来源：温州日报瓯网2019-02-18

在制度层面，国网温州供电公司将建立安全生产“说清楚”“约谈”制度，加强安全绩效考核，实行对履责不到位人员的强问责、严考核。完善应急预案体系，完成新一轮应急预案修编。...启动全业务泛在电力物联网平台研究，探索开展运检、基建、营销等专业示范应用场景建设。建立健全数据资产管理职责，形成组织完善、职责清晰、流程规范、标准统一、全员参与的数据管理体系。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-02-18

推行全员绩效考核和单项工程核算与项目经理人制度，盘活人力资源，激发全员动力，提升服务电网业务和持续发展能力。...规范供电服务公司管理，按照全能型供电所完善提升行动计划，聚焦营销服务和安全生产突出瓶颈，以重点突破带动全面转型，开展基层供电所本质提升专项行动，全面提升供电所配电网运维、营销管理和供电服务水平。

来源：西藏日喀则康马县供电有限公司2018-12-21

制定了科学方案，成立督导小组，不定期对执行情况进行督导检查，对涉及的服务不到位的当事人进行约谈，并按照相关规定纳入当月绩效考核，形成闭环管理。...日前，西藏日喀则康马县供电公司通过“四项举措”推进供电营销管理工作和优质服务，取得了扎实成效。一是加强学习、规范培训。

来源：三峡集团2018-12-12

各部门、各单位要对照年度各项工作计划目标，实事求是，稳扎稳打，在确保质量、安全的前提下，全力完成全年绩效考核任务。...相关阅读：激战 | 三峡集团海上风电成长记会议听取了三峡集团2018年1至11月综合计划和经营预算执行情况、2018年度重点工作督办情况以及当前市场营销形势与对策的汇报，分别就科技管理、安全生产、履行社会责任等工作的实施情况

来源：北极星电力网2018-12-03

据广州供电局相关项目负责人回忆：“‘三化’既要开发信息系统，还要完善原有的员工绩效考核体系，本身难度就很大。...“系统开发及准备工作极其复杂，”广州供电局信息部项目经理洪慧君说，“建‘三化’系统前，要先建一个绩效系统，一个交流平台系统，还要将‘三化’系统与全局生产、基建、营销等五大专业子系统数据接口打通。”

来源：中国邮政报2018-11-23

为调动省内分支机构发展绿色信贷、防范环境和社会风险的积极性，落实绿色信贷发展责任，山东省分行不断完善绿色信贷考核机制，将绿色信贷发展纳入“信贷管理年”考核指标体系，同时纳入对各市分行的经营管理绩效考核，

来源：国家能源集团2018-09-12

，最大限度为经营出力；充分发挥绩效奖励机制，新编《理论电量平衡分析法考核管理办法》《风机故障处理及时性考核规定》等73项制度，细化电量损失、成本费用等控制措施，均列入绩效考核，形成长效激励机制。

来源：国家电网报2018-08-28

研究内部支撑机构、前端业务机构和末端服务网格之间模拟市场机制以及以此为基础的绩效考核体系，提高协同质量。细分客户群体，建立网格化分层分级负责制和台区经理制，推行末端服务网格化。...建立前端和后台贯通的服务考核机制，强化市场绩效对客户服务前端的考核，并在后端服务支撑环节实施有效分解，形成以客户需求为导向的、闭环的考核激励机制。强化平台支撑。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-06-04

把降损增效目标层层分解，纳入各部门及相关人员的绩效考核，严格兑现奖惩。...认真依照营销业务系统，加强日常监测监控和动态管理，组织人员全面排查解决影响线损的方法和途径，在充分论证的基础上，逐条线路、逐个台区制定线损标准和管理细则。

来源：中国电力新闻网2018-05-25

会上，郑林认真听取了公司营销部和综合能源服务公司相关工作汇报，对综合能源服务公司在组织领导、人才引进、绩效考核、激励机制、业务协同等方面的困惑进行现场解惑答疑，并对下步重点工作进行了统筹部署，明确责任分工

