来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-25

利用党委中心组学习、主题党日、主题团日、部门例会等方式，开展“两会”精神宣贯与学习，并通过公司网站、微信公众平台等宣传媒体实时转载、分享“两会”精神的最新解读，营造全员学习热议的浓厚氛围。...通过认真学习中国共产党的百年奋斗历程，总结党和人民100年奋斗历史的经验，在生产经营中坚持做到提质增效不放松、狠抓设备管理不放松、坚持安全环保管控不放松、坚持绩效导向不放松、坚持全面从严治党不放松。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-23

坚持抓好提质增效、安全环保、设备治理、全员绩效、全面从严治党不放松。辅导报告紧紧围绕中国共产党的百年奋斗历程、百年党史的宝贵历史启示等方面，系统梳理了我们党的奋斗脉络，总结了历史成就和宝贵经验。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-03-18

突出抓好三项制度改革的落地，继续推动实施“人员竞聘上岗”“岗级能上能下”“人岗匹配”等政策，进一步结合实际优化员工薪酬与业绩共享挂钩联动的全员绩效管理办法，激发人员活力。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-13

同时组织修订宿州公司《绩效目标管理办法》，以“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”为准则构建全员绩效管理体系。...为深入谋划实施2021年各项重点工作，深化三项制度改革，健全绩效考核机制，坚持以能力和贡献为导向，宿州公司采用逐级联动、分类管理考核机制，将工资总额与经济效益挂钩，完善差异化取薪考核标准，以全员绩效管理为抓手

来源：国网浙江宁海县供电有限公司2021-02-26

公司上下树立“过紧日子”思想，推行节俭文化，从节支降本端发力，助力公司经营绩效提升。2021年国网宁海县供电公司将稳中求进，沉淀力量再出发。...在企业文化上，营造节俭氛围，深化创新发展思想和精益管理理念，坚持精耕细作、久久为功，调动全员的能力、动力和活力，通过增强降本节支的文化“软实力”，提升公司实实在在的经营业绩，打造公司发展的“硬底气”。

来源：电网头条2021-02-19

公司业绩考核和全员绩效管理工作将紧紧围绕公司战略落地和“十四五”总体发展思路、总体布局，以“高质量、高效率”为目标，更加突出提质增效、绿色发展、创新驱动、风险防范，发挥绩效管理“指挥棒”作用。

来源：国家电网报2021-02-10

在效率提升方面，公司将推进生产组织变革，创新设备运维模式，高效组织生产业务；加快“大云物移智链”技术应用，完善设备监控手段，提升设备监控强度、运维管理细度、队伍建设力度，进一步提高生产组织绩效和全员劳动效率

来源：湖南华电长沙发电有限公司2020-12-21

该公司以“挖潜、提质、降本、增效”为目标，深入寻找降本潜力点，通过全员、全过程、全方位的精益管理，积极降低成本这个“分母”，实现倍数节能降耗。...从“点、线、面”个环节着力，把握工作重点，突出关键环节，细化管理单元，量化责任目标，形成领导负责、各部门齐抓共管、相互监督的管理体系；优化绩效管理奖励机制，设置明确的阶段性煤耗目标并纳入月度任务与部门绩效挂钩

来源：国家能源之声2020-12-10

三、把握精准多样原则，推进激励约束机制取得实效一是实施全员市场化薪酬。...落实职业经理人市场化身份，按照“两合同、两合约、两办法”实施任期制契约化管理，确定岗位聘用关系，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励构成，将营收、利润、新签合同额等6个经营指标与考核结果直接挂钩。

来源：南方电网公司2020-11-20

按照国务院国资委统一部署，当前中央企业和地方国有重点企业正在开展对标提升行动，全员、全覆盖、全方位提升企业管理水平，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。...到2022年底，公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。

来源：中国电力企业管理2020-10-23

国网福建电力强化全员绩效考核结果应用，一方面，在绩效、晋升等方面加大了对优秀员工的激励力度，另一方面强化逆向约束，明确8大类c、d级人员考核评定细则，对年度考核“一

来源：湖南华电长沙发电有限公司2020-10-12

群策群力，全员参与制定考核制度。...“绩效考核不能有旁观者，要建立相对公平、合理的绩效评价体系，有效发挥绩效制度奖优罚劣的功效，推动公司治理效能全面提升。”

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-20

实效原则，组织业务部门和一线班组采取头脑风暴和点题命题等方式，认真挖掘创新课题，经审核通过后列入实施计划，建立创新工作管理台账，绘制科技创新路线图，制定进度管控表，给予必要的资金支持，并将实施情况作为绩效管理的一项依据

来源：施耐德电气2020-09-10

企业应从上到下加强员工对于数字化的认知，使全员都具备变革意识。...最后，改变绩效型管理方式，给员工更多授权，鼓励员工自主决策。不久前，我和一名司龄十多年的老员工探讨了一个问题——是什么让他愿意和施耐德电气数十载？

来源：GE2020-08-28

具体而言，工厂全员会通过每日晨会、月度总结讨论会、精益管理脱产培训，以及相关的精益管理监测工具应用，来实现质量、成本、交付、绩效、安全等全方位生产系统优化，从而在提升工时效率的同时，确保出品质量的可靠性和统一性

来源：上海弗杰2020-07-31

第二，加大质量管理在绩效中的考核力度。第三，对于让步接受的质量管控环节，实行总经理签字制度，凡需要让步接受的物品必须由总经理签字。第四，谁动质量的脑筋，公司就动谁的饭碗。...全面提升公司希望通过此次活动，将实现以下几方面的提升：第一、提升全员质量意识，并融入到生产的各个环节。第二、提升供应商的质量管控能力，保证优质的物料供应。

来源：江苏省盐城供电公司2020-07-02

干多干少、干好与干不好，用绩效去衡量，以收入来兑现。过去，在集中统一的企业治理模式下，全员绩效管理往往侧重于统一模式、规范流程。...为更好地解放生产力、释放基层活力、提高员工工作积极性，全员绩效管理开始迈向深入推进阶段，国网江西电力把工资作为企业的核心管理资源，坚持系统思维、综合着力，重构工资总额分配机制、重构企业负责人业绩评价体系

来源：国投钦州发电2020-06-22

以党建项目化管理为抓手，开展以“全员争先进，党员争榜样；精益求精创工匠，提质健体创效益”的“双争双创”活动，量化全员在“利润、安全、指标、设备、现场、技能”等方面的创优标准，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标

来源：电网头条2020-06-08

二是落实全员责任。...完成新一轮安全责任清单完善修订，强化安全生产明责、知责、履责、督责、问责全过程责任落实，组织开展安全责任清单学习培训、贯彻落实和执行评价工作，将安全责任清单的落实与安全教育培训和考试相结合，与安全风险管控工作相结合，与安全绩效

来源：国家电网公司2020-05-14

“挣工资、干业绩”的理念全员覆盖、“比贡献、比收入”的竞争氛围浓厚，推动企业管理和效益效率全面提升。...前不久，一篇来自基层供电企业的新闻报道《绩效动了谁的“奶酪”？》，在国网江西省电力公司的干部员工中引起很大反响。