来源：南方电网报2016-09-13

延伸阅读：提升供电可靠性 强化配网管理第二是要推行营销业务标准化管理和集约化管理，提高业务效率。...加强计量集约化管理，推行计量省级集中检定，推行省级计量中心实体化运作，打造电能量数据中心。第三是大力推行互联网+电力服务。

来源：国家电网报2016-08-25

、属地化协调、程序化管理，全面推进政企合作。...确保前期工作集约高效运作;在上下联动方面，确保公司战略部署执行到位，充分发挥大规划体系作用，向市、县公司分解任务，充分发挥属地化协调优势，形成合力，集中攻克前期工作难点;在横向联动方面，组织发展策划、建设、营销

来源：国家电网报2016-08-23

营销业务再集约是推动提质增效的重要举措，是深化三集五大的重要内容，是应对市场竞争的客观要求，是解决现实矛盾的重要抓手8月17日，在国网吉林省电力有限公司营销集约化管理现场会上，该公司负责人表示。

来源：中国风能网2016-08-19

(2)按照区域化、属地化化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

来源：普惠研究院2016-08-17

电网体系借三集五大（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系），垄断科研经费，主要投向已经相对成熟的电网高压和特高压技术创新，而用户需求侧技术创新投入几乎为零，技术能力十分薄弱

来源：普惠研究院2016-08-17

电网体系借三集五大（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系），垄断科研经费，主要投向已经相对成熟的电网高压和特高压技术创新，而用户需求侧技术创新投入几乎为零，技术能力十分薄弱

来源：中国华能2016-08-09

深化营销和燃料体制改革。推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。

来源：国家电网报2016-07-29

集中远程抄表突显管理质效2015年，覆盖延边州8个市、县的112万只智能电表安装、调试成功。...集中统一收费保障电费归仓2015年12月23日，延边供电公司营财一体化正式上线应用，构建了集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系，解决了长期以来营销财务数据统计口径不一致的问题，实现了营销业务与财务管理的协同

来源：国家电网报2016-07-28

通过三集管理（人力资源、财力资源、物力资源集约化管理），公司实现对资源的统一调配、集中运作，充分发挥资源规模效应和协同效应。...意大利国家电力公司将企业从4个层级精简为3个层级，减少60%基层运维单位，并建立总部一统到底的营销条线架构，实行营销专业化管理。

来源：国网智囊团2016-07-22

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展方式转变。

来源：国家电网报2016-07-22

五大核心业务集约整合集约整合电网规划、建设、运行、检修、营销五大核心业务，实现专业管理横到边、纵到底。...管理的变革公司取得骄人的经营业绩，除了有正确的战略引领和较强的技术创新能力之外，还要有一个重要的决定性因素苦练管理内功，夯实企业基石人财物集约化管理人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理

来源：南方电网公司2016-07-19

第一阶段的集约化试点工作结束后，配网运行维护管理、配网生产与营销管理、配网生产与客户服务管理等多方面的问题暴露出来，使生产与营销的关注点向配网转移，更加重视配网管理。

来源：国家电网报2016-07-19

在浦东o2o服务平台和武康居委会社区服务平台的背后，依靠一个大后台支撑，这个大后台与以往分门类、分专业的营销服务模式不同，它是一个跨营销内部专业职能，贯通线上线下业务直通、互通的中枢营业业务中心。

来源：国家电网杂志2016-06-13

许继集团加强人财物集约化管理，建立营销、服务、研发、生产、信息五大体系，加强风险防范，发挥整体优势，优化配置资源，提升研发创新效率和效益，在特高压输电、智能变配电、新能源并网及发电、电能替代和信息通信等领域实现一批关键技术和装备重大突破

来源：能见派2016-05-09

主要内容是，推进人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。目标是做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。...此后，国网将人财物权力逐步上收，从组织结构上、制度上加强了对各省、地、县公司的管理。现在的国家电网已经不再是当年的旧模样。虽然已经进入了卸任倒计时，但刘振亚的去处是现成的。

来源：北极星输配电网2016-04-29

2015年，电力自动化业务方面，国网、南网两大公司集约化管理力度持续加强，招标批次和投资比重有所下降，集中招标市场竞争进一步加剧。...2015 年，公司通过两大电网公司统一招标签订合同额 4.97 亿元，占 2015 年总销售额的 45.1%，同比略有下降;各营销大区自签合同额突破 6 亿元，同比增长 12.5%;从产品结构看，用电信息采集终端

来源：中电新闻网2016-04-25

、地、县三级的100%覆盖，为企业生产运营管理提供了全面应用支撑，有效支撑了一体化、规范化和集约化管理。...十二五以来，在南方电网公司的统筹安排下，贵州电网又组织开展了省级集中的一体化资产、营销、人资、财务、综合及协同办公系统建设，建设了18个专业管理信息系统，实现了对营销、生产、财务、人力资源等8大业务领域以及省

来源：能源新时代2016-04-20

●建立区域一体化营销模式强化省公司市场营销集约化管理功能，明确省公司为区域市场竞争的主体责任；整合基层发电企业营销业务和队伍，改变队伍零散、信息分散、各自为战的弊端，变掌为拳，建立以市场为导向，以客户需求为中心的区域一体化营销体系和协调机制

来源：中国华电2016-04-16

目前，集团公司已经印发了提质增效工作方案，明确了目标任务和工作安排坚持问题导向，认真学习公司下发的《相对利润改善统计办法》，紧扣14项要素指标将星级企业创建、7s管理、精益管理作为提质增效的具体抓手，统筹融合...，建立起统一采购、销售、物流、电商平台等一条龙的集约化管控模式抓好安全和科技环保工作全面落实管产业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求切实解决以包代管，严禁违法违规分包、转包、托管，

来源：中电新闻网2016-04-08

加强与大用户沟通交流，争电量、争政策，坐实大营销。加强与上游气源企业长期合作力度，争取最大的降本空间。...结合自身特点和市场布局，推动互联网+顺利实施，共筑云电力，打造新经济形态下管理新优势。坚持协调开放，重点打造效益电厂。