来源：OFweek工控网2012-09-17

适用于多站点、多地区的集团型系统部署：plantappliation6.1具备了基于流程的上下文关系，动态显示界面信息的功能，可使用更少的客户端界面数量为更多的用户提供服务，从而降低了proficy软件总使用成本...面对日益增加的全球竞争，不断变化的消费者和监管机构的要求，以及原材料和能源成本的增加，企业的利润空间缩小。

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-17

据悉，这个以航空航天中高端标准紧固件研发制造为主营业务的集团型联盟企业，在国内高端标准件配套行业有着广泛的知名度，是当前国内航空航天中高端标准件专业化研发、制造的龙头企业。...要求全局500员工，特别是要求全局200多党团员成立突击队发挥带头作用，深入全县企业、田间地头等地，一边通过报刊、网站，电台等多种形式宣传供电项服务时限承诺，一边在抓实工作中采取特事特办、上门服务、简化流程

来源：ATM2012-09-12

(2)内控体系建设主体大多数是集团型企业，面临着各种各样的集团管控问题，如果方案中没有引入集团管控思想，容易出现总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅、企业运行效率降低

来源：中国电力2012-08-24

原有hr系统各自为政作为典型的集团型企业，中国华电集团在全集团实施集团统筹、分级授权、垂直管理的人力资源管理方式：集团总部作为管理中心对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，同时对招聘选拔、人才培训

来源：电力软件网2012-08-16

原有hr系统各自为政作为典型的集团型企业，中国华电在全集团实施集团统筹、分级授权、垂直管理的人力资源管理方式：集团总部作为管理中心对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，同时对招聘选拔、人才培训

来源：中国网2012-07-06

目前，皇明太阳能公司为皇明洁能控股有限公司(下称皇明控股)的子公司之一，而皇明控股就是黄鸣所控制的集团型企业。...2011年4月，皇明控股出资124万元，与英国某企业合资成立企业，生产、经营太阳能产品，但该公司尚未开展经营活动。皇明控股与另一家日本光伏厂商合办的公司则受311日本地震影响，生产也一度停滞。

来源：先行电力网2012-04-12

大型集团型企业信息化规划的重点，应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。...这些国外企业在信息化服务共享领域相对做得比较到位。对于国内大多数集团企业而言，规划之时也应该考虑上述几个重点共享领域。然要依据企业的实际，匹配当前集团战略能够做到的程度。

来源：新浪新闻网2012-02-08

在这位券商研究员看来，现在管理软件面临着向集团型企业进军，以及向咨询、服务等软件产业链高端转型的二次创业，每一个软件企业必须转型，否则是等死。...任何企业的转型都是痛苦的，但只要熬过了这一段时间就守得云开见月明。曹开彬认

来源：CIO时代网2011-11-09

这个队长，就是cio.上文所提到的cio,指的是集团型企业cio.实际上，集团的各级分公司也有cio.在国外，一些大型公司的cio已分化出主管信息技术的副cio、主管信息资源的副cio和主管知识管理的cko

来源：北极星电力信息化网2011-10-25

，企业开始编制年度计划和预算以期做好年度目标及其行动计划所需要的资源配置工作，聚焦点在于损益预算和年度利润目标的达成;集团型企业需要编制合并财务报表以满足法定和管理合并的需要;在财务管理方面，配合业务发展对资金的需求

来源：中国电科院2011-10-11

平台历经5年的发展，已分别在国家电网公司、国家核电公司、广西烟草公司等国内多家集团型企业的近50个业务系统中成功应用，部署点达410余个。

来源：北极星电力软件网2011-09-22

综合办公管理面向集团型企业提供包括档案管理、人事信息管理、车辆管理、资料管理、会议管理、贺卡管理、网上调查等日常办公...为集团型企业统一管理电子媒体资产，帮助建立学习型组织起到不可忽视作用。工作流管理工作流程实现用户传统手工办理流程的电子化运作。

来源：远光软件2011-07-29

以电力行业为例，从1998年厂网分开、竞争上网到2007年电力体制深化改革逐步形成了以电监会为行业主管、两大电网公司、五大发电集团、四大辅业公司为主体的市场格局，集团型大公司占据了电力市场主导地位。...这种大生产、大运行模式，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一配置、业务协同运作”的现代集团（大型）企业方向发展，要求电力集团总部以“集团管控”形式替代市场调控，统一企业战略、整合企业组织结构、集中配置企业资源

来源：远光软件股份有限公司2011-07-26

以电力行业为例，从1998年厂网分开、竞争上网到2007年电力体制深化改革逐步形成了以电监会为行业主管、两大电网公司、五大发电集团、四大辅业公司为主体的市场格局，集团型大公司占据了电力市场主导地位。...这种大生产、大运行模式，客观上要求企业朝“统一战略、资源统一配置、业务协同运作”的现代集团(大型)企业方向发展，要求电力集团总部以“集团管控”形式替代市场调控，统一企业战略、整合企业组织结构、集中配置企业资源

来源：搜狐网2011-07-18

对于协鑫这样多公司、多业务的集团型企业来讲，内部信息的共享、组织人员的协助、各项管理制度的落地和执行等都需要这样一个协同办公的平台来提供帮助。...落实集团的共同战略管理的标准化：对集团内的管理流程进行清洗、梳理、整合、优化，达到管理快速、有效复制信息资源集中化：集团内的信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布，凝聚分散智慧事务性工作自动化：充分利用现有资源，降低企业基础运营成本沟通渠道的集中化

2011-07-15

在财务管理方面，集团型经营管理信息系统平台实现了资金集中控制和调度，有效降低了资金使用成本。营销系统则通过统一业务模型，使供电服务更为高效规范，一口对外。...按照公司总体部署，西藏公司信息化sg186工程建设中，一体化平台建设进行了信息网络扩建、改建和完善，建设实施了企业门户和目录、数据中心，构建了综合数据交换平台；建设实施了人力资源管理、财务管理、项目管理

来源：索比太阳能2011-07-06

济宁海关紧紧围绕产业发展需要,将高新区光电产业园作为集团型“优质客户”进行管理,并按企业类型分别建立led新光源企业、光伏能源企业、光电通讯企业服务档案,设立关企联络员,指派业务骨干定期上门跟踪服务,在通关环节采取

来源：比特网2011-06-27

“大型集团型企业信息化规划的重点，应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。...这些国外企业在信息化服务共享领域相对做得比较到位。对于国内大多数集团企业而言，规划之时也应该考虑上述四个重点共享领域。当然要依据企业的实际，匹配当前集团战略能够做到多深的程度。

来源：比特网2011-06-17

对煤炭行业来说，2011年煤炭行业集团化应用需求将逐渐增加，随着煤炭行业兼并重组步伐进一步加快，集团型企业将逐步成为市场竞争的主体。...对于如中煤集团、中国神华这样的大型煤炭企业来说，伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。

来源：中国名企排行网2011-06-01

沪港国际咨询集团是集团型专业咨询机构，主要业务集中在招标代理、建设咨询、审计咨询、资产评估、项目投资咨询、审计培训等领域。...招投标业内著名品牌企业齐聚一堂，发表《共同推进电子采购与招标公共服务平台建设宣言》，倡导阳光招标、诚信经营的理念，共同谋求招标采购的健康、有序发展。