来源：中国电力新闻网2008-08-11

淮浙煤电一体化项目是两家企业战略发展结合的结果。该项目是浙能集团提出的“大...煤电两家企业能否融合？今后的发展前景如何？本记者进行了采访。 一．煤电为什么能够成功合作、和谐合作？ 煤电强势企业的联合为合作奠定基础。

来源：中国电力新闻网2008-08-07

河南省国资委发布的《河南省管煤炭企业战略重组意见》也要求永煤集团、义煤集团及河南省燃气集团联合组建河南煤业化工集团，平煤集团和神马集团相互重组，郑煤集团单独做强做大，并引进战略投资者，鹤煤集团和中原大化集团加快实施联合重组

来源：中国电力新闻网2008-08-04

其中包括面向循环型社会的企业战略、ict在解决环保问题方面的应用、支持绿色物流的解决方案、通过无纸化办公来减轻环境负担等措施。fujitsu（富士通）将“节能”、“3r设计?...在这些展台上不仅包含了针对个人用户、企业用户的信息安全保护措施和安全对策，还包括从it社会整体环境角度提出的「保护it」新理念。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

在当今时代，企业之间的竞争已不单纯是产品和质量的竞争，而是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争，归根结底，就是企业的文化力竞争。

来源：国家电网奥运办2008-07-21

、品牌战略、企业战略同频共振，为国家电网公司探索出了一条“让企业有思想，让思想能传播”的品牌建设新道路，为提升国家电网品牌价值贡献了重要力量。...在此过程中，国家电网公司始终彰显出一个关系国计民生的特大型国有企业在民族盛事面前的强烈责任感。

来源：互联网2008-07-11

明确界定期望的业绩　　批评和荣誉均得当　　给予诚实的评价　　提供良好的工作氛围　　营造团队氛围　　提供恰当的指导　　武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizixun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构

来源：中国电力新闻网2008-07-10

为了实现安全文化的不断传承和延伸，企业必须建立安全文化建设的长效机制。一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

“公益营销、情感营销、体验营销与公司发展战略有机融合”之路，真正实现了“以奥运营销促品牌建设，以品牌建设助公司发展”的奥运战略、品牌战略、企业战略同频共振的格局，也为国家电网公司探索出了一条“让企业有思想

来源：江苏省电力公司2008-06-11

“电力公司无论是管理理念、企业战略、市场开拓，还是服务社会，都是按照国际上通行的绩效评价在做，包括最基层的供电所都在进行这方面的培训。...节能减排是国家的一项重要战略，从电力公司来说，虽然希望用电量越多越好，但电力公司实施节能减排战略，更是树立一种形象，意义更为重大。人性化的优质服务还有发展的空间。

来源：国家电网报2008-04-23

在经营管理模块，学员们围绕企业战略创新、管理创新和运营创新三个专题，学习了我国企业“走出去”的税务管理、财务管理、风险控制、资本运营、集团管控等内容，对跨国公司的经营发展和管理创新有了进一步的认识。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-21

转型发展谋出路做强做大壮国企 本网记者　陈建良 “深入实施‘大能源战略’，加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”，这是浙江省能源集团公司在２００８年工作会议上确立的新的奋斗目标。...深入实施“大能源战略”，需要努力实现“三个转换”：从能源加工型企业向能源综合型企业转换；从实业型企业向产融结合型企业转换；从传统型企业向现代型企业转换。

来源：中国国电集团公司2008-03-14

二是要适应新变化，在宣传内容上，更加重视服务企业战略和经营发展的重点工作；在宣传风格上，追求更加规范、更加鲜活的报道形式；在宣传手段上，发挥多种宣传媒体作用，搞好宣传工作。...会议对2007年荆电宣传工作所取得的成绩给予了充分肯定，07年，荆电各支部通讯员们按照“充分发挥宣传工作的引导、激励、鞭策作用，为构建内和外顺的和谐企业鼓与呼”的宣传总方向指引，心系企业，反映企业生产经营成就

来源：中国华电集团公司2008-03-06

这个体系对于团结凝聚员工、提高公司管理水平、发挥企业文化对于企业战略实施的支撑作用、提升文化“软实力”有着重要作用。...的公司精神，并对公司发展战略进行了完整表述。

来源：国电集团公司2008-02-29

科环集团要将主营业务从以中介为主转向以实业为主，产品从常规发电技术转向未来电力和综合能源技术，经营模式从生产经营型为主转向资本运营型为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从国内领先企业转为建设具有绝对技术优势和经济实力的一流企业

来源：国电2008-02-25

，努力实现主营业务从以中介为主转向以实业为主，经营模式从生产经营型转向资本运营型，产品从以常规发电技术为主转向以未来电力和综合能源技术为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从先进企业转向一流企业，打造国电集团坚强

来源：互联网2008-01-23

当企业战略目标和年度经营计划制定完成以后，更重要的工作是如何被企业各个层面的管理者和员工理解，而不是立即行动。...这个工作成功与否，与前面两项工作有着紧密的联系，因为员工的关键绩效指标是对企业战略目标

来源：新华网山西频道2007-12-25

建立一种互补、长效的利益共享和风险共担机制，减少煤电间不必要的摩擦，降低煤炭市场价格波动对企业带来经营风险，实现了双方利益的优化转移，增强了应对市场的能力，为山西省煤电企业战略联合树立了一个成功的典范。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

一系列举措，让他们不仅是在组织上加入企业，在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。...同时使员工在实现个人奋斗的小目标时，由看局部到看整体，适应企业发展的大局，形成企业和人才的共同的事业愿景，呈现上上下下“心往一处想，劲往一处使”的动人情景，使企业的发展大业与员工的个人需求得到共赢。

2005-09-30

所以，发电设备企业要重视市场调查研究分析，及时进行战略性结构调整和产品结构调整，力求将市场风险降到最小并且能稳健应对大落的风险。　　...然而，机遇与风险往往同时存在，按这一趋势，数年后我国电力供求将会出现新的供过于求的失衡状况，这就要求发电设备企业不得不从战略角度思考和决策4年后可能出现的大落形势。　　

2005-09-09

鉴于外销市场的状况，安邦信已计划在企业内部筹建更为完善的国际市场部，以适应企业战略发展和市场的需要。