来源：中国华电集团2017-09-20

3、握紧安全管理 构建安全生产新格局握紧安全管理这一增盈保底的王牌，全面推进7s管理，构建了安全、技术、节能三驾马车并驾齐驱的安全生产新格局。

来源：中电新闻网2017-08-30

为了扎扎实实完成业主既定目标，安徽电建一公司邵武项目部持续开展对标管理活动，提升项目的管理水平和现场的施工标准。项目部将该公司的绿色施工、可视化管理与华电集团的7s管理相融合，实现再创新应用。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-08-09

华能西宁热电厂#1机组c级检修于7月15日正式开展，此次检修计划工期为22天，华能西宁项目部全体成员克服高温季节，本着绿色检修、诚信服务的宗旨严格按照业主7s管理标准，提前策划布置，重点加强对检修人员的安全培训及文明生产监督工作

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-08-09

严把质量关，规范7s文明施工，全过程实行精益检修的管理方针;统筹计划管理，严格按照检修进度计划施工，确保施工进度可控在控。...该公司承诺：施工过程中坚决遵守"安全第一、预防为主"的管理思想，坚决杜绝违章作业，坚决打击不安全行为，时刻保证现场安全管理的高压态势;严格贯彻执行质量为本，7s精益检修的管理原则。

来源：北极星电力网2017-08-03

自2016年11月份成立以来，始终坚持以心为本，制行合一的管理理念，引入7s管理办法，高标准、严要求、真抓实干。为真正做到抓好管理促效益，结合工作实际，制定了三年三步走的规划目标。

来源：中国华电2017-07-28

基础管理得到夯实深入开展对标管理，全面推行精益管理和7s管理，整体管理水平进一步提升。推进全面风险管理体系建设，评估确定了公司今年面临的风险68项，并针对前十大风险制订了应对策略和解决方案。

来源：南网50Hz2017-07-26

各专业、各分子公司积极开展7s管理，扎实开展班站所标准化建设。五星级怎么评？...核心业务指标：安全生产、市场营销、基建物资、信息建设评选方式：“分级评价、专业负责”，推荐申报五星班站所后，南方电网7个专业部门对其进行现场复核。

来源：广西电网2017-07-25

7、重点抓好60个五星重点培育班站所、100个四星候选班站所的培育。力争年底打造30个7s管理示范样板，制定出30个类别可复制、可推广的专业班站所7s管理建设规范标准。

来源：中国南方电网2017-07-21

首批五星班站所在7s管理、精益改善等方面均是实践精益管理的典型，在本专业领域发挥了示范引领作用。精益管理标杆评价包括省、地、县综合标杆一流评价、班站所星级评价和同业对标自主评价。

来源：保山供电局2017-06-19

五是以班组标+精管理为核心，强化安风体系闭环管理应用，引入7s管理，从四个规范化(物、作业、管理和环境)入手,形成并推广班组一表两册，全面提升班组规范化、精益化管理。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-06-09

2017年是可门电厂重返五星级企业的目标之年，能否实现这个目标，现场7s管理水平高低至关重要。为了展示我公司不打折扣的执行力，年初项目部就重点要求各班组要列出7s打造计划。

来源：中国华电2017-05-03

捞渣机7s治理球磨机房7s治理渣仓7s治理“三全”即环保工作的全方位管理、环保资金的全力支持、环保协调工作的全力以赴。...“三合”即将环保运行与节能运行相结合、将环保监督与机组检修相结合、将环保管理与“7s”创建相结合。全公司人员齐心协力地确保了整个环保区域的清洁、安全、节约。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-04-10

其次，借助维护人员熟悉可门电厂现场管理及电厂设备运行状况，经过与业主相关部门协商，我们申请从维护人员相对应区域中调出1名安全及技能水平较高人员参与各个检修专业的安全、质量、7s管理，保证现场检修工作安全高效开展

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-04-10

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7s管理标准执行。...并在可门电厂公布的第三批7s样板区包括给煤机、磨煤机、6kv开关室等7个区域获优。成绩取得不容易，检修才刚刚开始，可门项目部必将继续努力，为公司树立国内一流检修品牌发展战略目标做出应有的贡献。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2017-03-13

利用高效率、高节能的"7s技术管理规范"给生产现场带来的不一样的色彩;业主方领导多次给我们点赞。修前数据的检测记录，业主点检的参与核实，以及监理的监督比对。

来源：华电滕州新源热电有限公司2017-02-28

采样班把比学赶帮超作为一种动力，发扬见红旗就扛、有第一就争的亮剑精神，在工作中比谁目测热值准、比谁技术能力高、比谁对设备运行检查能力强、比谁工作完了卫生清理的干净，以实现入厂煤质量验收全方位管理及公司7s

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-02-28

》，以安全检查、7s治理及现场持续无违章整改为重点，通过层层分解管理职责，实现横向监管到位、纵向责任到人，切实提高各项安全制度和标准的执行实效，实现设备、人员状态的安全过程控制。...强化风险预控和危险点分析，从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决，同时做好相应的生产技能培训工作，从而有效提升工作效率和设备科学管理的水平;围绕本质安全型企业建设，认真贯彻《集团公司作业环境本质安全管理重点要求

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-02-08

做好双治理工作，抓好7s管理升级，推进项目发展清洁化;将绩效目标、年度任务逐级细化，分解到部门，落实到个人，推进综合对标常态化;全面推广员工绩效积分制管理，将短期、长期评价激励相结合，推进员工评价积分化

来源：华电山东2017-01-25

莱城电厂实施精益管理，强化7s管理，加强设备治理，机组健康持续优化，设备与环境焕然一新。莱城电厂强化营销创效，抓实电量营销，实施燃料精细管理，创造了良好的经营业绩。

来源：华电滕州新源热电有限公司2017-01-17

下一步，华电滕州公司将继续以开展五型班组建设活动为平台，充分利用7s管理和精益管理工具，求真务实地开展班组建设工作，以学习激发创新思维、以特色活动增强班组凝聚力、以营造争先创优氛围打造标杆文化，全面提升职工综合素质和竞争水平