来源：李家峡发电分公司2007-12-11

以年度发电量指标为重点，努力控制厂用电率、水耗、油耗等指标体系，实行日、月、年电量精细化管理，合理安排机组的运行方式和检修时间，全面掌控机组可靠性和经济性的影响因素。...进一步强化各级人员责任意识，清查影响机组经济运行的障碍，坚持设备安全管理和节能降耗“两手抓”，经济分析深度化，原因查找精细化。

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

目前，宜佳环保公司正按照年初制定的工作思路，夯实安全基础，不断推进精细化管理水平，脚踏实地规范经营。...3号机组b类检修中，宜佳公司克服人员紧张的情况，以大局为重，抽调技术骨干支援检修现场。重任面前，公司上下一盘棋，团结一致，共谋发展。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

三是实施精细化管理，用实际行动去体现公司的服务理念。 在外营工作中如何保证检修过程管理及控制，是做好市场的一个关键所在。...刘文元谈到，检修服务质量、技术水平、人员素质是公司发展和生存的根本。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

全面推行检修精细化管理模式，实施了典型缺陷定期分析制度，重点强化对循环流化床锅炉的防磨防暴治理，先后高质量地完成了6台次机组的检修任务，机组健康运行水平明显增强。

来源：中国华电集团公司2007-12-03

全面推行检修精细化管理模式，实施了典型缺陷定期分析制度，重点强化对循环流化床锅炉的防磨防暴治理，先后高质量地完成了6台次机组的检修任务，机组健康运行水平明显增强。

来源：中国华电集团公司2007-11-29

六要发扬精细化管理作风，打造具有西塞山特色的生产管理模式。...运行管理，突出制度的规范化，强调制度的刚性，加强操作人员的培训指导，向指标挖潜；设备管理，加强点检定修，突出设备三要素，创新管理方法，严格控制检修费用；燃料管理，完善燃料管理制度，合理调整来煤结构，加强掺配烧工作

来源：公伯峡电站2007-11-27

公伯峡发电分公司以开展 “基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”活动为契机。加强基础管理，树立成本效益观念，强化经营管理，不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。...发展 公伯峡水电站按照“专业化管理、集约化经营、市场化运作，社会化服务”的要求，电站的运行、维护、检修、辅业等工作委托相关专业公司进行。

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，大力推行精细化管理，注重用制度来规范员工的行为，不断完善已建立起来的安全生产责任制、安全生产保证体系、安全生产监督体系、“两票三制”、安全生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

精细化管理贯彻始终。该公司制定了严密的施工组织方案，利用管理软件科学控制工程进度。...、三不乱”的检修管理标准明确落实到各检修作业点。

来源：西北电网公司2007-11-23

西北电网多年以来实行计划检修与状态检修相结合的综合检修管理模式，效果较好。...在此基础上，西北电网公司不断探索并创新经营电网资产运行管理工作，积极落实标准化建设和精细化管理要求，在管理创新方面逐步实现突破。 　　一是完善机制，落实责任，加强运行现场精细化管理。

来源：中国电力新闻网2007-11-08

今年以来，新余发电公司紧密围绕企业中心任务，不断提升精细化管理水平，努力提高经济效益,有计划、高效率地对两台机组进行了b级、c级检修，进一步提高了设备的自动化水平和整体健康水平；企业认真落实“设备责任制

来源：浙江省能源集团有限公司概况2007-10-15

成立几年来，浙能公司着重加强集约化、规范化、精细化管理，多项经济技术指标领先于全国同行业平均水平，发电机组可靠性指标保持国内先进水平，2006年火电机组平均等效可用系数93.1%，较全国平均水平约高1.4...0.96次/台年，较全国平均水平约少1.14次/台年，平均等效强迫停运率0.55%，比全国平均水平约低0.59个百分点；供电煤耗在全国处于领先水平，低于全国平均水平34克/千瓦时；发电单位容量管理成本、检修费用均低于全国平均水平

来源：光明日报2007-10-11

按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，山东公司历时两年，于2006年底全面完成了17市供电公司营销技术支持系统和95598客户服务系统建设任务。...2006年，山东电力集团公司聚合国内外电网安全生产的经验和教训，精心策划制定了供电、输电、调峰、检修等各个环节的工作模板，形成了系统上下耳熟能详的《安全管理工作指南》，促进了安全管理水平的全面提升，实现了安全生产的

来源：西北电网公司2007-09-27

2006年5月，组织完成了示范工程首次检修预试，为工程安全稳定运行消除了缺陷和隐患。...国内一流，国际先进”为目标，积极探索长周期安全运行的管理机制，落实统一运行维护管理模式、统一运行管理信息平台、统一安全生产管理制度、统一设备技术管理规范和统一现场作业管理标准的“五统一”要求，全面推行精细化

来源：中国大唐集团公司2007-07-05

大唐户县第二发电厂以人为本，大力推行精细化管理，全面落实节能降耗措施，全力构建和谐企业，短短两年时间，该厂安全生产、经营管理、党风廉政、精神文明建设和企业文化建设等各项工作都取得了令人瞩目的成绩：2005...和谐的干群关系产生的是实实在在、看得见的成效：2006年国庆节2号机组检修期间，广大干部职工勇挑重担，仅用6天工期，就先后完成检修项目129项；在2007年5月9日开始的1号机组投产后的首次c级检修工作中

来源：中国电力新闻网2007-06-11

发电分公司的工资总额与发电量、安全生产、成本控制挂钩，检修分公司的工资总额与检修工程量挂钩，员工收入与发电量、检修工程量挂钩。...管理之道——以精细化管理创造优良业绩 　　近年来，发电企业普遍面临电煤供应紧张、价格攀升、企业盈利空间大幅压缩的局面，应对这一挑战，漳泽电力深入推进管理创新，大力实施精细化管理，不断增强企业的盈利能力。

来源：山东电力集团公司2007-05-21

“不因基建原因造成工程检修、扩建、改造，努力做到：移交‘零缺陷’、一年不检修、三年不扩建、五年不改造”，这是山东公司提出的基建工程“0135目标”。...4月份以来，山东公司先后出台了输变电工程项目监理部资源典型配置、监理工作表式应用、建设质量事故调查规定等试行文件，对工程建设的管理更加精细化。

来源：ChinaByte2007-03-22

对设备的运行维护，降低检修时间，延长发电时间，是电厂生产运行的主要目标。 　　企业门户系统2007年电力企业投资的重点。...集约化管理、精细化管理的需求是2007年电力it投资增长的主要驱动力。 　　集约化管理、精细化管理的需求拉动了电力企业的it投资需求。“sg186”工程与集约化管理思想拉动了应用需求。