来源：艾默生过程管理公司2011-03-27

通过使用采用ovation控制技术的艾默生plantweb数字化工厂管控网替换这些控制系统，cfe的发电作业运转将更加可靠，从而能够满足当地的电力需求。...关于emerson 总部位于美国圣路易斯市的emerson（纽约证券交易所股票代码:emr）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及家电和工具等领域为工业

来源：北极星电力新闻网2010-09-27

借由这样一个由信息化支撑的管理闭环，将企业的高级领导、中层干部、运营业务人员和后台工作人员全部在线联系起来，进而实现企业管控的高度透明化和业务流程的高效运转。...打破狭隘工具论 事情果真如此吗？大家是否还记得很多cio说过的一句话吗？在过去的十年中，信息部经理普遍认为，自己的部门是一个服务部门，信息系统是一个工具，是为业务部门服务的工具。

来源：北极星电力新闻网2010-09-25

为企业、软件开发厂商提供了一套快速开发的工具，同时为用户提供了一套智慧的管控一体化的信息支撑平台。

来源：天极网网络频道2010-09-20

国家电网上海容灾中心，是国家电网公司为了最大程度降低运维成本、提高公司集团化管控能力而新建的大型数据中心，是国家电网公司一体化企业级信息系统安全、可靠、稳定运行的重要保障。...关于 emerson 总部位于美国圣路易斯市的 emerson (纽约证券交易所股票代码: emr)是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及家电和工具等领域为工业

来源：北极星电力新闻网2010-09-06

该系统为企业、软件开发厂商提供了一套快速开发的工具，同时为用户提供了一套智慧的管控一体化的信息支撑平台。　　...工具层包含五大核心系统，通过灵活的松耦合框架

来源：互联网2010-01-13

孙刚强调新的一年要重点加快统一坚强智能电网建设，抢占战略制高点；强化安全风险管理，提高安全发展水平；加强管理体制变革，打造现代经营模式；强化集约精益管控，提高核心竞争力；健全科技创新体系，培养创新型团队...马宗林强调，新的一年，华北电网公司要更加注重特大电网安全风险控制和防范，建立高绩效安全风险管理体系；更加注重提高公司发展质量和效益，强化项目成本费用管理，创新工具和手段，增强公司核心竞争力；更加注重现代信息通讯体系建设

来源：华北电网2010-01-12

孙刚强调新的一年要重点加快统一坚强智能电网建设，抢占战略制高点；强化安全风险管理，提高安全发展水平；加强管理体制变革，打造现代经营模式；强化集约精益管控，提高核心竞争力；健全科技创新体系，培养创新型团队...马宗林强调，新的一年，公司要更加注重特大电网安全风险控制和防范，建立高绩效安全风险管理体系；更加注重提高公司发展质量和效益，强化项目成本费用管理，创新工具和手段，增强公司核心竞争力；更加注重现代信息通讯体系建设

来源：山西省电力公司2009-12-15

深挖“内生”潜力，科学制定投融资计划，精确选用信贷工具，持续优化财务费用结构;充分发挥财务管理在公司运营中的“全覆盖”作用，强化成本管理对公司发展各个环节的管控力度，保证公司各项重大经营活动处于可控和在控状态

来源：南方电网2009-12-14

他强调，课题研究选题要准、立意要高，工具的运用要紧密结合实际，要学会有效地表达，特别是要切实加强战略研究。...总部有关部门在增强集团控制力上下了功夫，提出了提高管控水平的思路和行之有效的措施。希望论坛越办水平越高，关键是要把软课题研究成果应用于具体工作实践。　　

来源：北极星电力新闻网2009-07-16

，提升管理水平，集团公司拟建设财务集中管理系统，实现集团公司财务集中核算、实现基本财务管控功能。...需要进行的工作包括： 　　1、满足华电集团要求的财务集中管理系统软件一套（不限用户数量和cpu数量，含报表工具、二次开发工具等） 　　2、4cpuoracle或db2数据库软件（数据库软件可独立部署

来源：国电集团公司2008-12-01

稳固煤炭供应保障，利用多种融资渠道和工具，降低财务费用，做好资金统筹安排，切实化解资金链断裂风险，促进资源要素的优化配置。 三要健全管理机制，为科学发展提供保障。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

稳固煤炭供应保障，利用多种融资渠道和工具，降低财务费用，做好资金统筹安排，切实化解资金链断裂风险，促进资源要素的优化配置。 三要健全管理机制，为科学发展提供保障。...进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：希赛2008-08-04

浪潮给客户一种工具，能与他们瞬息万变的业务结合，是可定制、可变革的工具。...浪潮集团通软公司副总裁魏代森在发布会上介绍说，ps10提供了一个基于soa架构的制造企业管理软件平台，从纵向管控及横向协同工作方面都提供了最适合的管理支撑系统，为成长型企业的未来空间留下了极大的弹性。

来源：ccw.com.cn2007-12-24

为顺应信息时代的新要求，皖能集团决定全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具。...双方的再次合作充分证明，金蝶eas对大型企业的集团管控能力已经得到越来越广泛的认可。

2005-12-16

一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。...电力信息化建设全面重新启动 　　自2002年底电力行业改革重组至今，电力信息化并未象人们所预期的那样“火爆”，电力行业的改革与结构调整带来行业组织结果的变化和管理体制、管理模式的变化，信息化作为企业管理的工具手段显得