来源：北极星电力网2015-08-31

全面开展降本增效，经营质量稳步提高严格落实成本和费用控制措施，着力推进成本管理和绩效考核挂钩，成本管控工作成效突出。...报告期内，公司更加注重提升精细化管理水平，加强市场研判，加大煤电营销力度，加强成本控制，优化各业务板块的运营组织，有效地减缓了煤炭市场下行对经营业绩的影响。

来源：华电集团2015-07-23

科学组织煤炭生产和销售，加强内部管理，抓好供需对接，实施煤电协同度绩效考核，自产煤内销率达到44%。...积极参与电力市场化改革，加强电改政策研究和培训，定期通报电改最新动态和实施情况;顺应电力市场变化，谋划改进公司运营模式，推进蒙西区域售电公司筹建试点工作，选取11个重点区域实施电力营销体系改革，搭建区域一体化营销平台

来源：陕西公司2015-07-20

发挥好考核的激励导向作用，把双提升工作成效纳入绩效考核和单位评级，制订专项奖励办法，坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，强化过程管理，促进双提升工作稳扎稳打、取得实效。...突出市场营销防线，全面实施三争三保营销策略，明确陕西公司区域市场营销的主体地位、基层发电企业市场竞争的主体地位，在计划安排、电量交易和政策争取方面协同作战，建立与市场对接的电量、电价、电费三线合一竞争性营销管理模式

来源：国网山西省电力公司2015-07-02

为消除低电压，确保居民可靠用电，今年以来，大同供电公司坚持问题导向，建立健全低电压问题库;制定低电压治理里程碑计划，将任务逐月分解责任区域，定期跟踪治理进度;将以往低电压项目整合于营销服务平台之中，实现信息互通...耐心解释，有效避免因低电压问题引发的投诉事件;按月召开低电压工作分析会议，认真分析当前供用电的形势和低电压存在问题的短板究竟在哪里，寻找根源，从而制定治理措施，同时对实施不力的单位进行通报批评，纳入当月绩效考核

来源：国家电网报2015-06-24

由于绩效管理中的安全生产、优质服务、电费回收、降损节能等与供电所团队的绩效考核息息相关，利益共同体的道理使员工的团队协作意识大增，他们在工作中互相配合、互相监督、互相提醒，工作效力和效率明显提高。...实现了乡镇供电所营销和生产管理模式变革，实现了抄核收传统模式和运检人工模式向现代模式加快转变，利用信息化技术有效提升乡镇供电所工作质量和效益。

来源：国网黑龙江省电力有限公司2015-05-25

该公司还建立了一套完善的营销服务管理机制，使营销管理工作走上科学化、规范化、制度化、标准化道路。...为了确保优质服务取得实效，牡丹江供电公司坚持将员工激励机制和班组绩效考核、员工成长进步相结合，与员工优质服务水平相结合，着力提高供电服务质量，引导班组员工树立正确的人生观、世界观、价值观，督促其立足本职

来源：国家电网报2015-05-25

完善电能质量在线监测系统建设，不断完善数据质量和指标分析、评价、管控机制，开展数据质量核查、整改，同时将电能质量在线监测范围扩展至农网，同步开展农网电能质量数据集成拓展、系统展示应用等工作;加强全面质量监督与同业对标、绩效考核

来源：北极星电力网独家整理2015-05-08

报告期内，公司继续加大电气业务和聚酰亚胺新材料业务市场开发力度，从产品市场分析入手，重新定位市场营销策略和营销组织体系，梳理绩效考核与激励机制，从而推动公司核心产品销售业绩增长，全面提升公司营销职能能力

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-05-04

建立工作协调机制和月度考核机制，在每周的营销例会上对采集建设中遇到的问题进行讨论，及时上报协调解决存在的问题，制定操作性强的每周推进计划，并对系统建设进行全程监督、指导。加强指标考核。...以数据达标台区为考核奖惩的依据，列入月绩效考核，同时参与年终评优，做到指标设置更科学，考核评价更合理，形成长效激励机制，促进达标台区效益稳步增长，管理工作落到实处，采集成功率稳定提升。

