来源：中国华电2016-05-06

，优先发展直供热，推动高效、智能、互联网+等集中供热方式，导入全面精益管理，提升7s管理和星级企业评价，不断提升供热服务质量，改进服务方式，依靠管理和服务提升企业形象，创造更大的效益，切实推进提质增效落实安全生产责任制

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2016-05-05

电气班自2010年成立以来，以安全文明生产为目标，通过开展学习型班组、工人先锋号创建，五型、7s管理和青春追梦、建功华电等主题活动，深化班组管理，积极发挥先锋班组在构筑本质安全型企业中的突出作用，使各项工作扎实深入开展

来源：中国电力报2016-04-29

细化任务目标 逐级落实责任面对发电市场竞争激烈、节能减排任务日益加重等多重压力，中国华电积极迎接新挑战，把星级企业创建、7s管理、精益管理作为提质增效的具体抓手，瞄准目标，围绕核心，抓住关键，精准发力。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-04-21

同时，该公司在2015年深入7s管理创建，将7s管理理念贯穿到公司管理的各个环节，使全体员工自觉养成了7s工作素养，这一管理模式的大力推行为此次2号机组a级检修高标准实施提供了坚强的管理保障。

来源：中国华电2016-04-16

目前，集团公司已经印发了提质增效工作方案，明确了目标任务和工作安排坚持问题导向，认真学习公司下发的《相对利润改善统计办法》，紧扣14项要素指标将星级企业创建、7s管理、精益管理作为提质增效的具体抓手，统筹融合

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-04-12

为了解决这一问题，该公司从提高检查标准入手，将7s严谨规范的管理理念、标准融入融入其中，结合《7s管理基本标准》、《7s管理技术规范》对安全文明检查标准进行完善；有针对性提出整改意见，由各专业牵头，从安全管理

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-04-07

持续开展7s管理回头看活动，组织7s管理样板区评比竞赛，在保持7s管理打造成果的同时，有效激发全员主动思考、积极改善的工作热情，涌现出一批7s管理先进集体和先进个人，全员素养不断提升。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-03-23

以开展春检和小修为契机，结合7s管理标准，对燃料区域进行提质塑形日前，华电滕州公司召开的7s现场推进会对燃料区域7s治理进行再动员再部署。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-03-18

近日，华电滕州公司制定下发《2016年7s工作整体规划》，对全年7s管理工作进行全面梳理，立足当前，着眼长远，强化设备治理，提升整体管理水平，为7s管理提速升级。突出设备治理，务求管理实效。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-02-25

以深化安健环体系建设和7s管理一体化为抓手，持续加强安全生产管理基础工作。在集团公司安健环管理体系外审评估48家参评单位中排名第三（火电企业第二）。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-01-20

在常规培训模式的基础上，该公司结合推进7s管理不断创新培训形式、丰富培训内容，通过组织微课堂、以练促培等形式将员工培训融入日常工作中去，培养员工认真严谨的工作素养和严谨细实的工作作风。...日前，华电滕州公司召开了运行系统回头看研讨会，组织相关职能部室、运行部门围绕运行管理展开分析研讨，交流经验做法、心得体会，对运行管理工作再梳理、细化，为零误操作谋划布局再发力。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-12-30

其中引风机动叶改造降低了风机单耗，提高了风机效能;磨煤机正压排渣装置改造改善了现场文明生产环境，实现了无污染、效率高、全自动化，为该厂7s现场管理水平的提高做出了突出贡献。...据悉，2015年截止目前，该厂共提出合理化建议87余项，采纳合理化建议53项，采纳率达到60.92%，已完成28余项，完成率53%;成立qc管理小组18个，现场型16个 、管理型 1个、攻关型1个，充分展现了万众创新的活力

来源：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-12-25

，并在行业内进行推广;二是企业自身隐患排查整改未完成项目要严格按照计划落实整改，做到每条整改过程可追溯、结果可核查、责任可追究，确保隐患整治工作按期完成;三是坚持7s管理高标准的同时要结合实际情况，及时进行动态调整

来源：华电集团2015-12-25

实施深化提升7s管理方案，列出整治项目18项106条，重实用，善借鉴，谋创新，努力达到7s样板电厂和强基示范电厂标准。...大力推进7s管理，以外观设计、现场环境、办公设施为重点，通过全员发动、样板引路、检查督导、保持改善的方法，大力实施城区办公场所、池潭生产区域及厂区生活区的环境整治工程。

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-12-25

在严格落实奖惩的同时，该公司还积极探索实施7s常态化管理，通过7s阶段性评价、7s成果展示、样板区定期复查、小革新、小改造评比等方式，以评价促管理，实现7s管理由结果型向过程型转变。

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-12-16

今年以来，为引导员工主动发挥聪明才智，促进7s管理快速推进，该公司先后开展7s改善创意奖评选、7s管理最美攀登者评选、最美7s成果摄影比赛等丰富多彩的创意展示平台，让更多员工们看到了各种创意带来的效果，

来源：北极星风力发电网2015-12-07

在项目验收过程中，吐鲁番公司以集团公司提出的强基工作为目标，积极开展现场7s管理和文化建设工作，形成项目落成与7s管理、文化建设同安排、同部署、同落实、同验收四同标准，确保风电项目投产发电后高标准、高效率推进各项安全生产工作

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-11-10

近日，华电滕州公司组织对2015年管理、技术创新成果进行评审，经过班组推荐、部门审核、现场发布等环节，最终运行管理、节能创新、燃料管理、企业文化和7s管理等6个创新成果脱颖而出，被评为优秀创新成果，取得实际推广

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-08-31

同时，该公司更将推进7s作为护航安全生产的得力助手，将7s管理与检修、运行技术规范有机融合，将设备治理老大难区域作为重点项目进行攻关，先后打造一期磨煤机区域、#3碎渣机等30余个样板区，共解决影响安全生产

来源：华电集团公司办公厅2015-08-24

7s管理练内功集团公司按照总部抓总、区域公司做实、基层企业强基的管控模式，在系统内全面推行其首创的7s管理。...在抓好7s管理在发电企业中推广的同时，集团公司把这一管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。