昌吉热电厂“创客”成果秀：“小、活、实、新”百花齐放

国家电网有限公司大数据中心深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实国家电网有限公司2024年“安全生产月”活动部署要求，强化安全责任，全面提升数据安全防护能力，重点防护网络恶意攻击，持续强化数据安全应急体系建设，进一步夯实安全防线，为电网数字化智能化建设提

为进一步强化安全生产主体责任，贯彻落实上级公司“安全生产月”活动要求，提高全员安全生产意识。近日，中煤靖江发电有限公司（下称公司）组织开展了企业负责人讲授安全公开课活动，公开课由公司董事长主讲，全体职工参加。公开课紧紧围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”安全生产月活动主

6月6日，华润电力福建公司怡宝武夷山工厂屋顶光伏项目2024年“安全生产月”活动启动仪式在怡宝项目建设现场举行。“安全生产月”期间，怡宝光伏项目将按照华润新能源(邵武)有限公司策划的活动方案，切实开展安全宣传活动、专项安全教育、急演练活动、参建人员签字等9项活动。“安全生产月”启动会议上

6月以来，华电昌吉分公司围绕“安全生产月”活动的各项要求，迅速启动了以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全生产月活动，筑牢夏季安全生产屏障。严格按照集团公司、分公司、公司及部门安全生产工作要求，细致解读安全生产月活动工作方案，落实安全生产月活动工作安排，各项活动如火如荼开展中。

为深入营造“人人讲安全、人人要安全、人人学安全”的安全生产月氛围，华电新疆发电有限公司昌吉分公司党委书记主讲，带领大家开展了一场富有深意的集中宣讲活动。党课深入解读了习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神，紧密结合公司实际，对安全生产的必要性进行了全面分析，落实防止人身

6月25日，国网涡阳县供电公司对变电站增容改造施工现场进行安全督查。在施工现场，检查人员重点检查了现场安全措施，查看工程建设进度，了解施工工艺质量，对现场发现的问题提出整改意见和要求。该公司要求施工单位要在确保安全的前提下，有序加快工程建设进度，确保工程按时按质完成建设任务；要加强

近日，华电昌吉分公司积极响应国家号召，深入贯彻落实习近平总书记关于国家安全、保密工作的重要指示精神，精心组织并开展了一系列安全保密宣传教育活动，旨在增强全体员工的保密意识，筑牢企业安全防线，为企业的高质量发展保驾护航。多渠道宣传，营造浓厚氛围。该公司以“筑牢安全保密防线护航高质量

近日，华电昌吉分公司针对长期运行的输煤皮带进行了全面更换，有效消除了潜在的安全隐患，为安全生产提供了坚实保障。安全为先，精准施策。输煤皮带作为煤炭输送的关键设备，其运行状态直接关系到煤炭供应的稳定性和安全性。公司经过对设备状况的细致评估，决定利用设备小修期间，对部分磨损严重的皮带

6月6日，连江外海海上风电项目组织召开2024年防台工作交流研讨会议。福州海事局、广州南华/中达安有限公司、保利长大港航工程有限公司、中国铁建港航局集团有限公司、连江外海海上风电项目部40余人参加会议。福建公司技术总监高永祥主持会议，福州海事局通航管理处对近年海上船舶防台事故事件案例进行

截至6月25日，国能晋江热电公司厂外屋顶分布式光伏项目年累计发电达1513.54万千瓦时，同比去年增长15%。该公司积极响应国家“双碳目标”，积极与企业合作开发、建设屋顶分布式光伏，加强光伏项目日常运维，积极开展安全生产专项检查和隐患排查治理，密切跟踪光伏设备运行状况，定期巡查逆变器、箱变、

6月24日，国网天津经研院财务资产部组织开展“于企业于自身谈安全”安全课，坚持源头防控，全面强化部门员工安全意识，落实安全责任，营造安全生产人人有责的良好氛围。安全课紧扣警示教育片案列和安全宣传月要求，采取学习、分析和员工大家谈的讲课方式，结合财务所涉及的资金安全、人身安全、网络信

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次

7月18日至19日，由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值，此次汽机揭缸开工前，项目部经过了反复讨论和部署安排。首先，对于施工工器具的选定，除业主方起重行车称重试验外，其他工器具的选

4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来

人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提