容缓的双重压力下，重庆分公司主要领导带队深入煤企高层交流。

来源：国家电网报2023-06-15

抓好全员安全教育培训。分层分级建立“安全+技能”“一岗一标”培训大纲，建立“一月一主题”安全警示教育机制，开展全员“安全大讲堂”活动，健全安全知识考试机制。抓好安全文化氛围营造。...将风险隐患管控成效纳入绩效考核，树牢安全防范意识。扛起首要责任，做到“四个着力”。严格落实电力保供关键之要，推动公司迎峰度夏保供措施落地见效。着力推动协同机制高效运转。

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-05-08

5月份是二季度工作承上启下的关键阶段，是影响迎峰度夏工作走势的重要窗口期，光山公司要求全员以“严真细实快”的作风，重点做好六个方面工作。全力稳安全，确保安全稳定局面。...深化“优化营商环境提升”行动，加快供电所业务流程数字化，实现所有业务“线上化、工单化、绩效化”。全力提质效，推动企业内涵发展。持续开展审计问题重点领域问题自查自纠，确保不发生大额实质性欠费风险。

来源：国家电网报2023-04-27

强化以量化考核为重点的全员绩效考核，提高整体管理水平。改革创新，增强动能。积极稳妥推进各项改革任务，持续提高管理的质量和效率。

来源：国资委2023-04-24

持续完善科技创新容错机制、创新绩效评估机制、科研人才激励机制，鼓励薪酬分配向科研骨干人员倾斜，提高研发投入产出效率，营造良好创新环境，不断激发科技人员创新的激情和动力。...2.提升价值创造能力将提升质量效益作为高质量发展的立足点，推动全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等达到全球同行业领先水平，不断提高资产回报水平。

来源：江苏省盐城供电公司2023-04-19

我们知道，企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。...盐城供电海翔电气公司通过送教培训上门的方式提供技能培训，赴滨海项目驻地，开展新进登高作业人员应知应会安全培训考试，“零距离”向施工人员讲解施工安全知识，以提升该公司新进登高作业人员的技能水平，进一步提升全员安全意识

来源：中国政府采购网2023-04-10

2）现阶段，普洱市思茅区第一、第二污水处理厂原驻28人，中标单位必须全员接收，负责人员的统一管理和绩效考核。原驻人员28人的薪酬不计入运营服务费用中。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-04-06

；有针对性地开展仿真机培训、事故演练等培训，切实提高员工的实际操作水平和事故应急处置能力，从而形成以点带面、促进全员学习的良好氛围。...该公司结合岗位实际内容认真开展员工绩效考核制度，对每月进行的理论考试结果采取正向激励为主，考试成绩按照参加人数取30%进行激励，对获得名次人员在月度绩效中进行奖励；对在年度、专业上表现优异的员工开展评选优秀员工

来源：北极星电力网2023-03-31

同时要求全员全力量做好2023年统建系统的应用指标评价工作，各系统的应用指标按照“谁主管谁负责”落实到部门，并纳入月度绩效考评管理，力争实现全年各类指标数据评价达标100%。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。...进一步加强质量文化建设，塑造优秀质量文化，带动全员质量意识和素质提升，营造人人关心质量的良好氛围。（二）提高质量技术创新能力。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。...进一步加强质量文化建设，塑造优秀质量文化，带动全员质量意识和素质提升，营造人人关心质量的良好氛围。（二）提高质量技术创新能力。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。...进一步加强质量文化建设，塑造优秀质量文化，带动全员质量意识和素质提升，营造人人关心质量的良好氛围。（二）提高质量技术创新能力。

来源：北极星碳管家网2023-02-21

健全机制、突出绩效。健全完善工作制度，加强项目谋划储备督促检查，注重协调服务，提高项目转化率。建立考核激励机制，充分调动各方工作积极性、主动性，确保项目谋划攻坚专项行动取得实效。...按照省级统筹牵总，地区部门具体谋划的原则，依托各行业厅局组建各领域项目谋划工作专班，积极探索建立项目谋划工作的新机制、新办法、新载体，形成省地联动、部门协同、全员谋划、共同推进的良好局面。

来源：青海省发改委2023-02-20

健全机制、突出绩效。健全完善工作制度，加强项目谋划储备督促检查，注重协调服务，提高项目转化率。建立考核激励机制，充分调动各方工作积极性、主动性，确保项目谋划攻坚专项行动取得实效。...按照省级统筹牵总，地区部门具体谋划的原则，依托各行业厅局组建各领域项目谋划工作专班，积极探索建立项目谋划工作的新机制、新办法、新载体，形成省地联动、部门协同、全员谋划、共同推进的良好局面。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-02-16

做好光伏和二期项目人才储备工作，不断优化完善全员绩效考核体系，巩固三项制度改革成果，持续推进“三能”落地；六是坚持聚力赋能，开创党建带群团新局面。全心全意依靠职工办企业，拓宽与职工群众沟通交流渠道。

来源：国家电网报2023-02-09

深化企业负责人考核和全员绩效管理，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的业绩考核机制，激发队伍内生动力。突出合作共赢，加快建设和谐发展的现代化企业。...落实安全生产“三管三必须”责任，严格执行“四个管住”和“十不干”，强化全员安全思想自觉和行动自觉，守住守牢安全底线。推动能源转型，加快建设绿色发展的现代化企业。

来源：国家电网报2023-02-09

深化企业负责人考核和全员绩效管理，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的业绩考核机制，激发队伍内生动力。突出合作共赢，加快建设和谐发展的现代化企业。...落实安全生产“三管三必须”责任，严格执行“四个管住”和“十不干”，强化全员安全思想自觉和行动自觉，守住守牢安全底线。推动能源转型，加快建设绿色发展的现代化企业。