来源：中国电力新闻网2018-05-07

优化低压客户接入方案;以市场化机制降低工程造价;取消电力客户带电接火费;优化电网运行方式;推行一口对外、一证受理、一站式服务;推行差异化精准服务;推行可视化便捷服务;树立全员服务理念;开展全流程常态化预警监控;完善绩效考核评价体系

来源：国网甘肃电力2018-05-03

完成2017年度党建绩效考核和党委书记抓党建现场述职评议。严格落实中央八项规定精神，制定印发公司贯彻落实中央八项规定实施细则。...服务水平不断提升坚持以客户为中心，实施十大服务工程，全面推行营销网格化管理，持续完善供电服务体系。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-02-08

建立健全农电用工绩效考核体系，分解关键指标，将责任落实到人。围绕开拓市场、激发活力、规范管控工作主线，进一步明确集体企业核心业务定位，加大绩效考核力度，盘活人力资源，提升服务电网业务和持续发展能力。

来源：瓦轴集团风电事业部2018-02-07

完成全员绩效考核评价体系建设，打破大锅饭的局面，建立了以责任结果为导向、以价值创造为标准的分配体系，拉开分配差距，分配向贡献者倾斜。...张兴海总经理从技术竞争、质量竞争、制造能力等方面与国际知名企业对标，指出要以提升质量竞争力、技术竞争力、营销竞争力为重点。张兴海总经理从九个方面对风电事业部2018年重点工作作出安排。

来源：证券日报2018-01-24

项目总投资2.3亿元，两台机组分别于2016年12月8日、2016年7月25日通过省环保厅绩效考核验收。...对此，莱州电厂党委书记秦文学向《证券日报》记者表示，当前，电力体制改革进入攻坚阶段，公司将牢固树立过紧日子的思想，从强化市场营销、降低煤炭成本、加强财税管理、抓好指标管理等多个要素入手，尽最大努力提升绩效贡献度

来源：中国华电2018-01-22

管理做实 精益改革促升级针对区域转型发展的迫切需要，浙江公司突出业绩导向，规划、预算、监督、考核、激励五位一体统筹管控，创新管理机制、优化资源配置、严格绩效考核、加快人才培养，提质增效的四梁八柱崛地而起

来源：创动科技2018-01-16

本次大会上，产品研发部、市场部、财务部、销售部等部门负责人相继为销售人员带来了精彩分享，对公司产品服务、部门核心工作开展情况、企业管理政策、绩效考核、18年度工作规划等内容进行重点介绍及培训，进一步加强了各地区销售人员对公司运营管理及发展方向的认知与理解

来源：南方电网报2017-12-15

增电量，增供扩销焕发新活力面对贵州深入推进产业结构调整和转型升级的形势，贵州电网公司深化开展精准扩销十百千专项行动，并在组织绩效考核方面建立机制鼓励各供电局努力增供扩销。...为此，贵州电网公司开展资产运营平台建设和分类盘活研究，起草制订《贵州电网有限责任公司竞争性业务十三五发展规划》，不断深入拓展，创新营销模式，为改革后企业整合发展探索新路、夯实基础。

来源：国家能源局电力业务资质管理中心2017-12-11

民间资本参与园区配电业务采用绩效考核付费机制，突出服务而非资源。...一是投资审批流程长、时间慢，建设周期长，跟不上园区用电需求;二是电力运行与营销服务分块管理，很难形成集中优势;三是在电力节能和绿色服务上跟不上需要。

来源：中国电力报2017-11-02

在管理创新方面，许继集团建立降本增效长效机制，提升本质安全水平，加强设备及材料全过程质量管控，精细各岗位员工绩效管理，健全价值创造的绩效考核体系。...二是打破条块分割，建立集中统一的市场部（营销服务中心），搭建统一营销管理和服务平台，实现市场运作、人员调配、费用管理、计划考核、品牌宣传和客户服务六集中。