来源：北极星电力网独家整理2015-04-29

在2013年初步制定完成的精细化管理体系基础上，大力推行并完善，强化对投资、财务、人资、营销、采购、费用和科研的管理，进一步夯实管理基础，提升管理水平。...1、推行精细管理，管理水平提升报告期内，公司制定各事业部子公司2014-2020年发展规划、制定职能战略规划、制定科技工作发展规划;拟制公司薪酬管理深化改革实施计划，修订绩效考核相关制度;改进科研管理和研发人员考核激励办法

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-04-28

严格按照制度管理人、用制度约束人、奖惩分明，不断改善班(所)绩效考核方案，在班(所)长任命、专业组长竞聘中，使能者上、庸者下，给予有效员工奖励，并让其发挥标杆作用，较差者给予惩罚，让所有员工在思想觉悟上提高...户垣、小河、高坝、法官、宽坪5个供电所被国网陕西省电力公司授予优秀， 户垣供电所、高坝供电所分别被国网公司和陕西省电力公司授予营销标杆及安全生产标杆单位;户垣供电所、小河供电所还被陕西省人民政府授予基层群众满意

来源：贵州省铜仁供电局2015-04-22

4月初以来，该局绩效办组织相关人员，按照《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》，重点对各部门一季度中月度工作计划落实完成情况、指标及重点工作任务分解完成情况、季度营销指标完成情况、安全生产工作完成情况等度绩效工作进行了检查与指导

来源：北极星电力网独家整理2015-04-21

完善风险防范体系，将风险管理、内控考核评价和年度绩效考核挂钩，强化了内控风险管理意识和责任感。4. 完善营销工作体系建设，国际化经营又有新进展完善营销工作体系，规范营销行为。

来源：齐鲁证券2015-04-14

公司将建立工业品线上定价、交易流程规则;大力推广与销售智能家居、民用电器产品;充实电商专业团队,提升营销方案及客服专业度、完善店长绩效考核,未来将通过电商平台极大拓展销售市场。

来源：南方电网报2015-04-08

目前已全面推广目前，该评价体系已在广西电网公司全面推广应用，广西电网公司作为研究单位，2015年要将该对标评价体系与年度绩效考核结合，重点探索考核的方式方法，以提升线损精益化管理。...规划降损维度侧重从网架结构评价线损管理水平，主要指标包括供电半径合格率、主变容载比、变电站无功配置情况、10千伏配变无功补偿率、导线截面过小占比共5项；管理降损维度侧重从营销管理方面评价线损，主要指标包括老旧电能表比例

来源：国家电网公司2015-04-01

要建立和完善配网工作评价、通报机制，将配网重点工作任务和重要指标的完成情况纳入对各单位、各专业部门的绩效考核之中。...营销部门要做好客户需求预测分析。电科院、经研院(所)要切实承担起配网技术和业务支撑作用。同时，规范运检管理，提升配网运行水平。

来源：亮报2015-04-01

国网山东电力成立电量管理工作小组，分管领导任组长，发展、营销、财务、调控、交易部门人员参加，定期召开会议，协商解决外购电工作中遇到的问题。...将购电合同完成率指标纳入相关部门绩效考核，明确交易中心为责任部门，责任分解落实到具体岗位。通过日跟踪、月分析、季考核，密切跟踪电量执行情况，及时消除隐患。强化运维管理，筑牢省外购电交易安全屏障。

来源：德江供电局2015-03-25

为消除低电压,确保居民可靠用电,连日来,德江供电局坚持问题导向，建立健全低电压问题库;制定低电压治理里程碑计划，将任务逐月分解责任区域，定期跟踪治理进度;将以往低电压项目碎片化进生整合于营销服务平台之中...耐心解释，有效避免因低电压问题引发的投诉事件;按月召开低电压工作分析会议，认真分析当前供用电的形势和低电压存在问题的短板究竟在哪里，寻找根源，从而制定治理措施，同时对实施不力的单位进行通报批评，纳入当月绩效考核

来源：中电新闻网2015-03-17

加强营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量，实现公司经济利益最大化。...该公司想方设法提高电量计划的执行率，结合各部门制定的保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，全面提升管理水平。

来源：新能源圈2015-02-28

，不仅仅要学会怎样去营销，还要领悟要账催款之道。...目前光伏企业与电站业主或epc，单纯的讲主要围绕价格和账期来谈判，一边是企业绩效考核，竞争激烈产品销售难，一边是光伏电站业主融资难，没资金采购，账期也就越来越长，应收账款越来越没有保障，作为光伏产品销售人